【培訓(xùn)對(duì)象】
電子渠道部門(mén)

【培訓(xùn)收益】
1. 講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革
2. 啟發(fā)員工的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式

課程大綱：

第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì) 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響 2.移動(dòng)互聯(lián)的主要新技術(shù) 3.移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì) 4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別 5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 6.什么是O2O 7.SoLoMo 8.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前的格局 9.未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式 1 平臺(tái)模式 2 免費(fèi)模式 3 軟硬一體化模式 4 專(zhuān)業(yè)化模式 5 O2O模式 6 品牌模式 7 雙模模式 8 核心產(chǎn)品模式 9 速度模式

第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn) 1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺乏有效的商業(yè)模式 2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的常見(jiàn)誤區(qū)

第四章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì) 2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主要原則 3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和方法 3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的一般路徑 3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新6種方法

第五章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融案例分析 1.余額寶 1.1余額寶創(chuàng)新的意義 1.2余額寶的主體架構(gòu) 1.3余額寶對(duì)商業(yè)銀行的影響 1.4余額寶對(duì)商業(yè)銀行的啟示 2.微信支付 2.1微信支付給企業(yè)帶來(lái)的好處 2.2微信支付的用戶(hù)體驗(yàn) 2.3微信支付構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng) 2.4打車(chē)軟件補(bǔ)貼大戰(zhàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融 2.5微信紅包的逆襲 3.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的顛覆性改變 3.1M-PESA:肯尼亞國(guó)民應(yīng)用，跨界創(chuàng)新典型代表 3.2商業(yè)資本向金融資本的挑戰(zhàn) 3.3金融脫媒 3.4信用文化替代抵押文化

第六章：大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)的應(yīng)用 1.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革 2..運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)資產(chǎn) 3.移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與數(shù)據(jù)再利用 4.國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式 5.大數(shù)據(jù)將成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)引擎 6.運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)應(yīng)用的主要場(chǎng)景 7.三大運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)實(shí)踐 8.運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)核心資產(chǎn)

第七章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)推廣方式 1.商家為什么要使用APP作為營(yíng)銷(xiāo)工具 2.APP比傳統(tǒng)推廣方式的優(yōu)勢(shì) 3.APP移動(dòng)電子商城的優(yōu)勢(shì) 4企業(yè)可以利用微信做什么？ 5.企業(yè)如何做微信推廣

第八章：如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的需求 2.用戶(hù)用手機(jī)上網(wǎng)干什么？ 3.企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的六種方式 4.企業(yè)移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)存在的六個(gè)問(wèn)題 5.提高客戶(hù)留存的原則 6.電商APP定位選擇 7.APP功能規(guī)劃：手機(jī)就是專(zhuān)賣(mài)店 8.AARRR運(yùn)營(yíng)模型 9.以用戶(hù)為中心的CUSS運(yùn)營(yíng)模型 10.三種層次的運(yùn)營(yíng)模式 11.LBS營(yíng)銷(xiāo)案例

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶(hù)習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事案例分享：奔馳..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  一、直播營(yíng)銷(xiāo)：開(kāi)啟內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)代1、直播營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)與常見(jiàn)的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對(duì)比3、最核心的直播四大平臺(tái)分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類(lèi)直播平臺(tái)3.2、電商類(lèi)直播平臺(tái)3.3、短視頻的直播平臺(tái)3.4、教育類(lèi)的直播平臺(tái)二、直播營(yíng)銷(xiāo)方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營(yíng)銷(xiāo)思路1、定目標(biāo)：明確直播營(yíng)銷(xiāo)要實(shí)現(xiàn)..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶(hù)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導(dǎo)致無(wú)處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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