【培訓(xùn)對(duì)象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】

中層管理培訓(xùn)（一）、管理的基礎(chǔ)　

　1、組織的基本原則

　?。M織發(fā)展的四個(gè)階段

　?。€(gè)重要的組織原則

　　＊如何建立扁平化的組織

　　　案例：誰的錯(cuò)？　　

　2、管理者的角色定位

　?。芾砼c領(lǐng)導(dǎo)的比較

　?。芾碚邞?yīng)有的工作態(tài)度

　?。芾碚甙缪莸慕巧　?

　3、管理者的職責(zé)界定　　

　?。獞?yīng)對(duì)企業(yè)和環(huán)境變化

　?。芾淼奈屙?xiàng)基本職能

　?。芾砉ぷ鞯牧鞒?

　?。芾碚叩闹饕氊?zé)

　　

中層管理培訓(xùn)（二）、業(yè)務(wù)管理

　1、部門工作的目標(biāo)設(shè)定

　?。繕?biāo)管理的意義

　?。繕?biāo)管理的原則

　?。绾卧O(shè)立部門和個(gè)人目標(biāo)　　

　2、部門工作的計(jì)劃制定

　　＊工作計(jì)劃的三大種類

　?。ぷ饔?jì)劃管理的流程

　?。_保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)　　

　3、工作授權(quán)的技巧

　?。跈?quán)基本概念

　　＊授權(quán)的原則和范圍

　?。绾芜x擇授權(quán)對(duì)象

　?。跈?quán)時(shí)的注意點(diǎn)

　4、有效執(zhí)行上級(jí)的指示

　?。裁词菆?zhí)行力？

　?。獔?zhí)行工作任務(wù)的要點(diǎn)

　　＊如何接受上級(jí)的指示？

　　

中層管理培訓(xùn)（三）、人員的管理培訓(xùn)

　1、培育養(yǎng)下屬的原則和方法

　　＊培養(yǎng)下屬的常用方式

　?。囵B(yǎng)下屬的原則

　　＊干部對(duì)培養(yǎng)下屬的職責(zé)

　?。獱I造部門持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍　　

　2、有效指導(dǎo)下屬的技巧

　?。獑T工績效不佳的原因

　?。岣呦聦賹W(xué)習(xí)技能的興趣

　?。笇?dǎo)下屬的流程

　　　演練：實(shí)施輔導(dǎo)　　

　3、激勵(lì)下屬積極性的方法

　?。?lì)員工的三種基本方式

　?。?lì)員工的基本理論

　?。髽I(yè)常用的激勵(lì)方法

　?。ぐl(fā)下屬工作動(dòng)機(jī)的要點(diǎn)　　

　4、改進(jìn)下屬的不良行為

　?。藗兞?xí)慣的養(yǎng)成過程

　?。纳屏?xí)慣的7個(gè)步驟

　?。芾碚叱袚?dān)的責(zé)任

　　　演練：實(shí)施面談　　

　5、管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式

　?。獑T工發(fā)展的四個(gè)階段

　　＊四類不同的管理情景

　?。绾芜x擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式

　　　案例討論　　

　6、建立高效的團(tuán)隊(duì)

　?。咝F(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

　?。斫鈭F(tuán)隊(duì)效率

　?。黝悊T工的典型性格特征

　?。獏^(qū)分不同個(gè)性的人

　?。芾聿煌瑐€(gè)性的人

　　

中層管理培訓(xùn)（四）、管理者的發(fā)展　　

　1、協(xié)助上司共同發(fā)展

　　＊如何向上司匯報(bào)工作

　?。绾蜗蛏纤咎岢鼋ㄗh

　　＊改變尋找借口的習(xí)慣

　?。绾乌A取上司的信任　　

　2、管理者的職業(yè)發(fā)展

　?。獡碛蟹e極的職業(yè)心態(tài)

　　＊陽光思維

　?。?guī)劃職業(yè)成長目標(biāo)

　?。咝У膶W(xué)習(xí)方法

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個(gè)人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過歧視 5、開會(huì)只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨(dú)特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認(rèn)知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 ..

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• 管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)

   

  【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中必會(huì)面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。 ..

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