- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會計(jì)核算及稅收風(fēng)
- 房地產(chǎn)巔峰銷售 — 銷售實(shí)戰(zhàn)技巧與話
- 房地產(chǎn)營銷管理培訓(xùn)課程
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 2012年房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制及
- 房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制及疑難問題處
- 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與
- 房地產(chǎn)行業(yè)一二級聯(lián)動開發(fā)、舊城改造與
- 房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅收疑難點(diǎn)精解與案例
- 大數(shù)據(jù)征管背景下建筑房地產(chǎn)企業(yè)利益最
- 電話銷售話術(shù)訓(xùn)練營
- 心靈之旅系列:卓越心智訓(xùn)練營(金牌經(jīng)
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 房地產(chǎn)銷售談判技巧
- 精準(zhǔn)制導(dǎo)的房地產(chǎn)品牌建設(shè)
- 班組長管理技能訓(xùn)練營
- 房地產(chǎn)客戶開發(fā)與卓越的客戶關(guān)系管理
- 為結(jié)果而戰(zhàn)執(zhí)行訓(xùn)練營
房地產(chǎn)贏銷秘籍之房地產(chǎn)狼性銷售訓(xùn)練營
課程編號:12929 課程人氣:3041
課程價(jià)格:¥3360 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1、房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷策劃總監(jiān)等中高層管理人員;
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司中高層管理人員、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問等。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)到狼之專注目標(biāo)、重視過程的計(jì)劃精神;學(xué)習(xí)到狼之頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神;學(xué)習(xí)到狼之永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神;學(xué)習(xí)到狼之主動出擊、勇于競爭的進(jìn)攻精神;學(xué)習(xí)到狼之優(yōu)勝劣汰、適者生存的競爭精神;學(xué)習(xí)到狼之忠愛同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)到狼之奉獻(xiàn)自我、勇于承擔(dān)的責(zé)任精神。
2、掌握如何精準(zhǔn)了解客戶的心理以及真實(shí)需求,有效的為客戶進(jìn)行產(chǎn)品的配對,并懂得如何與各類型的客戶進(jìn)行有效溝通,建立良好的信任感;
3、掌握如何接待客戶,建立信任感,并如何精準(zhǔn)全面地介紹項(xiàng)目沙盤,并帶客戶看樣板房或者現(xiàn)場,做到與同事有角色SP配合,快速促進(jìn)客戶付定金;
4、掌握如何跟蹤客戶及有意向客戶和已付定金客戶,做到寧殺一萬,也不放過一個的有效策略;
5、掌握如何與客戶簽訂合同,并讓客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹客戶,做到有效建立客戶關(guān)系和客戶的管理;
6、掌握當(dāng)遇到客戶投訴時候,如何與客戶溝通與談判,讓客戶的忠誠度在原有的基礎(chǔ)上再次加深 PS:參加此次培訓(xùn)并經(jīng)考評合格者,將獲得由人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)《房地產(chǎn)營銷師》證書。此證是國家人保部對從事房地產(chǎn)營銷策劃在職人員學(xué)識和專業(yè)技能的認(rèn)可。它是房地產(chǎn)營銷策劃人員執(zhí)業(yè)、求職、任職、晉級的權(quán)威憑證和依據(jù);也是境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公正的有效證件。國家認(rèn)可,全國通用,真?zhèn)慰稍谌肆Y源和社會保障部職業(yè)資格網(wǎng)上查詢。 溫馨提示:如需考證需另付考務(wù)費(fèi)3000元(含考試費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、郵寄費(fèi)等)
二、成為銷售冠軍必須具備哪些狼性特征?
四、參加房地產(chǎn)狼性銷售迫切性?
二、狼之積極向上、正面思考的激勵心態(tài)
四、狼之頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的堅(jiān)持心態(tài)
1、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)溝通“四步法”訓(xùn)練
2、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)溝通“上平下”訓(xùn)練
3、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)溝通“說服力”訓(xùn)練
二、狼之團(tuán)隊(duì)合作精神
1、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)合作“忠愛團(tuán)隊(duì)”訓(xùn)練
2、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)合作“付出奉獻(xiàn)”訓(xùn)練
3、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)合作“同進(jìn)同出”訓(xùn)練
1、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
2、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練
3、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
4、房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)管理“激勵化”訓(xùn)練
催眠:《房地產(chǎn)狼性銷售忠誠感恩心靈洗禮》
注:以視頻、游戲、故事、案例方式來激發(fā)房地產(chǎn)置業(yè)顧問狼性潛能!
