【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
讓員工看清企業(yè)前景和自己的未來，凝聚人心 了解如何進行架構(gòu)調(diào)整應(yīng)對變化，使組織分工明確，責(zé)權(quán)對應(yīng)，一切行動有的放矢 了解經(jīng)營會計與財務(wù)會計的七大區(qū)別，洞悉經(jīng)營本質(zhì) 了解各阿米巴如何進行獨立核算，按年度利潤計劃進行獨立經(jīng)營 了解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，掌握合伙人制的落地基本方式 通過業(yè)績分析幫助對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進行有效改善 掌握企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長 學(xué)會導(dǎo)入經(jīng)營會計，讓經(jīng)營者能夠看清企業(yè)經(jīng)營狀況 掌握經(jīng)營會計報表要素并學(xué)會使用指導(dǎo)經(jīng)營工作

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式？
如何正確理解阿米巴的前世今生？
稻盛和夫為什么是經(jīng)營之圣？
稻盛和夫成功拯救日航對企業(yè)有何啟示？
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)由那幾部分組成？
阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益？
京瓷的成功有什么秘訣？
案例：京瓷的成功；日航死而復(fù)生、
二、阿米巴組織劃分如何復(fù)制讓員工具有經(jīng)營者意識？
阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別？
如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)
阿米巴組織架構(gòu)有什么特點？
阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則
阿米巴組織劃分的條件
我們的企業(yè)為什么要進行組織劃分
現(xiàn)場演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟
構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴組織系統(tǒng)

三、經(jīng)營哲學(xué)與合伙人機制如何凝聚人心激發(fā)斗志
為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
經(jīng)營企業(yè)為什么需要哲學(xué)
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)需要從哪里切入
如何用企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心
阿米巴經(jīng)營模式如何培養(yǎng)經(jīng)營人才
如何讓老板擺脫經(jīng)營煩擾找到替身
從股權(quán)激勵到合伙人制給企業(yè)帶來勃勃生機

四、內(nèi)部交易如何打破部門墻實現(xiàn)全員參與經(jīng)營？
成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
內(nèi)部交易定價有什么作用
為什么要進行公共費用分攤
企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地
討論：如何解決總部費用巴賦能利潤巴的積極性？
小組練習(xí)：費用分攤練習(xí)

五、經(jīng)營會計是數(shù)字化經(jīng)營的必然結(jié)果
企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的
阿米巴經(jīng)營會計的定義
明明有利潤，為什么年度發(fā)不出獎金
正確解讀財務(wù)會計利潤表構(gòu)造
如何有效管理企業(yè)的變動費和固定費
如何運用企業(yè)經(jīng)營會計報表了解企業(yè)經(jīng)營實況
如何運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤
如何評價阿米巴組織的業(yè)績
模擬練習(xí)：區(qū)分變動費用和固定費用
盈虧平衡點和保本點計算

 

六、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO
曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務(wù)總監(jiān)
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務(wù)總監(jiān)&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO
曾任科技部科技創(chuàng)新基金評審委員會財務(wù)委員
北京市科技金融促進中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委
中國注冊會計師

【個人簡介】
石老師擁有20余年高級財務(wù)與資本運作工作經(jīng)驗，結(jié)合財務(wù)管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強固內(nèi)控，防范財稅風(fēng)險，幫助企業(yè)價值倍增。
幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務(wù)合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會財務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業(yè)內(nèi)奇跡。
幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財務(wù)管理體系的搭建，實現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財務(wù)管理三統(tǒng)一。
在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬。
在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。
石老師憑借在財務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗，總結(jié)出高成長企業(yè)財務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財務(wù)管理，特別擅長在企業(yè)擴張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財務(wù)思維，幫助企業(yè)財務(wù)人員，搭建財務(wù)團隊，建立內(nèi)控體系，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務(wù)信息化水平，為企業(yè)對接資本市場快速做大做強，穩(wěn)健的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強國之夢助力。

【主講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 ——投資并購與決策》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對》
《財務(wù)報表與分析》
《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》
《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》
《內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防》
《業(yè)財融合》

【學(xué)員評價】
石老師的課內(nèi)容非常實戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。
——中國大百科出版社 副社長 張新智
石老師講得非常好！讓我們對財務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認識，以前對于財務(wù)的作用對于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財務(wù)課，專業(yè)有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計最后與財務(wù)管理實戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務(wù)總監(jiān) 趙春明
這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長 臧嘉
作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點贊。
——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)
石老師的課程巧妙的結(jié)合了財務(wù)管理和資本市場，乃至于經(jīng)營會計，具有很強的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。
——山西博康財稅集團 總經(jīng)理 張慧 

• 市場營銷培訓(xùn)：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊

   

  【直面挑戰(zhàn)】 無論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問題： 如何擁有銷售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何讓超級業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團隊教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？ ..

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• 高效溝通力就是商場戰(zhàn)斗力

   

  第一課程：1、實戰(zhàn)要有理論指導(dǎo)　　　　　　——演講理論簡析2、不打無準備之戰(zhàn)　　　　　　——演講要做到知己知彼3、戰(zhàn)場才見真功　　　　　　——演講的實用戰(zhàn)術(shù)（上、下）4、將對手內(nèi)心看透　　　　　　——溝通中的心理戰(zhàn)術(shù)5、讓嘴..

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• 打造高效網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)斗力實訓(xùn)

   

  一、產(chǎn)品品牌構(gòu)建1、定位,讓你的產(chǎn)品出眾2、尖刀產(chǎn)品提煉3、品牌屋搭建二、營銷型網(wǎng)站七星梅花樁，構(gòu)建網(wǎng)贏根據(jù)地1、網(wǎng)站霸占百度首頁！seo對搜索引擎的友好表現(xiàn)2、讓消費者愛上你的網(wǎng)站！content完好的內(nèi)容支持3、漂亮臉蛋迷住你的顧客！vision視覺設(shè)計 4、四大體驗讓人爽！usability易用性A. 速度體..

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