高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
第一部分：與成功有約：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 1、關(guān)于成功的反思 2、個(gè)人成長的四個(gè)層面 3、以原則為中心的思維模式 4、產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5、個(gè)人成長的基本改變模式 6、習(xí)慣的建立：知識(shí)＋技巧＋意愿 7、成長的三個(gè)層次..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)透視：影響力從哪兒來？ 1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ■ 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) ■ 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 ■ 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ ■ 問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？ 2、擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素： ..
培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT
修煉一：TTT職業(yè)理念 1、TTT釋義與TTT定位 2、教育和培訓(xùn)的區(qū)別 3、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和有效訓(xùn)練的職業(yè)應(yīng)對 4、TTT核心心法：首善、樂從、對接、區(qū)分、感召、分享 5、TTT訓(xùn)練核心： － 學(xué)員有悟—..
高效溝通技巧
第一單元：高效溝通對組織的重要性 1、組織運(yùn)作要義 2、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 3、成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 － 溝通、協(xié)調(diào)、信任 4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立 5、改變的循環(huán) 6、對溝通能力的正確觀念與心態(tài) 第二單元..
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
一、專業(yè)演講的模式與特點(diǎn) 1、身體語言 2、聲音語言 3、個(gè)人形象 4、演講的類型與功能 5、聽眾的期望 6、KISS原則 二、演講的組織、計(jì)劃與準(zhǔn)備 1、80%的準(zhǔn)備，20%的演講 2、克服“P...
贏在執(zhí)行
第一部分：高效執(zhí)行的信念 一、我是問題的終結(jié)者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令 四、堅(jiān)持原則 五、崗位價(jià)值 第二部分：高效執(zhí)行的標(biāo)志 一、用SMAR..
中層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練
第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù) ■ 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 ■ 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) ■ 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) ■ 中層管理者是經(jīng)營者的替身 ■ 管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維&md..
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- 開會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
- 我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性
- 一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道
- 用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗
- 一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會(huì)就知道了
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會(huì)時(shí)說這4句話
