中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

關(guān)于舉辦《中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車(chē)公司，2003和2004連續(xù)兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均達(dá)到美國(guó)三大汽車(chē)公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤(rùn)總和的6～7倍，這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)..

車(chē)間班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) <br />主講：著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家 周士量老師 <br />一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： <br />21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過(guò)的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之一：團(tuán)隊(duì)管理

第一單元、認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作 1、 店長(zhǎng)的管理角色定位 店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊 2、 店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、 店長(zhǎng)要掌握的八種知識(shí) 顧客心理、零售管理、經(jīng)營(yíng)管理、公司文化、教練技術(shù)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律 4、 店長(zhǎng)需要關(guān)心的十件事情 ..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之二：門(mén)店管理

門(mén)店表現(xiàn)力1：門(mén)店位置決定成敗 案例分享：一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi) 案例分享：餐館生意通過(guò)空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設(shè)計(jì)與顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)線分析 3、失敗的門(mén)店布局案例分享 4、店鋪裝修標(biāo)準(zhǔn)化要求 案例分享：屈臣氏的三代收銀臺(tái)變遷 門(mén)店表現(xiàn)力2：產(chǎn)品組合重拳出擊 ..

專(zhuān)賣(mài)店、超市連鎖店長(zhǎng)培訓(xùn)課程

培訓(xùn)目標(biāo) 明確店長(zhǎng)的角色及工作職責(zé)、了解店鋪運(yùn)作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標(biāo)準(zhǔn)、掌握管理和激勵(lì)店鋪員工的方法，學(xué)習(xí)有效溝通和新員工輔導(dǎo)的技巧，提升店長(zhǎng)管理技能及店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 、了解店鋪商品管理及資訊管理的常用方法，開(kāi)拓思路，分享經(jīng)驗(yàn)、有效防范和處理店鋪突發(fā)事件課程大綱專(zhuān)賣(mài)店、超市、連鎖店店長(zhǎng)培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、店長(zhǎng)的角..

家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求　 1、合格班組長(zhǎng)的四大基本素質(zhì) 2、合格班組長(zhǎng)的三大基本技能 3、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 二、如何編排進(jìn)度計(jì)劃 1、常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型與特點(diǎn) 2、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解 3、編排計(jì)劃的依據(jù)和原則 4、常見(jiàn)計(jì)劃問(wèn)題 5、表單及范例說(shuō)明 三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制 1、計(jì)劃滯后的原因分析 2、生產(chǎn)..