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企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
課程收益
掌握構(gòu)建公司目標體系的方法
掌握績效管理體系的系統(tǒng)理論知識
學會制定績效考核的系統(tǒng)方法
掌握過程管控的“四個會、四個表”
課程特色
十二個企業(yè)實戰(zhàn)案例研討，針對性強
四大目標管理環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)演練，實踐性強
七種管理表單，拿回去就能用
1.以市場客戶為導向
2.以達成目標為導向
3.以提升績效為導向
4.以承擔責任為導向
1.先制定目標，再確定工作；
2.只有不好的管理，沒有不好的員工；
3.先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作；
4.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”；
5.考核不是目的，而是為了提升；
一，目標的定義
二，目標的明確性
三，目標的可衡量性
四，目標的挑戰(zhàn)性
五，目標的可實現(xiàn)性
六，目標的時限性
七，目標的系統(tǒng)性
一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二，標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標分析
三，戰(zhàn)略目標的四個維度
實戰(zhàn)演練：制定公司級目標體系
一，目標分解的管理基礎(chǔ)
二，直接落實法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，問題分析法
六，職責分析法
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)生各部門目標
一，填好“四張表”
1.《考核表》
2.《月度計劃表》
3.《周計劃表》
4.《日清表》
二，開好“四個會”
1，年度經(jīng)營計劃會
2，季度經(jīng)營分析會
3，月度經(jīng)營分析會
4，周例會
一，管理者角色認知
二，高效管理溝通
三，高效團隊建設(shè)
四，如何激勵下屬
五，如何輔導下屬
-
【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應(yīng)對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..
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課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..
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課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..
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