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- 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企
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- 積分制員工管理方法實訓
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- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
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生產及品質系統(tǒng)總經理、經理、主管，企劃部門經理、主管，班組長及現(xiàn)場員工。
【培訓收益】
1、6S的基本定義及6S管理實例介紹；
2、6S管理的定位及6S活動管理內容；
3、有效推行6S活動的三種工具。
2.內部環(huán)境的要求
3.日本奇跡與東方思考
4.中國企業(yè)推行5S的現(xiàn)狀：一松、二緊、三跨、四重來……
5.哪些公司是一流公司?二流公司？三流公司？
6.當今制造系統(tǒng)方式（以豐田為代表）
1.5S起源
2.什么是6S:5S+1S
3.西方國家的5S叫法
4.5S內涵的擴展：6S、7S、8S、9S、10S……
1.6S活動未實施企業(yè)現(xiàn)場圖片展示:某衛(wèi)浴企業(yè)
2.6S活動實施企業(yè)現(xiàn)場圖片展示：我們的現(xiàn)狀
1.國內企業(yè)推行6S誤區(qū)1：把6S活動僅當作大掃除
2.國內企業(yè)推行6S誤區(qū)2：把6S活動當作工作之外的事，有時間才做
3.歐美執(zhí)行文化： 法、理、情
4.中國執(zhí)行文化：情、理、法
5.模糊的中國人：過于依賴精神的作用
6.呆板的日本人：注重文化和方法
1.1S：整理的定義和目的
2.1S：整理的4個要點
3.1S：生產現(xiàn)場整理內容介紹
4.2S：整頓的定義和目的
5.2S：整頓的3要素
6.2S：整頓的3定原則：定點、定容、定量
7.2S：生產現(xiàn)場整頓內容介紹
8.3S：清掃的定義和目的
9.3S：清掃的3個注意點
10.3S：生產現(xiàn)場清掃內容介紹
11.4S：清潔的定義和目的
12.4S：標準化工具介紹
13.4S：清潔內容介紹
14.5S：素養(yǎng)的定義和目的
15.5S：素養(yǎng)的4個注意點
16.5S：生產現(xiàn)場素養(yǎng)內容介紹
18.6S：構建安全企業(yè)的7個方面
19.6S：生產現(xiàn)場安全內容介紹
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點攝影
3.目視管理
1.心態(tài)決定一切
2.貴在堅持
3.凡事徹底
4.目視管理
5.5現(xiàn)主義
1．講師回顧總結課程重點
2．講師指導學員課后如何學以致用
3．填寫《學以致用行動計劃表》
4．學員代表發(fā)表培訓心得和學以致用計劃
5．全體學員合影、優(yōu)秀學員合影
資深顧問師
資深培訓師
6SIGMA綠帶
人民大學EMBA 研究生
中國人民大學EMBA同學會 會員
北京聯(lián)合智業(yè)認證中心 注冊高級顧問
學歷：
杭州商學院 企業(yè)管理
十年企業(yè)中高層管理經歷，國內經營管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學、機械五金、IT、織布生產管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團的工作經驗。
擅長運用素質提升、溝通技巧及會議管理等企業(yè)文化建設、執(zhí)行力提升、體系建設、人力資源管理、現(xiàn)場6S管理等輔導工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團品管科品質科員、東風汽車公司電機廠任廠長助理，寶龍工業(yè)人力資源部經理，廈門舫昌集團人力資源總監(jiān)、北大縱橫管理咨詢公司項目經理等，參與或主持過10余個咨詢項目，具有豐富的項目運作和項目管理經驗。
主講課程：
《人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《TTT培訓師訓練》、《企業(yè)文化建設》、《民營企業(yè)基礎管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績效管理》、《國際標準化體系》、《薪酬與績效管理》、《溝通藝術與技巧》、《團隊拓展訓練》、《價值流程規(guī)劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講、公開講座200余場。
專業(yè)評價:
輔導過多家企業(yè)的內部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶經營業(yè)績，獲得客戶良好評價。
具有豐富的人力資源、企業(yè)內部管理實戰(zhàn)操作經驗及精益管理理論知識背景，企業(yè)經營管理與管理咨詢公司雙重的工作經歷，能更務實、實效地幫助企業(yè)量身定制各項管理提升方案，使企業(yè)在激烈的競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，突破業(yè)績增長困境。
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第一步：把握機遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產品創(chuàng)新？為什么說在產品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
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第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節(jié)組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產品因質量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..
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一．正確認識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準確定義客戶與企業(yè)的關系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶客戶的分類系統(tǒng)客戶的管理系統(tǒng)客戶的開發(fā)模式準確解讀客戶客戶的思..
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第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析4. 微博營銷經典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..
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第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 項目中的..
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