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植入解放軍優(yōu)秀基因，鍛造最強(qiáng)執(zhí)行力
課程編號(hào)：14616
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2037
各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)中高層管理人員或全體員工，需要接受此類培訓(xùn)的人員。
【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)對(duì)象了解解放軍各級(jí)指揮員和管理者如何帶領(lǐng)部隊(duì)排除各種艱難險(xiǎn)阻，出色完成各種任務(wù)所具備的極強(qiáng)執(zhí)行力。全面分析闡述組成這種執(zhí)行力的精髓，回答企業(yè)管理人員在履職過程中存在的各種問題和疑慮。達(dá)到受訓(xùn)人員能正確認(rèn)識(shí)做好一名企業(yè)中高層管理人員執(zhí)行力提升的重要性，感悟解放軍指揮員那種執(zhí)行力的力量，掌握提升執(zhí)行力的方法和途徑，拓寬視野，另辟蹊徑，在一種追蹤中國革命歷史發(fā)展的過程中升華自己的認(rèn)識(shí)和層次，在觸摸人民軍隊(duì)血與火的戰(zhàn)爭里程中反思自己職場(chǎng)中的管理行為方式，為提升執(zhí)行力、適應(yīng)企業(yè)管理需要和提高自身管理能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.從部隊(duì)將領(lǐng)晉升必須經(jīng)過兩個(gè)崗位的經(jīng)歷看企業(yè)中層的重要性
2.從不同角度對(duì)管理執(zhí)行力的要求進(jìn)行分析
3.企業(yè)管理層在執(zhí)行上的角色錯(cuò)位（三大錯(cuò)位）
4.通過事例引導(dǎo)向具備最強(qiáng)執(zhí)行力群體——解放軍看齊
5.引出課程主題《植入解放軍優(yōu)秀基因，鍛造最強(qiáng)執(zhí)行力》引用事例：一場(chǎng)不該引發(fā)的大火教訓(xùn)告訴我們什么？解放軍戰(zhàn)史上一次限定出動(dòng)時(shí)間的表態(tài)為何為后人傳誦；一個(gè)曾經(jīng)的解放戰(zhàn)士為何成為中央軍委表彰的模范等。
1.“堅(jiān)決服從命令”決定軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和企業(yè)執(zhí)行力
2.優(yōu)秀軍人受領(lǐng)任務(wù)的唯一回答
3.“不可能”與“可能”之間的距離有多遠(yuǎn)
4.客觀實(shí)際與主觀能動(dòng)的完美結(jié)合是執(zhí)行力的最高層次引用事例：難以想象的奔襲；參謀建議的規(guī)矩；一代巨星的領(lǐng)悟；無條件服從的知易行難；建立在認(rèn)識(shí)高度一致下的經(jīng)典戰(zhàn)例等。
1.士兵愛戴的永遠(yuǎn)是能打勝仗的將軍
2.在競(jìng)爭中勝出的必定是那些能力超群的人才
3.“善學(xué)習(xí)、專業(yè)精”才能自如應(yīng)對(duì)無時(shí)不在的職場(chǎng)挑戰(zhàn)
4.常思“從頭越”助你攀越新高峰引用事例：新團(tuán)長怎樣把一個(gè)綿羊團(tuán)打造成野狼團(tuán), 兵熊？將熊？兵王是這樣叫響的等。
1.戰(zhàn)爭年代年青將領(lǐng)憑何統(tǒng)領(lǐng)三軍
2.提升執(zhí)行力的主要途徑是什么？
3.當(dāng)角色轉(zhuǎn)換成為一種職場(chǎng)常態(tài)
4.職場(chǎng)生涯充斥第一次給你帶來的是什么
5.成為一個(gè)合格管理者的基本標(biāo)志是什么引用事例：新加坡軍官的任用之道；彭德懷兩次受命的啟示；從一次預(yù)演失利說起；第一次執(zhí)行長距離機(jī)動(dòng)的感覺等。
1. 管理者的重要責(zé)任就是“鎖定”責(zé)任
2. “鎖定責(zé)任”的領(lǐng)導(dǎo)智慧
3. “鎖定責(zé)任”的方式方法
4. “鎖定責(zé)任”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)引用事例：查哨的藝術(shù)；解放軍兩次登島作戰(zhàn)的得與失；歐洲旅游大巴；解放軍名將比較等。
1.解放軍最強(qiáng)執(zhí)行力重要的三個(gè)組成部分
2.命令乎？認(rèn)知乎？職場(chǎng)生涯中無處不在的溝通
3.職場(chǎng)溝通的三大誤區(qū)
4.有效溝通的四項(xiàng)基本原則引用事例：粟裕大將直言上書；一次兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的失敗溝通；實(shí)彈射擊場(chǎng)地布置；一封信道出溝通的真諦；部隊(duì)海訓(xùn)解決戰(zhàn)士伙食問題；啼笑皆非口令傳誦等。
1.高效執(zhí)行力一定建立在高效的時(shí)間利用上
2.管理者利用時(shí)間的真諦在哪里？
3.時(shí)間控制的三要點(diǎn)
4.時(shí)間有序安排的三招式 引用事例：不一樣的一日生活安排；“C”的秘密；中國海軍搜索馬航失聯(lián)飛機(jī)的行動(dòng)部署；部隊(duì)演習(xí)宿營地查哨事等。
1.優(yōu)秀的執(zhí)行人才都具備一個(gè)共同的特點(diǎn)
2.態(tài)度永遠(yuǎn)引領(lǐng)著執(zhí)行力的落地
