【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 一、項(xiàng)目管理中你是否會遇到這樣的問題

1、項(xiàng)目前期決策評估階段，到底應(yīng)不應(yīng)該上這個項(xiàng)目？

1）部門收益率指標(biāo)

2）集團(tuán)收益率指標(biāo)

3）部門利益還是集團(tuán)利益更重要

2、項(xiàng)目多周期長，進(jìn)度難管控，改進(jìn)分析缺乏數(shù)據(jù)支撐？

3、項(xiàng)目管理內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，業(yè)務(wù)流程協(xié)同差，內(nèi)耗嚴(yán)重？

4、項(xiàng)目資料分散，項(xiàng)目知識經(jīng)驗(yàn)難共享？

5、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制難，應(yīng)收、應(yīng)付、收付款管理難？

二、項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系

1、二者管理的共同之處

1）資金的占用

2）成本的控制

3）項(xiàng)目開展有關(guān)的人、物、財(cái)

2、二者管理的差異之處

1）管理的范圍不同

2）在管理的時間上相對不同

三、項(xiàng)目管理的方法

（一）做好成本預(yù)測，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本

1、對工程直接費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)測

1）人工費(fèi)

2）材料費(fèi)

3）機(jī)械費(fèi)

4）其他直接費(fèi)用

2、對現(xiàn)場臨時設(shè)施成本進(jìn)行預(yù)測

3、對現(xiàn)場管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測

4、對風(fēng)險成本進(jìn)行預(yù)測

（二）項(xiàng)目編制成本計(jì)劃的依據(jù)——目標(biāo)成本

1、目標(biāo)成本以責(zé)任成本的形式下達(dá)給項(xiàng)目

2、現(xiàn)場施工成本的控制

1) 確定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

2) 挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本

3) 降低材料費(fèi)用成本

①綜合考慮材料的采購、運(yùn)輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施降低材料成本

②采購決策，進(jìn)料的價格、質(zhì)量數(shù)量、時間及運(yùn)輸方案

③不斷改進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用

④加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額

⑤采用經(jīng)濟(jì)承包制，將材料消耗的定額指標(biāo)，層層落實(shí)到工序

4) 提高機(jī)械設(shè)備的利用率

①結(jié)合施工方案，選擇最適合項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的種類及數(shù)量

②提高機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，提高機(jī)械利用率

③督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作

5) 節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用開支

（三）項(xiàng)目成本管理的措施

1、成本信息依據(jù)工程量清單執(zhí)行

1）預(yù)算前成本信息收集

2）預(yù)算執(zhí)行成本對照管理

3）經(jīng)費(fèi)上限及價值工程

2、注重過程管控與溝通協(xié)調(diào)

1）每周一次的資金運(yùn)用信息的匯總分析

2）對不良支出做控制

3）將問題抑制在萌芽狀態(tài)

3、做好合同管理

1）合同可有效地產(chǎn)生供應(yīng)商與客戶之間必要的約束

2）項(xiàng)目預(yù)算因?yàn)楹贤笜?biāo)明確而有明確目標(biāo)

3）通過合同避免項(xiàng)目推進(jìn)中的多種變量

4）通過合同的執(zhí)行來保障項(xiàng)目得到規(guī)范的監(jiān)控指導(dǎo)

5）強(qiáng)化收尾工作，依照合同意識強(qiáng)化收尾的賬務(wù)清理

4、強(qiáng)化收尾工作安排

5、注重溝通協(xié)調(diào)能力的提升

三、工程總承包合同的計(jì)價方式

1、固定費(fèi)率，材科按實(shí)調(diào)整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調(diào)單價

四、工程總承包項(xiàng)目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、工程總承包項(xiàng)目合同的索賠

五、降稅率后對工程項(xiàng)目的影響及風(fēng)險

1、合同實(shí)施期限及結(jié)算方式

2、合同義務(wù)及納稅義務(wù)發(fā)生時間

3、跨期合同（老項(xiàng)目）與征收方式變化

4、降稅率時點(diǎn)的遲延納稅風(fēng)險

5、勞務(wù)人工成本的籌劃及用工合同類型

六、財(cái)務(wù)核算影響——新收入準(zhǔn)則下收入確認(rèn)與計(jì)量

1、合同成本資本化的變化

2、合同完工進(jìn)度計(jì)量方法的變化

3、收入計(jì)量的變化

4、收入確認(rèn)時點(diǎn)的證據(jù)資料

5、合同變更處理的變化

七、工程項(xiàng)目 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間風(fēng)險防范

1、發(fā)票開具時間點(diǎn)和收付款

2、異地施工預(yù)繳稅款及涉稅風(fēng)險規(guī)避

3、增值稅計(jì)稅方式的選擇及預(yù)繳稅款核算

4、項(xiàng)目結(jié)束留抵稅款的處理

5、商砼采購與水泥采購有無關(guān)系

八、項(xiàng)目執(zhí)行管理的過程留痕及記錄要求

1、項(xiàng)目執(zhí)行過程的閉環(huán)管理

①　項(xiàng)目立項(xiàng)審批-任務(wù)計(jì)劃分解-人員安排-項(xiàng)目執(zhí)行-項(xiàng)目變更-項(xiàng)目關(guān)閉的全流程管理

②　項(xiàng)目工時可填報(bào)

③　項(xiàng)目管理者實(shí)時掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并對項(xiàng)目異常設(shè)定預(yù)報(bào)警

④　項(xiàng)目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)，進(jìn)行歸檔

2、項(xiàng)目執(zhí)行過程的財(cái)務(wù)管理

①　項(xiàng)目預(yù)算編制與控制，預(yù)算執(zhí)行分析

②　項(xiàng)目人工成本統(tǒng)計(jì)

③　項(xiàng)目收入確認(rèn)、開票、

④ 項(xiàng)目實(shí)收款、應(yīng)付款、

⑤ 項(xiàng)目成本、費(fèi)用全面記錄，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目損益。

3、項(xiàng)目分析

①　支持項(xiàng)目的財(cái)務(wù)執(zhí)行分析

②　項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)警與逾期報(bào)警

③　項(xiàng)目全貌與所有項(xiàng)目匯總風(fēng)險

④  盈虧平衡點(diǎn)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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