【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理

【培訓(xùn)收益】
1.幫助企業(yè)員工明白什么是狼性， 從中尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的秘訣；
2.直面企業(yè)生存，幫助企業(yè)打造“狼隊(duì)”，擁有狼一樣的執(zhí)行力；
3.幫助企業(yè)建立狼性文化，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)注入狼性基因，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和合作意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；

 模塊一： 直擊狼性，尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼

一． 狼群為什么如此強(qiáng)大
1.從狼群的一次完美獵殺說(shuō)起
2.站好自己的位置、明確自己的職責(zé)
3.狼群的制度和要求

二.  強(qiáng)大狼群的共同基因
1.一流狼構(gòu)成一流狼群
2.頑強(qiáng)和堅(jiān)韌打造狼群風(fēng)骨
3.強(qiáng)硬管理淘汰無(wú)用之狼

三.  狼群存在的價(jià)值
1.依靠狼群的力量，迅速擴(kuò)張自己的地盤
2.打造狼群，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.憑借狼群強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)重鑄輝煌

四.  主動(dòng)去做比什么都重要
1.羊絕不會(huì)主動(dòng)送到狼嘴邊
2.守株待不了羊，主動(dòng)才不會(huì)餓死
3.消極等待的人永無(wú)出頭之日
4.被動(dòng)，得到的只能是殘羹剩飯
5.積極尋找適合自己的機(jī)遇
6.別指望坐著就能等到好機(jī)遇

模塊二： 直面生存，像狼一樣提升執(zhí)行力

一． 頭狼執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
1.頭狼的價(jià)值觀理念
2.頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3.合理利用每條狼
4.頭狼也要以身作則

二.  母狼執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
1.依賴于“狼”的合力
2.完成群狼的溝通
3.執(zhí)行獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制

三.  群狼執(zhí)行力：?jiǎn)T工決定一切
1.選擇真正具備執(zhí)行力的狼
2.選擇合適的狼做合適的事

模塊三 打造“狼隊(duì)”，構(gòu)建高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

一． 打造超級(jí)“狼軍
1.“狼軍”必不可少
2.重組“狼軍”，走向強(qiáng)大
3.控制“狼軍”，獲得勝利

二.  優(yōu)秀頭狼的執(zhí)行綱領(lǐng)
1.以身作則，執(zhí)行從頭狼開(kāi)始
2.低調(diào)但不失威嚴(yán)
3.關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)強(qiáng)悍個(gè)性
4.果斷的決策力

三.  執(zhí)行之狼的特征
1.要有敢于行動(dòng)的勇氣
2.培養(yǎng)持之以恒的耐力
3.堅(jiān)強(qiáng)的毅力
4.高漲的捕殺熱情
5.堅(jiān)定的信念
6.不達(dá)目的不罷休的決心

四. 前車可鑒，勿忘狼群血的教訓(xùn)
1.制定正確的發(fā)展方向
2.“執(zhí)行”的痛苦
3.不要下達(dá)超出能力的執(zhí)行命令

五.  主動(dòng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1.有效執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
2.行動(dòng)是金，用行動(dòng)戰(zhàn)勝挫折
3.靈活行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
4.沒(méi)有借口，堅(jiān)決執(zhí)行百分百
5.意圖明確，隊(duì)員才能有效執(zhí)行

模塊四： 執(zhí)行文化，打造“狼性"企業(yè)的執(zhí)行力
一.  溝通，捕獵前統(tǒng)一思想
1.認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要
2.認(rèn)同狼群的價(jià)值觀
3.從改變信念到改變行為

二.  結(jié)果，沒(méi)獵物就閉嘴
1.從獵物去追尋捕獵過(guò)程
2.要獵物就要解決問(wèn)題
3.捕獵中的風(fēng)險(xiǎn)
4.一切靠結(jié)果說(shuō)話

三.  服從，捕殺獵物不需要理由
1.競(jìng)爭(zhēng)就是為了獲勝而存在
2.讓效率說(shuō)話，證明你的強(qiáng)大
3.做一群快速飛奔的狼

 

模塊五： 課程回顧總結(jié)

 

 

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院 高級(jí)研究員
中國(guó)執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng)
中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng)
PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時(shí)尚集團(tuán)任營(yíng)銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來(lái)，共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬(wàn)多人，授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書(shū)《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對(duì)銷售的影響；4.顧客對(duì)商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(zhǎng)對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)為導(dǎo)向，讓店長(zhǎng)們轉(zhuǎn)變?cè)械匿N售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵(lì)等方面進(jìn)一步..

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