淺析民企發(fā)展如何從人治到治理
近年來，由于金融危機(jī)的影響，企業(yè)在人員流動方面也有所提升，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率在08年之前就在6%-10%之間，而通過08后的諸多方面之影響，也應(yīng)在10-15％之間，然而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有的民營企業(yè)的人才流動率接近50％..
十月金秋北京十日行
十月十五日，我踏上了到北京聚邦傳媒錄制課程之旅，因這次錄制課程的安排時間與王經(jīng)理再次確認(rèn)了的，就是再忙也不好意思再往后拖延了。聚邦的資源整合部王寶紅經(jīng)理從五月份就開始與我聯(lián)系了，但由于多方面原因，一直拖到這次才到北京來錄制這次課程，之所..
淺談中小型民企在危機(jī)一年之后的春天..
自從去年九月份是金融危機(jī)一周年之后，許多外貿(mào)型企業(yè)開始大有轉(zhuǎn)機(jī)，與此同時中小企業(yè)也奪取了人們的更多關(guān)注，在掙扎了一年之后企業(yè)似乎已經(jīng)聞到了“春天”的氣息?！ ≡诖耍鳛槲覀冏稍兣嘤?xùn)界的老師們要以“六個關(guān)注”來為中小企業(yè)加強(qiáng)自身管理建言獻(xiàn)..
淺談企業(yè)行政管理
業(yè)組織架構(gòu)中，較為完善的，都少不了一個行政部門，然而在民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是行政工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板..
淺談阻礙中國民營企業(yè)的發(fā)展的因素..
自上個世紀(jì)八十年代初期之前——改革開放前，我國的經(jīng)濟(jì)體制一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時的企業(yè)性質(zhì)只有國營、集體，國家政府當(dāng)時也不允許有民營企業(yè)。我們的民營企業(yè)是改革開放后，國家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化后產(chǎn)生的。隨著國家政策改革開放不斷地..
民企如何應(yīng)對民工荒
作為民營企業(yè)來說，內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時沿襲下來的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進(jìn)、培訓(xùn)與開發(fā)、監(jiān)控與激勵等，都必須是在民營企業(yè)文化沉淀后的良好機(jī)制下逐步發(fā)展的。 ..
企業(yè)留人之術(shù)
企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業(yè)一旦無人，就離停業(yè)時間不長，更談不上健康地發(fā)展了，特別是現(xiàn)代企業(yè)，招工難、用工難等問題越來越顯著，企業(yè)，沒有一套成熟的留人機(jī)制，別說與同行業(yè)或其他行業(yè)在用才上的競爭，..
企業(yè)留人之術(shù)
企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業(yè)一旦無人，就離停業(yè)時間不長，更談不上健康地發(fā)展了，特別是現(xiàn)代企業(yè)，招工難、用工難等問題越來越顯著，企業(yè)，沒有一套成熟的留人機(jī)制，別說與同行業(yè)或其他行業(yè)在用才上的競爭，..
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！
- 猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死
- 高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？
- 管理不講對錯，只講解決問題
- 晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
