| 環(huán)亞太零售業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長
| 中國服裝、百貨零售業(yè)培訓(xùn)專家
| 中國服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會議特邀買手顧問
| 終端銷售“123倍增成交法則”創(chuàng)始人
| 北京多家高等院校客座教授、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)運(yùn)營探索者
| 2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院“TOP100”培訓(xùn)專家
| 2013中國國際人才交流大會評為”最佳品牌管理專家“
| 品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設(shè)計者
| 強(qiáng)勢品牌建設(shè)“5L系統(tǒng)”創(chuàng)始人
| 136企業(yè)強(qiáng)勢營銷力建設(shè)系列課程創(chuàng)始人
| 基于企業(yè)品牌建設(shè)的企業(yè)文化7S模式推行者《完美執(zhí)行》、《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營》等管理書籍作者
| 清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、浙江大學(xué)干部研修班特邀講師
18歲邊上學(xué)邊創(chuàng)辦科達(dá)商貿(mào)有限公司，畢業(yè)后入企業(yè)開始職業(yè)生涯。歷經(jīng)20年：從日資企業(yè)課長助理到課長再到股長；從民營企業(yè)的廠長、營銷總監(jiān)、品牌策略總監(jiān)、營銷副總、總經(jīng)理到集團(tuán)公司的品牌策略總監(jiān)、副總裁；主持了企業(yè)從100萬每年的作坊到3000萬每年的小微企業(yè)成長經(jīng)歷，也參與了數(shù)千萬每年的小微企業(yè)到數(shù)十億每年的中小型企業(yè)的發(fā)展歷程。
這20年，經(jīng)歷了2年的基層管理工作崗位、5年的中層管理工作崗位與8年的高層管理崗位；還有5年的強(qiáng)勢品牌建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+營銷力建設(shè)的專項研究與專項培訓(xùn)和咨詢工作，共計培訓(xùn)的大中小企業(yè)近千家，返聘率50%以上。曾擔(dān)任北京京珠盛世品牌策劃副總、北京靚諾派時裝有限公司營銷副總、秋水伊人營銷策劃總監(jiān)以及花木馬品牌項目經(jīng)理，現(xiàn)90%投資控股傳媒類與創(chuàng)業(yè)投資類企業(yè)四家，科技型企業(yè)一家；同時為一家大型百貨集團(tuán)與七家服飾類品牌企業(yè)提供常年運(yùn)營顧問服務(wù)，顧問期間同期比增長20%以上。
————————————————————————主要培訓(xùn)課題
| 門店相關(guān)課程
| 百貨商場購物中心
| 商品運(yùn)營
| 互聯(lián)網(wǎng)時代的零售業(yè)
| 數(shù)控終端市場分析
| 品牌營銷
————————————————————咨詢項目類（代表項目）
| 思波琳手袋有限公司——企業(yè)組織管理優(yōu)化
| 浙江意爾康皮鞋—— 終端門店業(yè)績提升訓(xùn)練
| 海瀾之家——金牌店長特訓(xùn)營
| 老爺車服飾——鑄將行動（中層管理能力提升）
| 北京秋水伊人——業(yè)績倍增項目咨詢
| 歐美麗思服飾有限公司——品牌運(yùn)營升級
| 南寧阿迪達(dá)斯、耐克——門店業(yè)績診斷與分析
| 匡威運(yùn)動品牌中國江蘇區(qū)域——終端優(yōu)化與業(yè)績提升
| 尚之都百貨有限公司——商場規(guī)劃與招商運(yùn)營、奢侈品網(wǎng)上商城建設(shè)運(yùn)營
| LZ化妝品品牌——品牌運(yùn)營與招商加盟
| 國際美妝網(wǎng)——網(wǎng)站品牌建設(shè)與運(yùn)營
| 數(shù)家P2P平臺建設(shè)與運(yùn)營指導(dǎo)
| 成功舉辦“互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增密碼”全國巡回公開課4期（還在進(jìn)行中）
————————————課題培訓(xùn)類（代表性大型上市企業(yè)系列培訓(xùn)）
| 藍(lán)帶集團(tuán)——強(qiáng)勢品牌建設(shè)與運(yùn)營提升
| 新力百貨集團(tuán)——互聯(lián)網(wǎng)+的零售業(yè)應(yīng)用與業(yè)績提升
| 百貨集團(tuán)——新媒體營銷時代的業(yè)績增長
| 首旅集團(tuán)——企業(yè)強(qiáng)勢品牌建設(shè)之道
| 中石油集團(tuán)——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織管理創(chuàng)新
| 吉利集團(tuán)——互聯(lián)網(wǎng)思維與組織執(zhí)行力提升
| 中國航天——互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務(wù)解讀
| 東方雨虹集團(tuán)——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌建設(shè)與危機(jī)公關(guān)成敗要素
l 2008年探路者：期貨推廣及上市商品整合項目：成功向全國總代系統(tǒng)推廣期貨推廣，實現(xiàn)期貨業(yè)績占比達(dá)到80%以上

