【培訓對象】
內控副行長、網(wǎng)點負責人、會計主管

【培訓收益】
● 通過國內外銀行的轉型案例和數(shù)據(jù)，使網(wǎng)點負責人了解當今時代下銀行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化，更新網(wǎng)點負責人對未來銀行發(fā)展的理念和觀念。 ● 通過對崗位角色和職責的重新梳理，使網(wǎng)點負責人重新認識自己的崗位工作，明確角色定位，站在更高的角度，系統(tǒng)看待和面對自己的工作和現(xiàn)狀，具備大局意識。 ● 通過自我修煉的內容分享，用案例和工具使網(wǎng)點負責人加強個人自我管理，樹立積極陽光心態(tài)，清晰自身優(yōu)勢，提高自信心。 ● 掌握更加科學的工作方法和工具，提升工作效率。掌握管理團隊的方法，賦能團隊，提升勞動優(yōu)化組合及協(xié)調能力。 ● 梳理崗位職責，網(wǎng)點員工管理的技巧方法，提升工作效率的方法。 ● 提升上下級及條線、內外的溝通技巧，協(xié)助好網(wǎng)點行長，提升網(wǎng)點績效。 ● 掌握網(wǎng)點廳堂營銷的方法及工具。

 第一講：市場發(fā)展與網(wǎng)點轉型趨勢（2-3小時）

問題導入：你眼中的新興科技是什么？

數(shù)據(jù)分享：2016-2045年最值得關注的20項科技發(fā)展趨勢

1. 從技術進步看客戶變化

2. 新時代下組織環(huán)境面臨的新特征

1）變自生變

2）新族群

3）渠道新特征

4）新進入者

5）共享經(jīng)濟

3. 新時代下組織管理的新挑戰(zhàn)

1）不確定性成為常態(tài)

2）組織需要駕馭不確定性

3）組織成員擁有持續(xù)創(chuàng)造力

一、新興技術風暴中的銀行業(yè)發(fā)展

1. 完美的新興技術風暴

1）大數(shù)據(jù)

2）移動互聯(lián)

3）云計算

4）人工智能

5）區(qū)塊鏈技術

2. 科技發(fā)展下的未來銀行

1）重新定義互聯(lián)網(wǎng)金融

2）從數(shù)字化到智能化

3）從互聯(lián)化到去中心化

4）得賬戶者得天下

5）以體驗與場景為基礎

6）互聯(lián)網(wǎng)銀行對監(jiān)管的挑戰(zhàn)

案例分享：工商銀行的科技應用、建設銀行的科技應用、招商銀行的科技應用

二、銀行業(yè)網(wǎng)點轉型趨勢

案例導入：國內外各銀行圖片來看銀行業(yè)發(fā)展

現(xiàn)場思考：你從行業(yè)內各銀行發(fā)展看到了什么？啟發(fā)是什么？

1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)

2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)

3. 未來網(wǎng)點轉型管理的四個方向

4. 未來網(wǎng)點發(fā)展的四個趨勢

5. 智能機具化對網(wǎng)點帶來的影響 

6. 網(wǎng)點轉型管理的四種思想

7. 網(wǎng)點負責人的應對思路：看、面、適、推

小組討論：銀行網(wǎng)點轉型給對網(wǎng)點負責人崗位帶來的挑戰(zhàn)

 

第二講：網(wǎng)點負責人的自我管理（1-2小時）

案例導入：網(wǎng)點負責人小娜工作中的煩惱

案例討論：看到什么？有什么啟發(fā)？

一、網(wǎng)點負責人的角色認知與定位

1. 新時代網(wǎng)點負責人工作面臨的挑戰(zhàn)

2. 網(wǎng)點負責人的六大角色定位

3. 網(wǎng)點負責人的四項核心職責

4. 優(yōu)秀會計主管的六項工作

二、管理者自我持續(xù)修煉

1. 管理者的十大管理誤區(qū)

