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狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程編號(hào)：10125 課程人氣：2368
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.12.21
區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1. 鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征
2. 鍛造提升營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理5項(xiàng)勝任力
3. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
4. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理三維溝通6大策略
5. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬6種手法
6. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
7. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管控5大法寶
1. 狼性協(xié)作共贏(yíng)3項(xiàng)鍛造
2. 狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造
3. 狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造
4. 狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造
5. 狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造
6. 狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造
狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
1. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則
2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則
3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則
4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理銷(xiāo)售力6項(xiàng)準(zhǔn)則
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理創(chuàng)新力6項(xiàng)準(zhǔn)則
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
1. 營(yíng)銷(xiāo)精英招聘6種渠道
2. 營(yíng)銷(xiāo)精英招聘6大誤區(qū)
3. 營(yíng)銷(xiāo)精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4. 問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型
5. 面談提問(wèn)9種核心話(huà)術(shù)
6. 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)塑造3維策略
7. 營(yíng)銷(xiāo)精英單飛前6項(xiàng)培訓(xùn)
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
1. 高效溝通的3大原理
2. 讓他人喜歡你的6種方法
3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4. 跨部門(mén)溝通的8種技巧
5. 與下屬溝通的8種技巧
6. 沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
1. 授權(quán)實(shí)質(zhì)的3個(gè)特征
2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的3種類(lèi)型
7. 高效授權(quán)過(guò)程控制的5大方法
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
1. 榜樣激勵(lì)下屬的6種工具
2. 目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具
3. 尊重激勵(lì)下屬的6種工具
4. 寬容激勵(lì)下屬的6種工具
5. 贊美激勵(lì)下屬的6種工具
6. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
1. 執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2. 總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力異常7項(xiàng)分析
4. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5個(gè)關(guān)鍵
5. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過(guò)程控制6項(xiàng)技能
6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
1. 忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的6大作用
3. 影響營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的5種要因
4. 留住營(yíng)銷(xiāo)人才的5種方法
5. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度鍛造5種策略
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
中國(guó)狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人；
狼性解密與攻心銷(xiāo)售創(chuàng)立者；
13家企業(yè)常年特聘運(yùn)營(yíng)總顧問(wèn)；
原聯(lián)想集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；
原ALONG集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁兼總顧問(wèn)；
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人；
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師；
創(chuàng)立2家公司，一個(gè)既做顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者；
《狼性營(yíng)銷(xiāo)》、《九維領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何鍛造你的氣場(chǎng)》作者；
深知中小型民營(yíng)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中只有適者生存、強(qiáng)者發(fā)展。然而企業(yè)的靈魂在于老板，團(tuán)隊(duì)的靈魂在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身。王建偉先生意識(shí)到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！
狼性營(yíng)銷(xiāo)課程：
《狼性銷(xiāo)售精英魔鬼特訓(xùn)》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)—智奪大客戶(hù)》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
領(lǐng)導(dǎo)力課程：
《九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》
《卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理》
《結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)》
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關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jī)效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..
人氣：251
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰(shuí)？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠(chéng)度差？1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..
人氣：1267
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高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷(xiāo)售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..
人氣：867
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..
人氣：514
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國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)綜合知識(shí) 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..
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