l 2009～2010年天元鞋城：賣場管理及商品運(yùn)營：四川地區(qū)百麗大客戶天元鞋城提供賣場運(yùn)營及商品運(yùn)營，通過賣場品牌組合優(yōu)化及快速商品運(yùn)作，實現(xiàn)連續(xù)兩年業(yè)績30%以上增長
l 2012年李寧：商品上市管理與商品數(shù)據(jù)分析管理：為李寧公司總部庫存回購提供科學(xué)數(shù)據(jù)分析及工具支持并與代理商合作思想共識，對于重要零售商進(jìn)行庫存優(yōu)化提升專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，部分地區(qū)貨品年周轉(zhuǎn)率從0.8次提升到1.5次。
l 2013月阿依蓮女裝ALT男裝：《從訂貨到促銷的系統(tǒng)庫存管理》流程及落地輔導(dǎo)：通過建立買手工具箱及庫存管理KPI指標(biāo)，對于重要總代及零售商進(jìn)行巡回輔導(dǎo)落地，包括訂貨推廣及庫存消化，實現(xiàn)2014秋冬同比訂貨提升30%
l 2013～2014年金佰川鞋業(yè)
數(shù)字化商品運(yùn)營項目：公司內(nèi)部建立數(shù)字化訂貨及商品運(yùn)營系統(tǒng)，通過終端品牌優(yōu)化，快速追單及快速出清等系統(tǒng)工作，相比13年毛利率持平前提下，銷量提升20%左右，14年春夏兩季售罄率達(dá)到理想控制
l 2013年北京賽特購物中心：品牌塑造與門店業(yè)績提升輔導(dǎo)
l 2014年匡威LACOSTE（西區(qū)總代，千都商貿(mào)）：數(shù)字化商品運(yùn)營項目：通過渠道的分級優(yōu)化梳理及內(nèi)部商品運(yùn)營流程的打通，尤其是快速調(diào)撥及消化系統(tǒng)建立，公司貨品周轉(zhuǎn)率從1.0次提升到2次
l 2015年海瀾之家：門店業(yè)績倍增落地輔導(dǎo)項目：成功實現(xiàn)華東地區(qū)門店業(yè)績同比提升百分之28.
l 2016年新力百貨：商場經(jīng)營業(yè)績增長項目輔導(dǎo)：為期一年的門店診斷輔導(dǎo)，還在進(jìn)行中。
| 2016蘇州好買得服飾城：12家門店人員管理到活動策劃已經(jīng)品牌化運(yùn)作咨詢項目正在開展中
———————————————————————合作客戶（部分）
| 服飾、家居類：斐戈集團(tuán)、秋水伊人、原鄉(xiāng)人布藝、花木馬品牌、紅色戀人皮具、靚諾女裝、藍(lán)威龍、老爺車服飾、意緹女裝、思波琳手袋、以比贊內(nèi)衣，以詩萜家居服、阿詩瑪內(nèi)衣、約伯運(yùn)動服飾、金考拉內(nèi)衣、盛世雅麗服飾、格格旗袍、歐美麗思服飾、初語服飾、太和集團(tuán)、晚安家紡、瑞通體育用品、探路者服飾、ESPRIT服飾、綾致服飾（旗下ONLY、VERO MODA、 JACK JONES品牌）、寶姿服飾（ports）、德國Tom Tailor服飾、暇步士 Hush Puppies、伊夫·費(fèi)加羅服飾、瑪珂·愛撒尼服飾、娜帕佳服飾、瑪絲菲爾服飾、a.testoni、大東鞋業(yè)、博士蛙童裝、鹿王羊絨衫、國人西服、歐斕雅女裝、戴絲玉內(nèi)衣、堂皇家紡、廣東猜想服飾、圣亞品牌服飾廣場、都彭服飾、Timberland、登喜路服飾、GUCCI服飾、 MAX MARA服飾……及北京賽特、北京燕莎、北京世都、香港華鐙旗下（連卡佛百貨、LCX百貨、美美百貨）、丹璐時尚名店、世紀(jì)金花百貨李寧運(yùn)動、匡威運(yùn)動、天圣鞋業(yè)、耐克運(yùn)動、阿迪達(dá)斯運(yùn)動、以純服飾、鄰家女孩服飾、安踏運(yùn)動、嘉合塑膠、雙利達(dá)服飾
| 快消、美妝類：藍(lán)帶啤酒、雙匯集團(tuán)、明治乳業(yè)、湖南英氏、圣元奶粉、蒙牛、伊利、光明、三元乳業(yè)、新希望乳業(yè)、永和豆奶粉、歐萊雅、統(tǒng)一方便面、佳麗寶、黑人牙膏、潔寶紙業(yè)、青蛙牙刷、倍加潔牙刷、泰國雙蓮牙膏、成都新朝陽、味家竹制品、黑貓神蚊香、盛雪城科貿(mào)、東方盛雪美容保健、LZ化妝品、秀美佳美容連鎖、安利中國
| 高端院校：清華總裁班、浙大干部研修班、清華職訓(xùn)中心
| 包裝、展示、建材類：江蘇霍克集團(tuán)、東方雨虹集團(tuán)、九鼎裝飾、藝帆展覽、法國SAIL展覽、北京愛博西雅展覽、零界限3D建材
| 交通、物業(yè)類：浙江綠城集團(tuán)、浙江交投集團(tuán)、杭州交投有限公司、首都機(jī)場空港物業(yè)、中農(nóng)物業(yè)、現(xiàn)代房產(chǎn)、
| 百貨、商場類：興達(dá)電器、尚之都百貨、春天百貨集團(tuán)、居然之家、石家莊盛世e居建材城、新力百貨集團(tuán)、新世紀(jì)裝飾廣場、德泰控股（商業(yè)地產(chǎn)、杭州汽配城、杭州電子城）

