【培訓(xùn)對象】
中基層員工、需要提升執(zhí)行力的員工

【培訓(xùn)收益】
【學(xué)員收益】
    1、深刻認(rèn)識到優(yōu)秀與平庸的差距在于自己的執(zhí)行與努力；
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員提高執(zhí)行、追求優(yōu)秀與卓越的心態(tài)；
3、改變員工心不良心態(tài)，構(gòu)建高效執(zhí)行者應(yīng)該擁有的優(yōu)秀心態(tài)；
4、樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，并學(xué)會科學(xué)規(guī)劃管理工作任務(wù)目標(biāo)，以促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成；
5、提升時(shí)間管理能力，提高單位時(shí)間內(nèi)工作效率，提升總體工作時(shí)間價(jià)值，保障了組織高效發(fā)展；
6、提升工作協(xié)同中溝通、商談技巧，促進(jìn)工作任務(wù)順暢執(zhí)行；
7、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作能力，倍增員工與團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)效益；
8、掌握工作開展過程中必備的思維方法、工具技術(shù)，提升工作質(zhì)量與效率；
9、培養(yǎng)精益求精的工作執(zhí)行習(xí)慣，促進(jìn)工作長期高效的開展；
10、增強(qiáng)員工自我提升、自我規(guī)劃意愿，提升員工發(fā)展提升方法技巧，幫助員工共同成長，釋放員工潛力，從而促成團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與提升，實(shí)現(xiàn)人企雙贏的目標(biāo)；
【企業(yè)收益】　
1、 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)模式，升華成員心智思維，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員積極向上的正向心態(tài)思維；
2、 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員精益求精、追求卓越的競爭意識與心態(tài)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步；
3、 提高團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行過程中溝通交流、時(shí)效管理、工作任務(wù)目標(biāo)管理等方法技能，從而提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作過程中的效率與質(zhì)量；
4、 提高團(tuán)隊(duì)成員問題分析與解決意識，幫助成員掌握工作過程中所必備的工具方法，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員工作效能的提高；
5、 增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作意識與方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績效益；
6、 喚醒員工規(guī)劃未來、不斷提升自我的意識，并幫助員工掌握規(guī)劃職業(yè)、提升自我的方法思路，協(xié)助員工不斷提升、成長，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長，最終實(shí)現(xiàn)人企雙贏的宏偉愿景；
7、 幫助組織打造具備高效執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力度；
8、 提高組織競爭力，提升員工忠誠度，提升組織留住人才的能力；
……

 一、     重視執(zhí)行：走向卓越贏得未來

1、 案例研討：優(yōu)秀與平庸的區(qū)別

2、 深度解讀何為個(gè)人執(zhí)行力

3、 探索發(fā)現(xiàn)個(gè)人執(zhí)行力價(jià)值

4、 職場個(gè)人執(zhí)行力低下亂象

5、 解析個(gè)人執(zhí)行低下的原因

6、 如何有效提升個(gè)人執(zhí)行力

二、     從心開始：激發(fā)執(zhí)行的核動力

1、 態(tài)度意識決定執(zhí)行質(zhì)量

2、 責(zé)任心驅(qū)動執(zhí)行力引擎

3、 積極樂觀增強(qiáng)執(zhí)行力度

4、 主動執(zhí)行抓住機(jī)遇機(jī)會

5、 自信心堅(jiān)定執(zhí)行力步伐

6、 熱愛熱忱續(xù)力執(zhí)行激情

7、 感恩心生發(fā)執(zhí)行正能量

8、 誠信守諾保證執(zhí)行結(jié)果

9、 事業(yè)心提升執(zhí)行力格局

10、小組研討：分析個(gè)人執(zhí)行心態(tài)

三、     管理目標(biāo)：規(guī)劃引領(lǐng)執(zhí)行方向

1、目標(biāo)規(guī)劃的價(jià)值意義

2、明確目標(biāo)理清任務(wù)

3、分解目標(biāo)制定計(jì)劃

4、統(tǒng)籌規(guī)劃循序漸進(jìn)

