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向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力
課程編號(hào)：11296
課程價(jià)格：￥28000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1812
企業(yè)中層干部或優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)收益】
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力取決于全體成員想不想干、會(huì)不會(huì)干、能不能與大家一起干三個(gè)方面。該課程結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際分四個(gè)單元進(jìn)行，讓學(xué)員知道解放軍的執(zhí)行型人才標(biāo)準(zhǔn)；解放軍的執(zhí)行力是怎樣強(qiáng)化的;激發(fā)學(xué)員成為執(zhí)行型人才的意愿；怎樣成為執(zhí)行型人才。
一）從士兵到將軍的成長(zhǎng)源于堅(jiān)定不移的執(zhí)行力
二）各級(jí)主官是執(zhí)行力的核心
三）解放軍執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn)
四）如何提高執(zhí)行力
二、扎實(shí)細(xì)致的思想工作---讓下屬想干,有執(zhí)行意愿，想做事
一）低執(zhí)行意愿的表現(xiàn)
二）執(zhí)行意愿來(lái)自何方
三）提升執(zhí)行意愿的五種方法
四) 培養(yǎng)下屬的技巧:做好“三個(gè)不同”的工作
三、首長(zhǎng)當(dāng)好下屬的排頭兵---讓下屬能干,有執(zhí)行能力,做對(duì)事
一）執(zhí)行素質(zhì)
二）執(zhí)行素養(yǎng)
三）執(zhí)行套路
四、靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)---讓下屬會(huì)干,有執(zhí)行策略,做成事
一）會(huì)溝通---工作策略
二）會(huì)管理---管理策略
三）會(huì)造勢(shì)---環(huán)境策略
四）會(huì)調(diào)整---協(xié)調(diào)策略
五）有利器---帶動(dòng)策略
四)建立高效的團(tuán)隊(duì):提高“三個(gè)下能力”
中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)大校
國(guó)防大學(xué)軍事學(xué)碩士研究生
華中科技大學(xué)教育學(xué)博士研究生
曾任武警部隊(duì)總部院校部副部長(zhǎng)、訓(xùn)練部副部長(zhǎng)，武警重慶市總隊(duì)政治部主任、武警山東省總隊(duì)副政委。
主要從事軍事學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、院校教育學(xué)、國(guó)家安全、危機(jī)管理等理論與實(shí)踐研究。
他在國(guó)家核心學(xué)術(shù)期刊和報(bào)刊發(fā)表文章40多篇，為中央軍委和武警總部等部門撰寫咨詢報(bào)告、政策性文件50多份。出版學(xué)術(shù)著作10本。先后獲得國(guó)家級(jí)教學(xué)科研成果三等獎(jiǎng)、軍隊(duì)級(jí)教學(xué)科研成果一等獎(jiǎng)等4項(xiàng)。在軍級(jí)黨委班子親自指揮4次3000官兵以上參加的軍事演習(xí)，直接處置了6次突發(fā)危機(jī)事件，全部化險(xiǎn)為夷，救出人員數(shù)百名。2010、2011年因成功處置4起危機(jī)事件，被武警總部黨委榮記三等功。
近年來(lái)他應(yīng)邀為北京大學(xué)、國(guó)家電網(wǎng)等單位講授《如何處置突發(fā)事件》、《如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬》等課程受到好評(píng)。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..
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