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鞋服企業(yè)店長、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、老板等服裝行業(yè)相關(guān)人士
【培訓(xùn)收益】
1.掌控終端需要診斷的問題，破解店鋪提升業(yè)績的全套原理
2.掌控終端策略資源的聚焦，持續(xù)拉動終端銷量
3.掌控VIP客戶管理，確保終端業(yè)績瘋狂持續(xù)增長
4.掌控貨品結(jié)構(gòu)，降低庫存，提升高贏利的空間
5.掌控終端店鋪在人、貨、場運營中的全新策略
頂天立地：壟斷前段客戶、后端升級產(chǎn)品
速度領(lǐng)先：最快等于最優(yōu)、迅速拉伸業(yè)績
促銷系統(tǒng)：提升消費頻率，拉動附加銷售
資源系統(tǒng)迅速提升成交率體系
電商系統(tǒng)鎖定客戶體系
促銷系統(tǒng)拉升連帶銷售體系
核心突顯：打造360度店鋪制勝的優(yōu)勢
核心提煉：服務(wù)系統(tǒng)升級超越拉伸業(yè)績
驚人的店前客流量掌控與分析謀略
輕松壟斷客戶，倍增業(yè)績的魔術(shù)策略
強有力的成交率超強挑戰(zhàn)策略
立刻倍增店鋪銷售業(yè)績的三大策略
如何成功介紹商品達(dá)到立刻成交
促成商品有效成交的六脈神劍
如何保證顧客再次回頭購買商品
如何實施店鋪的5大銷售服務(wù)流程
旺客會員管理的終極行銷價值
讓一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶
旺客沙漠掘金、盤活目標(biāo)
情感營銷——營銷新策略
卓越會員的管理與維護
難忘服務(wù)案列分享
戀愛式旺賣的七個階段
脫穎而出戀愛旺賣情景
連帶旺賣銷售、再銷售、再銷售
導(dǎo)購是旺賣的連帶高手；旺賣案列分享
破解人性利益解碼成交法
情緒痛苦解碼價值成交法
中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家
中國著名實戰(zhàn)派終端零售沙盤訓(xùn)練專家、咨詢顧問
曾擔(dān)任中國大區(qū)寶姿服飾（國際）公司營銷總經(jīng)理
曾擔(dān)任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔(dān)任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān)
現(xiàn)場解決與分析改進的終端的成功運作模式、營銷方式等！運用終端人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念、在互動交流中學(xué)習(xí)知識、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實踐中運用自如。
——向?qū)W員闡述：如何在不對等的較量中以弱擊強，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅信：沒有哪一個對手強大到不能被挑戰(zhàn)，沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現(xiàn)實條件基礎(chǔ)上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運作，復(fù)雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言 ！
寶姿、ZARA、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開爾、鄂爾多斯、才子男裝、駱豪男裝、報喜鳥、中國聯(lián)通、平安保險、沃爾瑪、萬事利、廣廈房產(chǎn)、杭州電視臺、周大福、海南航空、萬匯珠寶、鱷魚恤威絲曼、都彭、太子龍、利郎男裝、李寧專賣、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、美特斯邦威、蘋果、老人頭、姣瑩內(nèi)衣、ABC童裝、杰克斯、必利服飾、雅戈爾服飾、艾利歐、戈美其等
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1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績景氣預(yù)測。2、酒店餐飲營銷趨勢變化整合面擴大，市場將來會如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標(biāo)市場將大市場分成若干小市場，每個小市場中的顧客有類似消費需求：成交心態(tài)、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標(biāo)客戶，去了解競爭對手，并制定相應(yīng)市場營銷戰(zhàn)略和..
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★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒有積極性？企業(yè)如何通過績效考核方案提高員工積極性？★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來越高？如何通過六常管理減少企業(yè)浪費？提高企業(yè)利潤的20%？每項成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴(yán)重影響物..
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1 揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨特理解 1.2 模式的根本內(nèi)涵1.3 模式的設(shè)計原則1.4 模式八大要素分析2 極端競爭時代的制勝策略2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致2.2 找到屬于自己的那個標(biāo)簽2.3 為特有價值和專屬客戶服務(wù)2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌2.5 擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式2.6..
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家居建材行業(yè)經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創(chuàng)新思維，實效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀與經(jīng)銷商的生存狀態(tài)1、建材行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、當(dāng)前建材市場營銷存在的問題-競爭手段的同質(zhì)化-營銷模式的同質(zhì)化案例分享：中小經(jīng)銷商的四種死法第二章 建材行業(yè)經(jīng)銷商五種創(chuàng)新贏利模式 ..
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一、店務(wù)運營系統(tǒng) 1、 掌握科學(xué)、規(guī)范的店務(wù)運營模式 2、 制定業(yè)績倍增的年度營銷策略 3、 制定業(yè)績倍增的年度運營計劃 4、 制定業(yè)績倍增的年度促銷計劃二、顧客營銷系統(tǒng) 1、 應(yīng)用科學(xué)、規(guī)范的顧客營銷模式 2、 制定業(yè)績倍增的年度拓客規(guī)劃3、 制定與顧客結(jié)構(gòu)匹配的卡項結(jié)構(gòu)三、顧客管理系統(tǒng) 1、 應(yīng)用科學(xué)、規(guī)范的顧..
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