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打造高效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)斗力實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：9446
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：3027
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、介紹國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)銷理念和實(shí)戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)；
2、外煉兵法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的十八般兵器；
3、博采眾長(zhǎng)，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之；
4、全局在胸，制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃，搭上E時(shí)代快車；
5、內(nèi)煉心法，掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)功，獨(dú)步江湖；
1、定位,讓你的產(chǎn)品出眾
2、尖刀產(chǎn)品提煉
3、品牌屋搭建
1、網(wǎng)站霸占百度首頁(yè)！seo對(duì)搜索引擎的友好表現(xiàn)
2、讓消費(fèi)者愛(ài)上你的網(wǎng)站！content完好的內(nèi)容支持
3、漂亮臉蛋迷住你的顧客！vision視覺(jué)設(shè)計(jì)
4、四大體驗(yàn)讓人爽！usability易用性
A. 速度體驗(yàn) ；B. 操作體驗(yàn) ；C. 結(jié)果體驗(yàn)；D. 信任體驗(yàn)
5、網(wǎng)站會(huì)說(shuō)話，能抵十個(gè)銷售員！community溝通功能
6、掌控網(wǎng)站投資與回報(bào)monitor全面網(wǎng)站監(jiān)測(cè)、分析
7、讓網(wǎng)站天下聞名！promotion推廣破解網(wǎng)站孤堡效應(yīng)
（一）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷十八般兵器
1、免費(fèi)營(yíng)銷的午餐--博客營(yíng)銷
2、QQ聊天產(chǎn)生百萬(wàn)訂單--IM營(yíng)銷
3、讓更多的人知道我、找到我--論壇營(yíng)銷
4、15天，一個(gè)小鏈接帶來(lái)230萬(wàn)流量--病毒營(yíng)銷
5、三千萬(wàn)銷售是怎樣煉成的—B2B營(yíng)銷
6、痛說(shuō)革命家史--品牌故事?tīng)I(yíng)銷
7、PP豬漫畫(huà)1億點(diǎn)擊！免費(fèi)！--漫畫(huà)營(yíng)銷
8、650萬(wàn)美元的戴爾圍脖是怎樣煉成的--微博營(yíng)銷
9、如何對(duì)付網(wǎng)上的惡意負(fù)面--網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)
10、讓網(wǎng)絡(luò)界的CCTV為你開(kāi)路--新聞/軟文營(yíng)銷
11、像上春晚的西單女孩一樣一炮走紅--事件營(yíng)銷
12、傳統(tǒng)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)如何配合--活動(dòng)營(yíng)銷
13、學(xué)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)總統(tǒng)奧巴馬--CEO營(yíng)銷
14、《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷兵器譜》中國(guó)第一場(chǎng)虛擬世界圖書(shū)推介會(huì)--虛擬世界營(yíng)銷
15、如何長(zhǎng)期霸占消費(fèi)者電腦桌面--widget營(yíng)銷
16、企業(yè)宣傳冊(cè)的免費(fèi)做法--電子雜志營(yíng)銷
17、圈住美女消費(fèi)者--SNS營(yíng)銷
18、不花錢就能上電視！--視頻營(yíng)銷
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目錄型網(wǎng)址平臺(tái)：網(wǎng)址導(dǎo)航、企業(yè)黃頁(yè)站推廣、分類站點(diǎn)、供求信息發(fā)布、二手網(wǎng)
行業(yè)網(wǎng)站
問(wèn)答營(yíng)銷
頂客網(wǎng)站推廣
B2B、B2C類網(wǎng)站推廣
威客平臺(tái)
掘客平臺(tái)
購(gòu)物搜索、比購(gòu)、捆綁等
收藏夾
簽名推廣
聯(lián)盟平臺(tái)
1、大道至簡(jiǎn)，萬(wàn)宗歸一
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，你夠二嗎
3、黃金三角
4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷4I原則
5、五招網(wǎng)贏天下
1、規(guī)劃：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、招聘：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員考察十項(xiàng)基本原則
3、管理：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二十二條軍規(guī)
4、培訓(xùn)：打造能征善戰(zhàn)之師
5、考核：如何實(shí)施績(jī)效考核
6、留存：如何讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷精英左右追隨
劉東明老師還擔(dān)任騰訊智慧營(yíng)銷研究院專家、新浪內(nèi)容營(yíng)銷獎(jiǎng)評(píng)委、搜狐營(yíng)銷堂專家、網(wǎng)易中國(guó)汽車數(shù)字營(yíng)銷總評(píng)榜評(píng)委、淘寶創(chuàng)想營(yíng)銷盛典評(píng)委，韓國(guó)釜山國(guó)際廣告節(jié)弘報(bào)大使，艾菲國(guó)際獎(jiǎng)、亞太金手指獎(jiǎng)、臺(tái)灣時(shí)報(bào)華文金像獎(jiǎng)、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)、金麥獎(jiǎng)、虎嘯獎(jiǎng)、網(wǎng)標(biāo)獎(jiǎng)、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP大賽、中國(guó)新媒體節(jié)評(píng)委。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷研究中心主任，中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任，中國(guó)首席電子商務(wù)官聯(lián)盟發(fā)起人、電商中國(guó)創(chuàng)始人。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融大會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論壇、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)、中國(guó)電子商務(wù)品牌大會(huì)、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論壇、中國(guó)服裝大會(huì)嘉賓.
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第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..
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第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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第一講、知識(shí)、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問(wèn)題② 與主管決策意見(jiàn)不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識(shí)② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識(shí) ..
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引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..
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第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..
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1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí)1.1 從一輛汽車說(shuō)起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對(duì)一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過(guò)程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..
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