企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)的軟實力，其核心是企業(yè)愿景、使命及企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素，企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉化為行動？企業(yè)文化與員工的職業(yè)生涯關系？如何塑造出卓越的企業(yè)文化（奮斗、拼搏、開放進取、創(chuàng)新、團結、自我批判等等），以便能點燃員工的自身“發(fā)動機”，自覺地挖掘自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？

近日，華為許浩明老師（超12年華為工作經驗，北大光華管理學院畢業(yè)）給某大型證券公司中高層授課《塑造狼性拼搏開放創(chuàng)新的企業(yè)文化》，課上結合自己超12年的華為親身經歷，配上一些視頻和案例研討，給學員朋友們詳細講解了華為典型企業(yè)文化，包括（持續(xù)堅持艱苦奮斗、以客戶為中心、開放創(chuàng)新、狼性、團結、自我批評、軍隊管理文化、灰度妥協(xié)等等），對學員朋友們有很大的參考和借鑒意義。若您們企業(yè)文化不理想（例如員工缺乏斗志、各自為政、部門墻厚、內耗嚴重、來自不同企業(yè)的員工難以統(tǒng)一思想等等），那么歡迎與我的專職助理約課，可以加許浩明老師專職助理羊老師微信（17602294113）?；蛑苯蛹釉S浩明老師微信也可（13923455201）。

除了線下培訓課程，為了滿足無法到現場參加培訓的廣大朋友了解華為管理的需求，許老師特意在線上開設《華為管理精髓大講堂》系列課程，下面是線上課程的鏈接：

https://m.qlchat.com/live/channel/channelPage/230000508022400.htm?shareKey=3df3841743fa079ed4f8b597a53a686d&sourceNo=link&from=timeline

華為管理是怎樣管的？新發(fā)布的線上華為管理系列課程，將努力揭開華為管理之神秘面紗，每周4一節(jié)，共6節(jié)課全面講解華為的管理精髓，包括人力資源、狼性營銷、企業(yè)文化、研發(fā)體系、流程再造、項目管理等等方法面面，還會有較深度的互動交流，相信對學員朋友們會有不少的啟發(fā)。由許浩明老師主講，歡迎大家復制上面鏈接到瀏覽器并打開，參與學習和研討！

復制上面鏈接，然后打開，登錄后就可以瀏覽到這個系列課程，如果感興趣就可以參加進去聽課和研討。如果覺得操作很麻煩，可以加許浩明老師專職助理小羊微信（17602294113），讓他幫助您?；蛑苯蛹釉S浩明老師微信也可（13923455201）。

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許浩明老師的簡單介紹：

1、北京大學光華管理學院畢業(yè)、近十三年華為管理實戰(zhàn)經驗；北大光華碩士論文是《華為管理實踐》方面的課題，對華為管理進行深入研究，而且有豐富華為管理實戰(zhàn)經驗。

2、在華為三大核心體系都奮斗歷練過的前華為部長；曾在華為獲“華為金牌團隊獎”“華為優(yōu)秀項目管理獎”“敬業(yè)獎”等榮譽；

3、十年咨詢培訓行業(yè)豐富經驗，已輔導近百家企業(yè)超萬名學員。既有豐富標桿管理實戰(zhàn)經驗，又有深厚現代企業(yè)管理理論功底（管理科班出身）的管理培訓和管理咨詢專家；

