- 中國式客情關(guān)系管理
- VUCA模式下柔性計劃與物料控制
- 商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布 ，
- DOE問題分析與解決模式
- 中國式文化背景下領(lǐng)導與被領(lǐng)導的藝術(shù)
- 海爾模式創(chuàng)新人單合一引領(lǐng)全球新變革
- 中國式文化背景下領(lǐng)導與被領(lǐng)導的藝術(shù)
- 大客戶營銷模式建設(shè)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第
- 標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 真實瞬間的選擇(MOT)—關(guān)鍵時刻營
- 資本運作與盈利模式
- 家居建材行業(yè)經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
- 醫(yī)院運營模式
- 如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模
- 深圳發(fā)展模式商務(wù)考察方案
企業(yè)中的管理人員。
【培訓收益】
使學員學會應用國學智慧、太極系統(tǒng)進行企業(yè)領(lǐng)導、管理。
中國古典文化（易經(jīng)、鬼谷子、孫子兵法等）融合現(xiàn)代管理制度、管理思想開發(fā)而出的管理模式。
第一章、 太極管理核心知識
? 太極本源
? 陰陽消長
? 五行幻化
? 八卦萬象
? 時空定位
? 太極系統(tǒng)
第二章、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的太極選擇方法
? 坎水與企業(yè)原始
? 三才解說
? 天地人與企業(yè)可行性分析
? 四象與swot分析
? 市場調(diào)研的3個途徑
第三章、 產(chǎn)品定位的太極分析方法
? 坤土與企業(yè)產(chǎn)品定位
? 體用主客產(chǎn)品定位4大要素
? 利害長短產(chǎn)品定位5大方法
? 象數(shù)理與企業(yè)產(chǎn)品形象
? 不易、變易、簡易與產(chǎn)品創(chuàng)新
第四章、 太極聚焦與核心競爭力
? 太極聚焦與企業(yè)核心能力
? 天地人三才與太極聚焦
? 天道與聚焦法則
? 地道與核心競爭力法則
? 人道與戰(zhàn)略選擇
第五章、 太極營銷法則
? 巽木與企業(yè)營銷
? 巽風與營銷4C、4P
? 系統(tǒng)相干與關(guān)系營銷5大方式
? 太極數(shù)理5大定價方法
? 時空轉(zhuǎn)換營銷法
? 太極循環(huán)營銷法
第六章、 太極王道管理
? 企業(yè)命運與神秘力量
? 太極、三易與商業(yè)經(jīng)營
? 陰陽與企業(yè)氣場
? 五行商業(yè)法則
? 三才王道管理
? 象數(shù)理與企業(yè)本質(zhì)
? 企業(yè)卦象應用
? 企業(yè)風水能量的秘密
? 神秘的卜術(shù)
第七章、 員工管理的太極法
? 乾金與團隊領(lǐng)導
? 坤卦員工能力提升六方面
? 乾坤合一員工管理哲學
第八章、 太極溝通方法
? 兌金與企業(yè)溝通
? 陰陽捭闔宣傳之道
? 開闔縱橫溝通之道
? 金空則鳴與文化口號
第九章、 太極控制系統(tǒng)
? 艮土與管理控制
? 土的藏性與機關(guān)妙用
? 五行與管理的五大職能
? 管理部門的五行模式
機構(gòu)設(shè)置九宮圖
第十章、 太極文化塑造模式
? 離火與文化基因
? 天一水與企業(yè)創(chuàng)始人
? 離火與基業(yè)長青
? 企業(yè)文化的象數(shù)理
? 從VI設(shè)計到企業(yè)價值觀
? 企業(yè)火象四化
-
施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐
一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..
人氣：1517
-
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
人氣：2092
-
互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
人氣：3995
-
企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..
人氣：2249
-
第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..
人氣：2282
-
集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..
人氣：2218