2. 管理者的五項情商修煉

1）自我覺察

2）自我約束

3）自我激勵

4）共情（認識他人情況）

5）人際互動

3. 從管理工作到管理人生

1）人生幸福二元論：身體健康、靈魂安寧

2）稻盛和夫的生活哲學帶來的啟示

3）稻盛和夫的工作哲學帶來的啟示

小組討論：如何管理人生的意義？

案例分享：招商銀行青島分行員工、建設銀行長沙分行員工、某農商行保安行長

 

第三講：員工管理：團隊效率提升（6-7小時）

案例導入：從建行員工殺死主管來看員工管理

案例討論：你從案例中看到員工管理的哪些問題 ？啟發(fā)是什么？

一、管理員工的重要性

1．你如何看待員工？“人”還是“資源”？

2．區(qū)分管理員工和管理任務

3．明確網(wǎng)點對員工的要求

4．了解員工對網(wǎng)點的期望

二、管理者的領導風格

工具練習：個人領導風格測試

1. 什么是領導風格？

2. 為什么要了解領導風格？

3. 領導風格對管理工作的影響

4. 了解你的管理領導風格

1）授權型領導

2）支持型領導

3）練型領導

4）指令型領導

5. 四種領導風格的彈性應用

1）員工不同成熟度條件下的領導風格應用

2）三種客觀工作條件下的領導風格應用

3）團隊不同階段領導風格的應用

6. 管理工作中領導風格的培養(yǎng)

小組研討：工作場景中的領導風格及影響案例分析

小組分享：回想你在工作中經(jīng)歷的領導用不同領導風格對你產生的影響

三、員工分類與管理策略

1. 了解團隊成員成熟度的兩個維度

2. 四類員工對象分析

1）新兵

2）老兵

3）病貓

4）明星

2. 四類員工管理策略

小組討論：結合網(wǎng)點實際情況，討論四類員工日常行為表現(xiàn)及管理要點

四、員工溝通與輔導

1. 為什么要對員工進行輔導？

2. 什么是員工輔導？

3. 過去與現(xiàn)在對員工輔導的區(qū)別

4. 員工輔導三種方式

1）隨崗輔導

2）團隊輔導

3）面談輔導

a員工面談輔導四步法

b員工面談輔導的注意事項

情景演練：

情景1：某銀行由于柜面服務不當引起重大投訴，員工面談及溝通演練

情景2：某員工連續(xù)兩個月完不成工作任務

情景3：大堂經(jīng)理在上班時間玩游戲

溝通方法練習：一招三式、溝通四步法

1. 高效溝通技巧

1）傾聽

2）問

3）表達

2. 向下溝通技巧

1）先處理心情，在處理事情

2）漢堡包法則

3）正向征詢、方向鞭策

3. 向上溝通技巧

1）結構化思維表達

2）結論先行

3）慎防越級

4. 同級溝通（跨部門溝通

1）降低姿態(tài)

2）流程梳理

3）統(tǒng)合雙贏

本講收獲：溝通是信息的傳遞、情緒的轉移、感覺的互動。

小組練習：當營銷與運營制度發(fā)生沖突時，該如何溝通？

五、員工激勵

1．一線員工動力與激情時間周期與特點

2．不同時期人員激勵需求關鍵點

3．三維度評價法

4．評價后的不同育人側重

5．團隊成員評估及激勵策略

6．了解員工的工作動機

7．激勵遵循原理：赫茲伯格的雙因素理論

8．馬斯洛的需求理論，同雙因素理論對比

9．9大維持激勵因素

10．10大保健激勵因素

11．幾種不同的激勵原則

12．維持激勵的原則

14．不同年齡段員工的激勵關鍵點

案例1：激勵無處不在

案例2：一個失敗的激勵案例

工具表單練習：

《你的下屬為什么斗志昂揚》、《你的下屬為什么士氣低落》

小組討論1：在工作中我們有哪些激勵方式？物質激勵清單、精神激勵清單

小組討論2：基層網(wǎng)點的合規(guī)文化建設思路和要點

 