4、華為“鐵三角”三個角色都親身歷練過的“第一人”；

5、一直主張并踐行圍繞企業(yè)實際問題來解決問題，反對“口嗨”型理論教學或浮于表面的咨詢輔導；

6、德魯克強調“管理是一門實踐”，許老師研究、分享的不止于標桿華為，還會包含其他標桿企業(yè)的管理實踐經驗。

老師核心優(yōu)勢：

1、  北京大學光華管理學院畢業(yè)，近十三年華為管理實戰(zhàn)經驗的資深前華為部長，十年咨詢培訓行業(yè)豐富經驗，已輔導近百家企業(yè)超萬名學員。資深管理培訓和管理咨詢專家。北大光華碩士論文是《華為管理實踐》方面的課題，對華為管理進行深入研究，而且有豐富華為管理實戰(zhàn)經驗。作為華為“之”字形干部培養(yǎng)的一員，在華為獲得難得的干部輪崗培養(yǎng)機會，在研發(fā)（造出產品）、銷售（賣出產品）、服務（售后服務）等三大核心業(yè)務體系都任要職奮斗歷練過（有機會在華為三大核心體系都歷練過的人極少，一般來說華為員工有機會歷練過兩個體系就已不錯了），歷任產品全球拓展部部長、銷售總監(jiān)、研發(fā)經理、服務主任、變革管理總監(jiān)等重要職務；在華為獲得“敬業(yè)獎”、“優(yōu)秀項目管理獎”、帶領團隊獲“金牌優(yōu)秀團隊獎”等殊榮；既有大客戶銷售服務經驗（針對To B運營商市場），也有渠道銷售服務經驗（針對企業(yè)市場），熟悉各種業(yè)務場景；是華為“鐵三角”的三個角色都親身歷練過的華為第一人:既做過產品經理，也做過客戶經理和服務經理（就是華為的“鐵三角”三個角色都親身歷練過，這個經歷極其難得。因為歷練過“鐵三角”中兩個角色的老師已經很少，更多人只歷練過其中某一個角色或最多兩個角色而已）；參與過華為805戰(zhàn)略規(guī)劃；作為核心，牽頭完成華為超大型管理變革項目（LTC主業(yè)務流程再造項目）。早在2001年就進入華為，經歷過華為極其重要的幾個發(fā)展階段，親身經歷并參與華為的增長變化，深刻理解華為是如何一步步從小做到大的，在華為研發(fā)、銷售、服務三大關鍵體系都歷練過，因此能從不同部門視角，立體化地看清看透整個華為管理，從而對華為整體全流程經營管理和華為企業(yè)文化有更全面、更系統(tǒng)、更深刻的理解?？珞w系（研發(fā)、銷售、服務）的豐富500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，加上北京大學光華管理學院（中國領先的商學院）畢業(yè)而具備的完整商業(yè)管理知識體系，以及跨學科（理工科、管理、金融、咨詢等多學科）系統(tǒng)性結構化思維，有助于全局系統(tǒng)性端到端地分析診斷企業(yè)面臨的管理問題并提出系統(tǒng)性變革解決方案（而非局部片面方案）。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰(zhàn)經驗，又有深厚現代企業(yè)管理理論功底（深諳企業(yè)發(fā)展底層邏輯）。“許浩明慈善基金會”發(fā)起人，秉承利他主義，堅持長期主義。

2、  十年咨詢培訓行業(yè)豐富經驗，已輔導近百家企業(yè)超萬名學員。累計培訓授課過幾百場次，授課經驗豐富，每一場堅持“職業(yè)化地走動式授課，努力確保達到良好效果”，受中電科集團、上海銀行、中國郵政、中核集團、中國聯通等多個企業(yè)重復邀請; 主導過多家上市公司的駐場咨詢輔導項目，深入企業(yè)駐場管理咨詢輔導經驗十分豐富；大學客座教授。

3、  持有基金從業(yè)資格證，曾在新恒利達資本（風險投資公司）任投資總監(jiān)，看過各行各業(yè)無數的投資項目，因此對各行各業(yè)都有比較深刻的理解；也有助于從頂層資本角度理解企業(yè)、幫助企業(yè)。

4、  對現代企業(yè)管理理論有深刻獨到感悟，同時具有豐富標桿管理實戰(zhàn)經驗，以及豐富的閱歷和豐富的創(chuàng)業(yè)經驗，屬于實戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領導的關注點、需求和痛點。現在任公司總經理兼首席咨詢師，聚焦為企業(yè)提供管理變革咨詢輔導落地及訓戰(zhàn)結合的培訓工作。

5、  無論是咨詢項目還是培訓項目，許老師堅持“雙實”原則（實效、實戰(zhàn)），強調一定要結合企業(yè)實際，以企業(yè)實際問題為中心，盡力推進解決實際問題。反對“口嗨”型理論教學或照搬硬抄、浮于表面的咨詢輔導；即便是培訓項目，許老師也會課前進行調研收集企業(yè)實際問題，授課時圍繞企業(yè)實際問題案例講課，研討，共創(chuàng)出初步解決思路/方案；許老師培訓項目方式是標桿實踐案例分享和探討為主，管理理論底層邏輯為輔，形式上采用費曼學習法，努力更多互動以啟發(fā)學員思考，包括實戰(zhàn)經驗分享+沙盤場景演練&角色扮演＋錄像觀賞＋提問互動＋游戲互動＋分組討論＋學員分享心得和經驗。案例均為許老師實戰(zhàn)經歷。

6、  德魯克強調“管理是一門實踐”，許老師研究、分享的不止于標桿華為的管理實踐，還

會包含其他標桿企業(yè)的管理實踐經驗。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

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