二、客戶開發(fā)注意點(diǎn)和模擬訓(xùn)練
--【案例分析】:深圳萬科地產(chǎn)企業(yè)銷售員如何開發(fā)客戶經(jīng)典案例分析
--【學(xué)員訓(xùn)練】:通過閔老師就以上客戶開發(fā)方式的講解和分析,學(xué)員就如何開發(fā)客戶注意點(diǎn)、動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練!
三、房地產(chǎn)客戶類型分析和模擬訓(xùn)練
1、按年齡劃分
--【案例分析】:上海易居克爾瑞信息公司研究人
2、按性格類型劃分
--【分組討論】:學(xué)員討論這些客戶屬于哪幾種類型的客戶,以及針對這些客戶,案例中的銷售員在應(yīng)對策略中有哪些優(yōu)秀的地方,還有哪些缺陷的地方!以及自身在過去的接待客戶中出現(xiàn)哪些問題,以及未來如何與這些客戶進(jìn)行交流?
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】:受訓(xùn)學(xué)員間相互扮演各種類型客戶現(xiàn)場進(jìn)行動作和話術(shù)模擬訓(xùn)練及閔新聞老師現(xiàn)場指點(diǎn)!
二、電話接聽
1、電話接聽標(biāo)準(zhǔn)流程三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
2、留下客戶聯(lián)系方式3大技巧
3、介紹樓盤賣點(diǎn)5大技巧
4、了解客戶情況需求3大技巧
三、電話跟蹤四步驟
四、電話邀約
--【分組討論】:學(xué)員討論在接聽電話、跟進(jìn)客戶服務(wù)中應(yīng)該注意事項(xiàng)及常犯誤區(qū)及如何修正?
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】:受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行開發(fā)電話、接聽電話、邀約電話、跟進(jìn)客戶服務(wù)動作和話術(shù)模擬訓(xùn)練及閔新聞老師現(xiàn)場指點(diǎn)
贊美的四大原則和四大忌:
二、聆聽
三、提問
--【學(xué)員訓(xùn)練】:
一、房地產(chǎn)客戶需求全面分析及六大實(shí)用技巧
--【案例分析】:上海恒大房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員如何分析客戶需求案例分析
--【學(xué)員訓(xùn)練】:就客戶需求注意點(diǎn)、以及如何真正了解客戶的真實(shí)需求的基本動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
二、房地產(chǎn)客戶心理活動分析
3、房地產(chǎn)顧客購買7個心理階段
5、房地產(chǎn)顧客兩大心理法則
--【案例分析】:已經(jīng)有那么多人在這里居住都說好,一定不會錯!
--【案例分析】:大連萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員如何對客戶心理活動案例分析
--【學(xué)員訓(xùn)練】:客戶心理活動注意點(diǎn)、動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、第一次引導(dǎo)入座
二、業(yè)務(wù)寒暄
三、參觀展示、沙盤介紹
--【案例分析】:保利地產(chǎn)銷售員沙盤介紹案例分析及視頻沖擊
--【分組討論】:學(xué)員討論在沙盤介紹中應(yīng)該注意事項(xiàng)及常犯誤區(qū)及如何修正
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】:受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行沙盤介紹、現(xiàn)場道具運(yùn)用注意點(diǎn)、動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
四、第二次引導(dǎo)入座
--【案例分析】:復(fù)地集團(tuán)銷售員帶看房屋案例分析及視頻沖擊
--【分組討論】:學(xué)員討論在帶看客戶中應(yīng)該注意事項(xiàng)及常犯誤區(qū)及如何修正
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】:受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行帶看客戶動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及閔新聞老師現(xiàn)場指點(diǎn)
五、第三次引導(dǎo)入座
六、銷控(Sp)配合
--【分組討論】:受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行客戶接待階段、看房階段、逼定階段、電話等各階段的SP分析討論,對自己未來在提升業(yè)績方面有哪些作用,以及相互之間進(jìn)行相互對練,提升SP 的自然表現(xiàn)
第六單元:房地產(chǎn)客戶解除異議階段
二、異議原因分析
三、處理異議的四大原則?
