蔡崇信的厲害之處在哪里？
阿里換帥后，蔡崇信取代張勇登上阿里董事長的位置。馬云曾說，蔡崇信是我見過的最好的CFO，堪稱是馬云的恩人。這次蔡崇信回歸的“第一把火”，讓“菜鳥”先飛，自營快遞。有說是馬云“最..
精益生產(chǎn)改善的十三個基本要點
企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂?shù)?，而是無限的。以下是精益生產(chǎn)管理中“改善”的13個基本要點： 1、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 不要認為&l..
郭曉寧老師深圳富士康《IE工業(yè)工程培訓》授課！..
郭曉寧老師作為特聘合作講師為深圳富士康提供《IE工業(yè)工程培訓》企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)，IE作為微利時代的生產(chǎn)管理利器，富士康也是國內(nèi)最早導(dǎo)入及普及IE培訓課程的企業(yè)。 12月2日、12月6日、12月7日、12月8日，深圳富士康I..
企業(yè)推行精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項目失敗的原因是什么?..
企業(yè)推行精益生產(chǎn)失敗的原因是什么?精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，然而大多數(shù)企業(yè)推廣和實施后并未取得預(yù)期效果，那么是什么原因?qū)е峦菩芯嫔a(chǎn)失敗的呢?下面華謀精益生產(chǎn)咨詢專家就來為大家解析如..
李明杰老師為暨南大學MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班分享《新流量時..
3月25日，暨南大學管理學院邀請李明杰老師為MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班分享《新流量時代個人品牌打造》課程。 在新流量時代個人品牌打造課程中，李明杰老師通過四個維度進行分享，搞清楚為什么要打造個人品牌，弄明白個人品牌是什么，規(guī)劃好打..
任正非最新講話引人關(guān)注，信息量很大，格局更大！..
最近任正非的講話引起很多人的關(guān)注，我認為信息量很大，格局更大。 其他的中國企業(yè)家，在任正非面前，可以用毛主席的詩詞來表達：惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖稍遜風騷，一代天驕成吉思汗只識彎弓射大雕。 相較任正非而言，其他企業(yè)家對&ldq..
為什么很多公司的風氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者犯這4個錯誤..
很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現(xiàn)問題相互推諉等，這乍一看是團隊不行呀，可能有人會說，是沒有招對的人。 其實，關(guān)鍵問題不在這，主要出在領(lǐng)導(dǎo)者的自身——管理無原則，或立場不堅定或方法不得當。具體來說，它雖然..
稻盛和夫的12條人生智慧，你值得重溫一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：馬云曾三顧茅廬，只求他能指點迷津；任正非曾表示，自己一直都在追隨稻盛和夫的腳步。 稻盛和夫是2022年8月24日離開人世的，回看稻盛和夫的一生，充滿了傳奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破產(chǎn)，當時..
為什么我主張組織決策應(yīng)由一個人說了算？ ..
企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算？ 首先，我開宗明義，主張絕大多數(shù)情況下，重大事項，最后應(yīng)由一個人拍板，同時一個人承擔責任。 有人可能會不同意我這個觀點，說你這是獨裁。請注意，我說的這個主張有三個前提條件： 第一，是..
培養(yǎng)員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得..
培養(yǎng)員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 我認為，員工的成長，是員工應(yīng)得的。這是企業(yè)除了工資，給員工另一份的報酬，也是企業(yè)的責任與良心。 問題是，..
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要遠離：有這10種表現(xiàn)的千萬別猶豫！..
常言道，跟對人干對事。很多人因為跟對領(lǐng)導(dǎo)，使人生的命運發(fā)生改變。反之，努力白費。如果遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你就一定要遠離，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有前途。 1.開空頭支票 不停地給員工畫餅，從來不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當然，不會給團隊畫..
糟糕領(lǐng)導(dǎo)常做的五大蠢事
1. 最能干。領(lǐng)導(dǎo)如果是團隊里最能干的，員工只會越來越無能。因為領(lǐng)導(dǎo)干得最好，自然表揚下屬就少，批評反而會多，員工就沒有成就感，也沒有動力去學習與提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)要學會示弱，讓員工變能干。 2.管太多。領(lǐng)導(dǎo)越能干，就越喜歡管，結(jié)果..
激活組織之源——熵減
激活組織之源——熵減 魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學第二定律時，定義了熵。自然社會何時何地都是由高溫自動向低溫轉(zhuǎn)移熱量。在一個封閉系統(tǒng)最終會達到熱平衡，沒有了溫差，再不能繼續(xù)做功，整個過程叫熵增，最后..
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會時說這4句話
- 一句話證明你做過管理層！
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說，掌握主動權(quán)，不被拿捏！
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當，而是對下跋扈，對上維諾，見責就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當成公司來經(jīng)營，為自己打工！
