【培訓對象】
集團與集團下屬分/子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及戰(zhàn)略管理部門負責人。

【培訓收益】
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既討論了國內(nèi)外大環(huán)境下的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)和新課題、戰(zhàn)略規(guī)劃中的慣性思維障礙和主要誤區(qū)，也提出了迎接挑戰(zhàn)和抓住機遇的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑、科學的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的有效工具和方法；既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗和管理工具。眾多學員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應、更好節(jié)奏，應對競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。

 棋行天下——集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

由中美到日韓，再到歐美之間，貿(mào)易摩擦愈演愈烈，導致全球經(jīng)濟同步放緩，作為世界第二大經(jīng)濟體的中國未來將面臨更多的挑戰(zhàn)。同時，中國經(jīng)濟持續(xù)放緩，結(jié)構(gòu)升級尚需時日，政策多變挑戰(zhàn)增大，新技術(shù)迭代加速，新模式顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，另一方面，新興產(chǎn)業(yè)空間廣闊，自主替代迅速推進，供應鏈重構(gòu)勢在必行。未來幾年，除了目前受到?jīng)_擊的高科技企業(yè)、參與全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的企業(yè)之外，還有艱難轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè),摸著石頭過河的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，都將在復雜多變的環(huán)境中面臨戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略重構(gòu)和戰(zhàn)略實現(xiàn)的問題。尤其是集團型企業(yè)除了要有多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，還要建立科學的集團戰(zhàn)略管控模式和戰(zhàn)略績效管控體系，發(fā)揮集團型企業(yè)自身資源整合優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應，保障多層次、多個體組織的戰(zhàn)略統(tǒng)一和戰(zhàn)略實現(xiàn)。正如哈佛商學院羅伯特·卡普蘭教授面向全球企業(yè)的調(diào)查表明，缺乏良好戰(zhàn)略執(zhí)行機制的企業(yè)，其失敗概率是建立起良好戰(zhàn)略執(zhí)行機制企業(yè)的7倍。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個復雜多變、挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺，只有那些主動脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認、戰(zhàn)略無能而導致企業(yè)折戟沉沙。

本課程著眼于世界與國內(nèi)經(jīng)濟格局下面臨的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)，結(jié)合大量最新的企業(yè)戰(zhàn)略成敗案例，系統(tǒng)闡述集團型企業(yè)的戰(zhàn)略哲學、集團戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略等戰(zhàn)略規(guī)劃框架，尤其是集團型企業(yè)特有的協(xié)同戰(zhàn)略和總部戰(zhàn)略的內(nèi)涵與規(guī)劃，深入討論全球貿(mào)易摩擦、中國智造2025規(guī)劃和國家“十四五”規(guī)劃展望下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、業(yè)務競爭戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略等戰(zhàn)略選擇，行業(yè)選擇、多元化與多元化、并購與整合等戰(zhàn)略風險控制，以及規(guī)劃、目標、計劃、預算、績效、調(diào)整等保障戰(zhàn)略落地實施的閉環(huán)式戰(zhàn)略績效管理體系，幫助企業(yè)家以系統(tǒng)性的思維和開放的視野，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯，構(gòu)建將集團型企業(yè)戰(zhàn)略管理打造成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，在全球化的激烈競爭環(huán)境中迅速崛起和永續(xù)經(jīng)營。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既討論了國內(nèi)外大環(huán)境下的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)和新課題、戰(zhàn)略規(guī)劃中的慣性思維障礙和主要誤區(qū)，也提出了迎接挑戰(zhàn)和抓住機遇的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑、科學的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的有效工具和方法；既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗和管理工具。眾多學員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應、更好節(jié)奏，應對競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。

一、培訓時間

本課程2天，共計12課時。

二、培訓對象

集團與集團下屬分/子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及戰(zhàn)略管理部門負責人。​​

三、課程大綱

第一單元：聰明企業(yè)的超級戰(zhàn)略智商

1.  貿(mào)易戰(zhàn)與國家“十四五”規(guī)劃

2.  戰(zhàn)略智商的模塊化建設(shè)模型

3.  集團戰(zhàn)略管控模式與管控系統(tǒng)

第二單元：集團型企業(yè)戰(zhàn)略分析

1.  戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新哲學與正確起點

2.  外部與內(nèi)部環(huán)境分析框架

3.  穩(wěn)定與不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型

第三單元：集團型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.  愿景、使命和目標

2.  由外而內(nèi)的資源能力戰(zhàn)略定位

3.  由內(nèi)而外的核心競爭力構(gòu)建

第四單元：集團型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1.  創(chuàng)造超額利潤的集團總體戰(zhàn)略

2.  基于母合價值的總部組織戰(zhàn)略

3.  整合型專業(yè)化的業(yè)務板塊戰(zhàn)略

第五單元：集團型企業(yè)戰(zhàn)略新趨勢

1.  由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營型企業(yè)

2.  貿(mào)易戰(zhàn)與國家戰(zhàn)略下的國際化戰(zhàn)略

3.  中美貿(mào)易戰(zhàn)下的供應鏈戰(zhàn)略

第六單元：戰(zhàn)略落地的保障機制

1.  戰(zhàn)略管理組織與職責

2.  戰(zhàn)略績效管理循環(huán)體系的框架

3.  戰(zhàn)略傳播與戰(zhàn)略目標分解

4.  戰(zhàn)略導向型的經(jīng)營計劃和預算

5.  戰(zhàn)略導向型的組織績效管理

6.  組織、人才、資源、文化與戰(zhàn)略變革

講師簡介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團管控模式創(chuàng)始人，中國首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構(gòu)專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程?，F(xiàn)任中國集團化管理研副院長、恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任、清華大學與中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師、亞太地區(qū)多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過八年的海外學習、二十年來的企業(yè)經(jīng)營和咨詢實踐中的持續(xù)研究和實踐驗證，楊老師原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團管控模式及評價模型、智慧生命型集團管控建設(shè)模型、六合一流程管理、生態(tài)進化式集團管控評價法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫(yī)生式顧問模式，實現(xiàn)了具有普遍應用價值和實踐效果確切的管理創(chuàng)新，并填補了集團管控模式評價與集團管控建設(shè)評價的空白。楊梅博士打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理咨詢模式，獨創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯(lián)動”管理咨詢模式：方案設(shè)計與變革管理聯(lián)系，方案執(zhí)行與日常經(jīng)營聯(lián)動，管理建設(shè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應用聯(lián)動，頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新聯(lián)動，短期突破與持續(xù)成長聯(lián)動，整體架構(gòu)與局部創(chuàng)造聯(lián)動，過程驅(qū)動與成果固化聯(lián)動。
培訓專長領(lǐng)域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟模式的深度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業(yè)的集團管控精品課程和咨詢組合：
戰(zhàn)略管理  股權(quán)激勵  戰(zhàn)略績效 集團管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風險管理與內(nèi)部控制
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業(yè)集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業(yè)、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創(chuàng)興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發(fā)區(qū)、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務》
《逆勢增長——低增長時代的集團企業(yè)致勝戰(zhàn)略》
《保駕護航——集團企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務》
《水到渠成——集團管控流程設(shè)計與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《以人為本——企業(yè)集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務》
《永續(xù)經(jīng)營——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實現(xiàn)方式實踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團管控》
《點石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《高速公路建設(shè)與運營的風險管理與內(nèi)部控制》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創(chuàng)新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》