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 顧問式銷售之顧問成就價值

   

  第一部分 認(rèn)識顧問式銷售思考:顧問式銷售的特點是什么？1、快速消費(fèi)品與大金額產(chǎn)品銷售的特征比較2、傳統(tǒng)銷售技巧與顧問式銷售的區(qū)別第一講 顧問式銷售與銷售工作改善1、銷售就是尋找切入點與客戶價值2、顧問式銷售的價值所在3、顧問式銷售與銷售漏斗解析案例：徘徊在漏斗上端的業(yè)務(wù)人員4、買方的關(guān)注點在不斷變化..

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• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 阿里巴巴鐵軍銷售實戰(zhàn)管理

   

  【課程背景】 阿里鐵軍，中國當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊?。。∵@支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美團(tuán)網(wǎng)COO）、呂廣渝（前大眾點評COO）、陳國環(huán)（前趕集網(wǎng)COO）……本課程教授的銷售方法論來自阿里鐵軍10..

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• 新媒體APP小程序營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化，傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題，而是必選題！商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬達(dá)的天敵將會是天貓？”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營銷的神話微信營銷賣水果，月收入能過4萬！來自一群大學(xué)生，微信營銷賣板鴨，1個月流水過八萬！來自兼職的柴公子微信賣黑枸杞，3個月 100萬流水，全國發(fā)展代..

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• 2020年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長速度超過線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬客流，是去..

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