江西工信廳首場 “園區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升活動(dòng)”應(yīng)邀郭曉..
江西首場 “園區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升活動(dòng)”為聽課的企業(yè)家增強(qiáng)了企業(yè)必盈的決定與信息，6月23日，由江西省工業(yè)信息化廳主辦、贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、贛州市工業(yè)和信息化局、江西省工業(yè)和信息化技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)中心承辦..
TPM管理如何解決問題源頭
企業(yè)實(shí)施企業(yè)的管理模式，希望從企業(yè)的一些源頭上徹底解決企業(yè)生產(chǎn)的問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，最終把企業(yè)的利潤提高。企業(yè)主要的六源包括：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。下面是TP..
推行精益生產(chǎn)需要克服的障礙和行動(dòng)..
精益的推行面臨著障礙，絕大多數(shù)企業(yè)都是一樣的。在一開始，我們信誓旦旦的推行精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)確實(shí)能夠在初期很好的被應(yīng)用，會(huì)有很好的效果?？赡苓^了一個(gè)周期之后，一個(gè)月內(nèi)又反彈了。有很多企業(yè)的管理板目視管理做的很好，但是現(xiàn)場感覺..
我國工業(yè)制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理現(xiàn)象..
精，即少而精，不過分的投入生產(chǎn)，只在合適的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量；益，即所有的經(jīng)營活動(dòng)都要能夠帶來一定效果，具有經(jīng)濟(jì)效益。 福特汽車所創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)方式，它的出現(xiàn)的確解決了適應(yīng)市場多品種少批量產(chǎn)品需求帶來的切換和浪費(fèi)問題，被稱當(dāng)前..
郭曉寧分享：豐田生產(chǎn)方式——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂..
身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人必須親自動(dòng)手訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表。因?yàn)橐胱寗e人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。 豐田生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)之一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，必須要寫進(jìn)一些什么內(nèi)容呢？里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場理念呢？ 我們一直通過探討設(shè)備..
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會(huì)時(shí)說這4句話
- 一句話證明你做過管理層！
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會(huì)直來直去，而是常用這4個(gè)權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說，掌握主動(dòng)權(quán)，不被拿捏！
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！
