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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（A）
課程編號：10955
課程價格：￥15000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1234
企業(yè)中/高層領(lǐng)導(dǎo)干部(部長、總經(jīng)理、董事長、總裁等
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識自身管理角色、明晰管理四作為，熟練運(yùn)用于組織人力資源管理實(shí)踐
2、準(zhǔn)確把握人性特點(diǎn)和個性心理，有效知人善任，通過人才獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
3、掌握人力資源管理策略與技能 - 圓潤溝通、有效激勵等，從而增進(jìn)管理績效
4、讓管理者對自己管理風(fēng)格和管理情景正確評價，實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)，并熟練授權(quán)
5、善于換位思考，實(shí)現(xiàn)上下管理與管理模式動態(tài)匹配，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能
6、注重企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性思考，從戰(zhàn)略層面陶冶人力資源管理藝術(shù)，從成功走向卓越
7、通過學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理者掌握科學(xué)的人力資源管理方法和技能，增進(jìn)管理實(shí)施能力
一、 經(jīng)理的職責(zé)與角色
1、經(jīng)理的職責(zé)
（1）經(jīng)理首先是人力資源管理者
（2）經(jīng)理是上級決策的推進(jìn)者
（3）員工的成功是經(jīng)理成功的保證
（4）經(jīng)理的素質(zhì)與風(fēng)格決定（單位）部門文化
2、經(jīng)理的角色
（1）管理作為：建班子、定方略、立機(jī)制、帶隊(duì)伍
（2）人際作為：輔佐、協(xié)調(diào)、激勵
二、 企業(yè)的HR功能與定位
1、企業(yè)的HRM主要干什么？
（1）人力資源規(guī)劃
（2）工作職位分析
（3）招錄選任匹配
（4）培訓(xùn)開發(fā)體系
（5）績效管理溝通
（6）新酬激勵系統(tǒng)
（7）創(chuàng)新文化建設(shè)
2、非HR經(jīng)理在企業(yè)HRM中的定位
（1）非HR經(jīng)理是組織的戰(zhàn)略伙伴
（2）非HR經(jīng)理是組織變革活動的推進(jìn)劑
（3）非HR經(jīng)理才是真正的企業(yè)HRM專家
（4）非HR經(jīng)理是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁和紐帶
（5）非HR經(jīng)理的HRM體現(xiàn):選、用、育、留
三、 如何選好人？
1、選人的原則與前提
（1）人-職-組織匹配
（2）勝任力模型構(gòu)建
2、非HR經(jīng)理選人職責(zé)
（1）提供錄用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（2）參與試題設(shè)計
（3）參與筆試面試和情景模擬測驗(yàn)
（4）職責(zé)內(nèi)錄用決定權(quán)
3、選人的方法技巧
（1）筆試-面試-情景模擬
（2）結(jié)構(gòu)化面試技能
四、 如何用好人？
1、為什么用不好人？
（1）主管兩大毛病
（2）下屬的矛盾心態(tài)
2、基于情景的管理策略
（1）管理風(fēng)格分析
（2）部屬情景評估
（3）管理風(fēng)格匹配
3、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)
（1）明晰：上級工作意圖
（2）執(zhí)行：表現(xiàn)你的支持
（3）積極：主動尋求反饋
（4）調(diào)適：匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
五、 如何育好人？
1、組織層面：培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
（1）培訓(xùn)體系建設(shè)
（2）培訓(xùn)項(xiàng)目管理
（3）經(jīng)理在組織培訓(xùn)中職責(zé)
2、經(jīng)理層面：主管承當(dāng)輔導(dǎo)責(zé)任
（1）轉(zhuǎn)換心態(tài)，做好服務(wù)
（2）給予信心與期望
（3）有效授權(quán)
（4）管理輔導(dǎo)與促進(jìn)
3、自我層面：個體情緒智力開發(fā)
（1）自我認(rèn)知
（2）人際技能
（3）適 應(yīng) 力
（4）壓力管理
（5）情緒狀態(tài)
六、 如何留好人？
（1）探詢激勵源頭
（2）激勵機(jī)理分析
（3）綜合激勵模式
2、良好的員工關(guān)系
（1）員工人際關(guān)系管理
（2）員工績效溝通管理
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
簡老師從事企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營管理及員工培訓(xùn)工作，以達(dá)十七年之久，對輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn)，并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強(qiáng)工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、 人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進(jìn)階）
二、 人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
三、 員工素質(zhì)類：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
四、 主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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課程背景在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。..
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第一部分 人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析二、 工作說明書 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內(nèi)容3、 工作說明書樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立1. 招聘計劃的設(shè)計2. 招聘流程的設(shè)計3. 招聘流程樣表二、 招聘渠道的選擇與建立1. 內(nèi)部招募..
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