--【實(shí)戰(zhàn)演練】:1、隱晦式異議 2、敷衍式異議3、不需要異議4、價(jià)格異議、5產(chǎn)品異議、6、貨源異議等案例分析與實(shí)戰(zhàn)話術(shù)和動作演練
四、如何解除客戶抗拒點(diǎn)和異議談判6大步驟 ?
五、客戶異議5大處理技巧:
--【分組討論】三分鐘:
六、六種常見的異議處理案例分析
--【案例分析】:昆明城建地產(chǎn)銷售人員如何解除客戶異議案例分析
二、守價(jià):
三、議價(jià):
--【分組討論】:當(dāng)客戶一再要求折讓時候,我們平時是如何處理的呢?當(dāng)客戶間知道我們折讓的的數(shù)字不同時候,我們又是如何處理的呢?
四、放價(jià):
五、價(jià)格異議處理方法和技巧:
--【實(shí)戰(zhàn)演練】:議價(jià)守價(jià)帶看注意點(diǎn)、動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
二、逼定三大條件:
三、逼定三大環(huán)境
四、逼定四大方式
五、逼定時機(jī)
六、逼定技巧
--【案例分析】:
情形一:首次到訪,購房意向強(qiáng)烈客戶……
情形二:二次回訪,再次表明意向,但卻非常理性……
情形三:多次到訪,屢不成交……
七、逼定成交方法
--【實(shí)戰(zhàn)演練】:就客戶看房后,對客戶進(jìn)行各種情況的逼定技巧訓(xùn)練,以及各種動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練!
二、【職業(yè)履歷】
四、【培訓(xùn)課程】
(一)、銷售類
1、《房地產(chǎn)銷售技能提升訓(xùn)練》
2、《房地產(chǎn)溝通技巧提升訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)電話開發(fā)提升訓(xùn)練》
4、《房地產(chǎn)銷售談判技巧訓(xùn)練》
(二)、心態(tài)類
1、《房地產(chǎn)銷售顧問職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》
2、《房地產(chǎn)銷售顧問陽光心態(tài)提升訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)銷售顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升訓(xùn)練》
4、《房地產(chǎn)銷售顧問感恩激勵提升訓(xùn)練》
(三)、客戶類
1、《房地產(chǎn)大客戶開發(fā)技能提升訓(xùn)練》
2、《房地產(chǎn)客戶檔案管理與關(guān)系處理訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)客戶投訴與溝通處理訓(xùn)練》
4、《房地產(chǎn)地產(chǎn)客戶心理活動與類型分析》
(四)、管理類
1、《房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與超強(qiáng)執(zhí)行力》
2、《房地產(chǎn)中高層管理能力提升訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)危機(jī)處理公眾演說提升訓(xùn)練》
4、《房地地現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢分析》
-
重塑成交-大客戶超級銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間:2025-05-23 — 2025-05-24
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講:重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知 一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程 1. 資料-客戶分析 2. 信任-關(guān)系建立 3. 需求-商機(jī)挖掘 4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn) 5. 價(jià)格-議價(jià)成交 6. 體驗(yàn)-回款再銷 情景分析:客戶過度糾結(jié)價(jià)格,根源是什么? 情景分析:上述環(huán)節(jié)里,哪..
-
重塑成交-大客戶超級銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間:2025-05-23 — 2025-05-24
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講:重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知 一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程 1. 資料-客戶分析 2. 信任-關(guān)系建立 3. 需求-商機(jī)挖掘 4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn) 5. 價(jià)格-議價(jià)成交 6. 體驗(yàn)-回款再銷 情景分析:客戶過度糾結(jié)價(jià)格,根源是什么? 情景分析:上述環(huán)節(jié)里,哪..
-
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長44萬倍的奇跡,要向華為學(xué)什么?2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂:BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會1、華為..
-
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長44萬倍的奇跡,要向華為學(xué)什么?2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂:BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會1、華為..
-
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、AI是什么?不同的AI對工作有那些幫助?1、AI可以為管理做什么,怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心:提示工程提出一個好問題:學(xué)會跟AI對話的提問方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個原則2、創(chuàng)建提..
-
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1.秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2.職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3.秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4.2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5.秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
-
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù):按照自己所說的去做;認(rèn)識:干部角色功能與價(jià)值;習(xí)慣:如何控制情緒及表現(xiàn);知識:建立合理知識結(jié)構(gòu)層;能力:自我完善與價(jià)值體現(xiàn);..