第四講：服務管理：客戶滿意的基礎（3小時）

一、網(wǎng)點6S及環(huán)境管理

1. 網(wǎng)點環(huán)境打造的三個目的

2. 網(wǎng)點環(huán)境打造的三個目標

3. 網(wǎng)點環(huán)境打打造的四個措施

4. 網(wǎng)點環(huán)境打造的三個手段

5. 網(wǎng)點環(huán)境6S管理

二、網(wǎng)點崗位流程管理

1. 崗位職責梳理

2. 業(yè)務分離

3. 明確高柜關聯(lián)營銷產品

案例分享：網(wǎng)點工作統(tǒng)理、彈性排班管理

案例思考：回到網(wǎng)點中我們該如何梳理我們的工作？

三、客戶滿意度管理

案例導入：柜員拒幫客戶辦理信用卡被打

小組討論：從以上案例中對運營管理的啟發(fā)是什么？我們該怎么做？

1. 客戶滿意度管理的重要性

2. 客戶排隊等候管理的三個策略

3. 客戶抱怨及投訴處理的三個目標

4. 客戶抱怨投訴心理分析

5. 客戶投訴處理六步法

6. 客戶投訴處理的一大一小原則

案例分享：某農商行不當?shù)姆仗幚韼?/span>的滅頂之災

 

第五講：網(wǎng)點營銷技巧與管理（4-5小時）

一、銀行網(wǎng)點營銷的新思維

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維變革

2. 網(wǎng)點營銷活動的五大目標

3. 網(wǎng)點三類客戶的價值分析

4. 網(wǎng)點客戶激活的四大要素

小組討論：網(wǎng)點四類客戶激活的四大要素分析練習、分享

二、廳堂流量客戶的營銷技巧

案例導入：了解你的業(yè)績構成要素

1. 營造熱銷的氛圍

2. 網(wǎng)點關鍵接觸點展現(xiàn)銷售主題

3. 禮品是寶藏

4. 實行網(wǎng)點廳堂定位管理

5. 規(guī)范廳堂服務營銷流程

6. 推行五個一、七個一服務

7. 廳堂微沙龍的操作流程及要點

小組練習：廳堂微沙龍場景模擬練習

三、廳堂流量客戶的營銷活動策劃

1. 沙龍活動營銷技巧

2. 銀行網(wǎng)點沙龍的認知

3. 銀行網(wǎng)點沙龍的目標

4. 銀行沙龍的組織形式

5. 沙龍活動策劃的六W要素

6. 沙龍活動策劃的三階段把控要點

案例導入：各家銀行沙龍活動賞析

小組討論：網(wǎng)點“每月一驚喜”活動策略

四、客戶的日常維護技巧

1. 日常情感關懷

2. 舉辦客戶活動

3. 增值服務體系

4. 產品售后跟蹤

5. 貴賓權益展示

6. 定期財富診斷

小組練習：客戶關懷短信編寫

結語：小組代表分享

總結、提問、分享

中國營銷學院特聘高級研究員
中央電視臺特邀嘉賓
美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師
華南多家培訓機構核心講師 

曾任職于德維森控股總經(jīng)理助理，某金融機構培訓經(jīng)理，某教育集團深圳公司總經(jīng)理，廣州公司總經(jīng)理，華南區(qū)業(yè)務總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
6年培訓規(guī)劃及金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，致力于服務禮儀、銷售技巧、職業(yè)化方面的課程開發(fā)培訓及規(guī)劃輔導工作。曾主持或參與數(shù)百家企業(yè)的培訓及輔導項目，與團隊一起幫助數(shù)家企業(yè)建立了服務標準及培訓流程，訓練了數(shù)千名員工；被余世維老師益為“職業(yè)化及服務的最佳學習對象”。其中，“服務營銷”課程被多家公司連續(xù)多次輪訓。講課注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

  ￥   元/ 天

  人氣：1789  

  

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數(shù)法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1441  

  

• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：1483  

  

• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1472  

  

• 理財經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調節(jié)工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷售技能第三講 理財..

  ￥   元/ 天

  人氣：1240  

  

• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經(jīng)理如何傳達專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1567