3.高度認(rèn)真對(duì)自己負(fù)責(zé)的捫心四問引用事例：八千個(gè)井蓋說明什么？一個(gè)普通士兵的成長歷程；老首長的點(diǎn)滴事例；優(yōu)秀企業(yè)的員工為哪般請(qǐng)假等。
中國紅色管理研究員。解放軍正師職軍官，原中國人民解放軍某部副參謀長，大校軍銜。畢業(yè)于中國人民解放軍炮兵指揮學(xué)院，國防大學(xué)在職研究生學(xué)歷。曾任國防大學(xué)、炮兵指揮學(xué)院、裝備技術(shù)指揮學(xué)院研究生部隊(duì)導(dǎo)師。
研究領(lǐng)域：紅色領(lǐng)導(dǎo)力、紅色管理學(xué)、解放軍執(zhí)行力、國家周邊安全問題等。周增明老師長期從事軍事訓(xùn)練與指揮工作，多次直接參與組織和導(dǎo)演戰(zhàn)略戰(zhàn)役級(jí)別軍事演習(xí)，對(duì)戰(zhàn)略思維進(jìn)行深入的研究與探討，完成多個(gè)作戰(zhàn)指揮課題研究，在部隊(duì)相關(guān)刊物發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文并獲獎(jiǎng)。
課程特點(diǎn)：
周增明老師善于運(yùn)用毛澤東思想和習(xí)近平新時(shí)期中國特色社會(huì)主義思想的基本觀點(diǎn)，分析解決企業(yè)問題，提供咨詢和培訓(xùn)；善于用軍事戰(zhàn)略思維的方式對(duì)各類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理進(jìn)行深入剖析和研究，尤其是影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策及企業(yè)家的思維決策進(jìn)行有價(jià)值的探討；善于對(duì)建立和完善企業(yè)文化進(jìn)行多角度的落地咨詢；善于對(duì)癥解剖企業(yè)執(zhí)行力的問題，融合部隊(duì)成功帶兵方法，多角度、全方位詮釋解放軍超強(qiáng)執(zhí)行力的形成和發(fā)展，解決企業(yè)建團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍存在的管理問題。
授課風(fēng)格：
課程觀點(diǎn)新穎、鮮明、針對(duì)性強(qiáng)，列舉案例生動(dòng)真實(shí)、直擊問題，剖析問題深刻獨(dú)到、針砭時(shí)弊；課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、有效、啟發(fā)性好，注重落地。分析問題找根源，解決問題給方案。深受授課對(duì)象的好評(píng)。
周增明老師主講課程：
1. 《毛澤東軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營管理》
2. 《毛澤東軍事指揮中的思想方法論》
3. 《毛澤東思想在打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的指導(dǎo)與運(yùn)用》
4. 《中國革命戰(zhàn)爭中的將帥成長之道》
5. 《解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)經(jīng)營之道》
6. 《學(xué)習(xí)解放軍“五力聚核”，鍛造鐵軍團(tuán)隊(duì)》
7. 《植入解放軍優(yōu)秀基因，鍛造管理人員高效執(zhí)行力》
8. 《向解放軍學(xué)管理：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理能力提升的核心密碼》
9. 《當(dāng)好“兵頭將尾”，邁出管理第一步》（向解放軍學(xué)做班組長）
10. 《筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動(dòng)力》（向解放軍學(xué)做好員工）
11. 《當(dāng)好士兵才能拜將——邁好入職第一步》
12. 《如何建立企業(yè)思想工作骨干隊(duì)伍》
13. 《如何建立企業(yè)思想管理制度》（企業(yè)紅色文化宣貫）
14. 《弘揚(yáng)長征精神，勇于攻堅(jiān)破難》
15. 《運(yùn)用紅色管理方法激發(fā)青年員工內(nèi)生動(dòng)力》
16. 《南海爭端的前世今生》（國家周邊安全形勢(shì)系列講座）
17. 《深度解析中日釣魚島之爭》
18. 《心系國防——做胸懷祖國放眼世界的民族棟梁》等
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1676
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
人氣：1579
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【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..
人氣：1847
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一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..
人氣：8531
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課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..
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