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績效促進成長——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地

績效促進成長——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地

課程編號:10736

課程價格:¥25/天

課程時長:2 天

課程人氣:1390

行業(yè)類別:人力資源     

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:魏志峰老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及相關(guān)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
如何確保企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的科學(xué)制定、量化分解及高效執(zhí)行,是推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。
本課程將與您一起探討年度經(jīng)營規(guī)劃制定的流程、年度目標(biāo)分解方法以及計劃執(zhí)行的考核與激勵。


第一部分:何為年度經(jīng)營規(guī)劃
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)系
年度經(jīng)營規(guī)劃的重要意義
年度經(jīng)營規(guī)劃制定原則
國內(nèi)企業(yè)制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃存在的普遍問題
課堂討論:貴企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落實存在的主要問題及解決對策
 
 
第二部分:如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃
案例分享:某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃解讀
年度經(jīng)營規(guī)劃制定總體思路及步驟
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清
制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的內(nèi)部環(huán)境分析(經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心能力等)
案例分享:某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的外部環(huán)境分析(宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客等)
案例分享:某企業(yè)外部環(huán)境分析
如何召開年度經(jīng)營工作會議,明確公司優(yōu)勢/劣勢,機會/威脅
現(xiàn)場演練:戰(zhàn)略研討,識別公司優(yōu)勢/劣勢,機會/威脅
如何根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析提煉年度經(jīng)營目標(biāo)和工作重點
年度經(jīng)營規(guī)劃組織管理
年度經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)收集
如何確定年度經(jīng)營目標(biāo)
現(xiàn)場演練:某公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定舉例
如何提煉年度重點工
現(xiàn)場演練:某公司年度重點工作提煉舉例
如何根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作制定各分計劃
銷售計劃
營銷計劃
研發(fā)計劃
采購計劃
生產(chǎn)計劃
人員計劃
資金計劃
案例分享:某公司分計劃制定舉例
如何進行年度經(jīng)營規(guī)劃的動態(tài)管理
 
 
第三部分:如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃
如何制定落實年度經(jīng)營規(guī)劃的主要策略
平衡計分卡工具介紹
如何編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
現(xiàn)場演練:某企業(yè)主要經(jīng)營策略提煉
年度經(jīng)營規(guī)劃的責(zé)任分解與量化考核
責(zé)任分解矩陣介紹
案例分享:某企業(yè)主要經(jīng)營策略分解舉例
如何將責(zé)任分解、轉(zhuǎn)化為具體量化指標(biāo)
案例分享:某企業(yè)主要經(jīng)營策略量化過程
如何將企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃分解為各部門或崗位量化考核表
如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃所分解的量化指標(biāo)
為什么要制定績效計劃
制定績效計劃的過程和步驟
案例分享:某企業(yè)績效計劃制定
案例分享:某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落地全過程
 
 
第四部分:如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃
年度經(jīng)營規(guī)劃跟進和溝通
如何對年度經(jīng)營規(guī)劃進行有效改進
年度經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行情況的考核與激勵
 
 
第五部分:制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃全程回放
 
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