5、監(jiān)控過程跟進(jìn)執(zhí)行

6、總結(jié)評估優(yōu)化執(zhí)行

7、小組研討：個(gè)人如何管理工作目標(biāo)

四、     管理時(shí)間：提升工作執(zhí)行效率

1、分析時(shí)間都去哪兒了？

2、制定計(jì)劃分配時(shí)間總量

3、提高效率放大時(shí)間價(jià)值

4、遠(yuǎn)離拖延杜絕時(shí)間浪費(fèi)

5、方法技巧優(yōu)化時(shí)間管理

6、融會貫通打造自我節(jié)奏

7、小組研討：分析個(gè)人時(shí)間管理質(zhì)量

五、     優(yōu)化溝通：促進(jìn)執(zhí)行順利暢通

1、重視溝通促進(jìn)執(zhí)行

2、消除溝通障礙因素

3、提升溝通技巧方法

4、向上溝通獲得指導(dǎo)

5、平行溝通獲得協(xié)同

6、向下溝通獲得支持

7、小組研討：分析個(gè)人溝通能力

六、     團(tuán)隊(duì)精神：倍增執(zhí)行價(jià)值效益

1、統(tǒng)一價(jià)值觀與目標(biāo)

2、承擔(dān)個(gè)人角色職責(zé)

3、積極落實(shí)團(tuán)隊(duì)任務(wù)

4、協(xié)作互助倍增結(jié)果

5、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則規(guī)范

6、甘為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自我

7、小組研討：分析自我團(tuán)隊(duì)精神

七、     工具技術(shù)：優(yōu)化執(zhí)行方法策略

1、獲取問題抓住執(zhí)行機(jī)遇

2、描述問題明確執(zhí)行范圍

3、分析探索精準(zhǔn)執(zhí)行方向

4、制定方案規(guī)劃執(zhí)行活動

5、管控過程保障執(zhí)行結(jié)果

6、評估改善優(yōu)化執(zhí)行技能

7、小組研討：分析自我問題分析與解決能力

八、     精益求精：培養(yǎng)優(yōu)秀執(zhí)行習(xí)慣

1、結(jié)果導(dǎo)向達(dá)成執(zhí)行目標(biāo)

2、杜絕借口實(shí)現(xiàn)絕對執(zhí)行

3、注重細(xì)節(jié)保證執(zhí)行品質(zhì)

4、開拓創(chuàng)新提升執(zhí)行效果

5、堅(jiān)持不懈贏取執(zhí)行成果

6、善于總結(jié)優(yōu)化執(zhí)行策略

7、小組研討：分析自我執(zhí)行習(xí)慣

九、     修煉提升：突破自我追求卓越

1、堅(jiān)定信念指引行動步伐

2、思維格局提升人生高度

3、學(xué)習(xí)能力贏得發(fā)展競爭

4、正確抉擇開啟別樣精彩

5、堅(jiān)守夢想升華生命品質(zhì)

6、追求探索釋放更美自我

7、小組研討：重新認(rèn)識自己

十、     職業(yè)規(guī)劃：攜手未來共創(chuàng)共贏

1、人生定位活出不同精彩

2、職業(yè)目標(biāo)影響人生成敗

3、決策規(guī)劃精確發(fā)展方向

4、把握機(jī)遇人企優(yōu)勢互補(bǔ)

5、雙贏未來人企共同成長

6、小組研討：分析個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)工商管理學(xué)士學(xué)位

高級職業(yè)培訓(xùn)師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)管理專家

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)

11年管理、培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，近千場的授課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，千人以上輔導(dǎo)案例。

………………

• 情緒與壓力管理（員工版）

   

  一、 壓力的概述 1、 用生活的本源看壓力； 2、 壓力的種類與分類； 3、 當(dāng)代職場人士壓力的特點(diǎn)。 二、 用心理學(xué)家的眼光看壓力 1、 弗洛伊德和雞蛋； 2、 榮格和冰山； 3、 伊麗莎白•庫柏勒－羅絲：不能預(yù)期的死亡； 4、 維克多•弗蘭克爾：尋找生命的意義； 5、 韋恩•戴爾：羞愧..

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