解雇理由,看似合法,實(shí)為非法!
解雇理由,看似合法,實(shí)為非法! (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【專家評(píng)析】 勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為,本案中,A公司敗訴是必然的! A公司發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司法實(shí)踐中,勞動(dòng)仲..
違法解除能否100%恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系..
違法解除能否100%恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系 (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【基本案情】 2008年11月張某入職A公司,雙方勞動(dòng)合同約定“任何一方提前3個(gè)月通知對(duì)方即可無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”。2009年10月14..
拉橫幅維權(quán),勞動(dòng)者被無(wú)償解雇!
拉橫幅維權(quán),勞動(dòng)者被無(wú)償解雇! (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 勞動(dòng)法鐘永棣老師提醒您:勞動(dòng)者認(rèn)為用人單位侵犯其合法權(quán)益的,應(yīng)通過(guò)合法合理的方式進(jìn)行維權(quán),如協(xié)商、調(diào)解、投訴、舉報(bào)、仲裁、訴訟等,而不應(yīng)采取消極怠工、停工罷工、聚眾..
工傷職工達(dá)到法定退休年齡時(shí)能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金..
工傷職工達(dá)到法定退休年齡時(shí)能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金 (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 浙江某企業(yè)咨詢: 2015年1月初,王某(男性,59.5歲)入職我公司(浙江某企業(yè)),入職第三日工作時(shí)王某受傷,最終經(jīng)鑒定傷殘級(jí)別為9級(jí),停工..
工傷停工留薪期能否作為不簽勞動(dòng)合同的抗辯理由..
工傷停工留薪期能否作為不簽勞動(dòng)合同的抗辯理由 (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【基本案情】 2012年5月8日張某入職廣州A公司,月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷,隨后被送往醫(yī)院住院治療,醫(yī)院診斷結(jié)論為:&ld..
不得以過(guò)激行為對(duì)抗單位的管理方案..
不得以過(guò)激行為對(duì)抗單位的管理方案 (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【專家評(píng)析】 勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為,出于經(jīng)營(yíng)管理的需要,企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會(huì)出臺(tái)不同的經(jīng)營(yíng)管理方案,這些方案很可能影響到勞動(dòng)者的切身利益。勞資雙方均應(yīng)認(rèn)識(shí)到,..
歡迎加入我們勞律通(中國(guó))顧問(wèn)中心微信平臺(tái)!..
☆誠(chéng)邀您加入我們勞律通(中國(guó))顧問(wèn)中心的平臺(tái)! 勞律通(中國(guó))顧問(wèn)中心,QQ號(hào)為:2650348151(已加QQ的朋友,就不用加了)。歡迎您關(guān)注QQ空間日志,我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)不斷地完善里面的內(nèi)容,增加各類不同的資訊與您分享,有健康類的,有..
小心,個(gè)人離職可能變成了企業(yè)單方解雇!..
——更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注勞律通(中國(guó))顧問(wèn)中心 查明的案情:7月1日,小明向單位遞交《辭職通知書》,載明:“本人依法提前30天通知單位辭職,本人最后工作日為7月31日,特此通知”。7月15日,..
不定時(shí)工作制員工是否存在遲到曠工..
(本案例由勞律通顧問(wèn)中心鐘永棣、江永輝提供) [案例] 老陳是A科技公司的高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理,在A公司已經(jīng)10多年,是A公司的核心員工。平常老陳負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及客戶接待等工作,需要經(jīng)常外出,其時(shí)間比較機(jī)動(dòng)。早在幾年前,A公司部分崗位均申..
審視“一重勞動(dòng)關(guān)系”說(shuō) 明確用工單位的法律定位..
審視“一重勞動(dòng)關(guān)系”說(shuō) 明確用工單位的法律定位 來(lái)源:中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào);作者:吳文芳、鐘永棣 【核心提示】在現(xiàn)有的制度安排中,用工單位既被視為派遣勞動(dòng)者的直接使用者而承擔(dān)民法上的相關(guān)義務(wù),又與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)一..
不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,競(jìng)業(yè)限制條款是否有效..
原創(chuàng):鐘永棣、江永輝 常見(jiàn)案情: 王某,于2010年9月,與某工廠簽訂勞動(dòng)合同,被聘為技術(shù)員,聘期兩年,月薪為4000元。雙方在勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)限制:合同解除或終止后,王某2年內(nèi)不得在本地區(qū)從事與該工廠相同性質(zhì)的工作;如..
解雇試用期不合格的新員工,需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)?..
引言——長(zhǎng)期以來(lái),絕大部分管理者認(rèn)為,對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工,只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時(shí)解雇,且無(wú)需支付任何補(bǔ)償或賠償。情況真的是這樣嗎? 案例——2011年9月1日,..
企業(yè)招用新員工,應(yīng)該在什么時(shí)候與其簽訂勞動(dòng)合同?..
引言—— 《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定“建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。” 法條含義很簡(jiǎn)單&md..
- 做管理,別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低,越愛(ài)在開會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話
- 一句話證明你做過(guò)管理層!
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬,從不會(huì)直來(lái)直去,而是常用這4個(gè)權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“愿不愿意調(diào)崗”,別說(shuō)“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”,高情商這樣說(shuō),掌握主動(dòng)權(quán),不被拿捏!
- 員工執(zhí)行力差,是你沒(méi)做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對(duì)下跋扈,對(duì)上維諾,見(jiàn)責(zé)就推,見(jiàn)功就搶!
- 在單位,一把手一般不會(huì)惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來(lái)經(jīng)營(yíng),為自己打工!
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..