社交電商培訓(xùn)老師—張遠(yuǎn)兮導(dǎo)師簡介..
實(shí)戰(zhàn)社交電商專家 實(shí)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷專家 實(shí)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家 張遠(yuǎn)兮老師--國內(nèi)最早一批互聯(lián)網(wǎng)營銷的從業(yè)者和研究者,幫助上千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)盈利,幫助百余家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。15年來,張遠(yuǎn)兮老師致力于互聯(lián)網(wǎng)營銷,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的研究和實(shí)戰(zhàn)..
社交電商培訓(xùn)課程《新零售轉(zhuǎn)型總裁班》課程大綱-張遠(yuǎn)兮..
拼多多用了兩年的時(shí)間在納斯達(dá)克上市,而京東用了10年,淘寶用了5年。拼多多的快速成長,拉開社交電商的大幕,與此同時(shí),云集品、淘集集等各路平臺(tái)們也是借著社交電商的東風(fēng)快速成長,快到讓人應(yīng)接不暇。馬云說,電商沖擊了實(shí)體店,而新零售即將沖擊純..
社交電商課程培訓(xùn)-《引爆社交電商創(chuàng)新總裁班》課程大綱-張..
課程大綱: 第一部分、社交電商之模式創(chuàng)新 第一章 移動(dòng)時(shí)代的商業(yè)模式變革 1、時(shí)代進(jìn)步之下企業(yè)經(jīng)營模式的變革 2、貨場人三維度的變革與創(chuàng)新 3、重新定義企業(yè)經(jīng)營邏輯 第二章 移動(dòng)時(shí)代的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新張遠(yuǎn)兮 1..
什么是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換之企業(yè)落地--營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新..
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換—營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新 新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,概括地說,即培育發(fā)展新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,一面是加快培育新動(dòng)能,一面是讓舊動(dòng)能煥發(fā)新生機(jī)??梢院唵蔚乩斫鉃?,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是指發(fā)展和創(chuàng)造新的新..
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是什么?新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換企業(yè)落地之商業(yè)模式創(chuàng)新與..
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中,一種經(jīng)濟(jì)模式都會(huì)有一個(gè)從新生到衰落的過程,原有的以資源、政府為導(dǎo)向的粗放式的發(fā)展模式走到了動(dòng)力不足的階段,所以需要持續(xù)不斷地尋找新動(dòng)力、釋放新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新跨越。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,概括地..
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是什么?企業(yè)如何理解新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的意思,企..
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中,一種經(jīng)濟(jì)模式都會(huì)有一個(gè)從新生到衰落的過程,原有的以資源、政府為導(dǎo)向的粗放式的發(fā)展模式走到了動(dòng)力不足的階段,所以需要持續(xù)不斷地尋找新動(dòng)力、釋放新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新跨越。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,概括地..
什么是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是什么意思?..
2018年2月,山東省發(fā)布《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃》,那么,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是什么?如何做新舊動(dòng)能如何轉(zhuǎn)換? 概括的講,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是指培育新動(dòng)能、改造舊動(dòng)能。 新動(dòng)能,是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力,新技..
共 7 條記錄 [1/1]
首頁上一頁 1 下一頁 尾頁
|
- 做管理,別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低,越愛在開會(huì)時(shí)說這4句話
- 一句話證明你做過管理層!
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬,從不會(huì)直來直去,而是常用這4個(gè)權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”,別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”,高情商這樣說,掌握主動(dòng)權(quán),不被拿捏!
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對(duì)下跋扈,對(duì)上維諾,見責(zé)就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會(huì)惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營,為自己打工!