【培訓對象】
企業(yè)中層以上干部

【培訓收益】
1、建立互聯(lián)網(wǎng)思維；
2、了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法
3、掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法
4、掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法
5、全面了解提高運營效率的各種管理模式

 商業(yè)模式創(chuàng)新與變革

 一、我們正處在一個大變革的時代

    1、傳統(tǒng)企業(yè)的冬天來了

    2、所有的傳統(tǒng)商業(yè)模式都需要互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

    案例：雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維突破

 二、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么

    1、用戶思維VS客戶思維

    2、迭代思維VS成品思維

    3、大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗思維

    4、平臺思維VS自營思維/雇傭思維

    5、跨界思維VS競爭思維

二、商業(yè)模式創(chuàng)新

       1、如何理解商業(yè)模式與運營模式

       2、創(chuàng)新商業(yè)模式的基本思路

       3、創(chuàng)新商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)思維

    二、商業(yè)模式變革

       1、商業(yè)模式變革的“加減乘除”法

       2、把握商業(yè)模式變革的原則

       3、推進商業(yè)模式變革的步驟

       4、變革方案落地的前提和關(guān)鍵

□ 系統(tǒng)優(yōu)化組織流程

    一、波特價值鏈的局限

    二、卓越績效模式的價值鏈

    三、組織流程框架設(shè)計的步驟與方法

        案例練習：企業(yè)組織流程框架設(shè)計練習

□ 構(gòu)建自身特色的管理體系

    一、現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象

    二、解決問題的基本思路

    三、一體化整合多重管理體系的步驟和方法

       案例展示：一體化管理手冊、部門手冊

□ 導入卓有成效的運營機制

    一、如何短期內(nèi)提升執(zhí)行力

        案例介紹：華潤集團6S管理體系

    二、如何讓員工把工作當成自己的事業(yè)

        案例介紹：海爾市場鏈模式的流程再造

    三、如何深化精益生產(chǎn)方式

        案例介紹：豐田精益生產(chǎn)方式的演變

    四、如何構(gòu)建供應(yīng)鏈

        案例介紹：小米、海爾、華為公司供應(yīng)鏈模式比較

    五、如何建設(shè)改進創(chuàng)新機制

        案例介紹：和君集團如何做到？不花錢追求卓越！

                  豐田公司如何做到？普通人實現(xiàn)卓越！

一、個人資質(zhì)：
中國人民大學管理學博士
清華大學特聘講師
和君集團合伙人
全國質(zhì)量獎評審員
國家注冊高級審核員
先后出版《卓越運營》等多部專著

二、培訓經(jīng)歷
在清華大學、中國礦業(yè)大學等高校開講《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》；
為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內(nèi)訓《卓越運營》；

三、咨詢經(jīng)歷
1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、管理培訓服務(wù)，多個咨詢項目獲得省部級管理創(chuàng)新成果獎。

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 新零售打造卓越績效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團隊績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質(zhì)是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務(wù)）定義力3.2問題（任務(wù)）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準確描述問題..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 精準施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...

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