高績效團隊建設與管理——學習筆記..
壹、認知高績效團隊 Ø思考：何謂團隊？ 真正的團隊 Ø思考：何謂團隊精神？ 如何理解團隊精神？ Ø思考：團隊凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的關鍵因素 Ø思考：高績效團隊..
管理者的決策、授權與輔導——學習筆記..
壹：有效決策 影響決策的重要因素 組織里應由誰來做決策？ 決策，是否需尋求意見的一致？ 如何做正確的決策？ l解析四種決策陷阱 Ø決策陷阱1：沉沒成本→承諾升級 解決辦法：如何避免和減少承諾升級..
角色定位與執(zhí)行力提升——學習筆記..
壹：思維拓展：從優(yōu)秀到卓越 l提高執(zhí)行商與責任力 結果思維 重視貢獻：我貢獻了什么？ 責商：責任力度與發(fā)展速度成正比 執(zhí)行商（BQ）：在商業(yè)發(fā)展上，比情商和智商更重要 l拓寬管理思維與格局 管理者和管理的定義 管理者..
中層領導力提升：做一名賦能型領導者..
領導都希望員工能像朝向目標飛馳的F1賽車手，然而，很多員工卻是一輛發(fā)動機出現(xiàn)故障，深陷泥坑里的車子，等著領導去推去拉。那么，為什么會這樣的情形呢？是員工的懶墮，還是領導的能力欠缺？其實，絕大多數(shù)員工都是希望成就一番事業(yè)的，都是想盡可能將..
信息過剩，更需要快速學習
我有兩種朋友：一種特別愛學習，他們非常重視培訓，廣泛的搜集各種資料內容。他們能夠每個星期讀上一本書，開拓視野，他們不想錯過看到的各類資訊。另一種朋友不怎么愛學習，他們覺得那些內容沒有實際的幫助，不能夠讓他們產(chǎn)生共鳴，沒有給到他們幫助，甚..
關于道歉
小的時候，父母曾諄諄教誨：犯了錯誤就要道歉。只要有誠意，多數(shù)矛盾會化解掉。 當我們慢慢長大發(fā)現(xiàn)，在職場的商業(yè)社會里，很多時候我們會忘記說一聲道歉。而有的時候，似乎一句“對不起“也不起到什么作用。 今天..
高效執(zhí)行力的三個要訣
最好的執(zhí)行，不只是完成某項工作，而是超額完成，或者創(chuàng)造驚喜地完成。那么，如何做呢？ 要訣1：對標——標準高低決定人生勝負 請問：人與人之間最大的區(qū)別是什么？ 也許你會說，脖子以上的部分，也就是大腦，..
高效執(zhí)行的三個原則
盯緊目標 先講一個故事：三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這個樹洞只有一個出口，可是不一會兒，居然從樹洞里竄出一只兔子，兔子飛快地爬上一棵大樹。兔子在樹上倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正在仰頭看的三條獵狗，最后，兔子竟然逃脫..
執(zhí)行力訓練：如何比對手快、準、狠地完成工作？..
行動不只是行動，而是一項技術，就像努力一樣是一種能力。本節(jié)課程向大家分享6種行動技術——如何比對手快、準、狠地完成工作。 什么時候是最佳時機？ 你頭痛過這個問題嗎？我們是不是常糾結這個問題？ 一位老先生..
父母座右銘
生活在批評中的孩子學會批評，生活在仇視中的孩子學會斗爭， 生活在恐懼中的孩子學會恐懼，生活在嫉妒中的孩子學會內疚， 生活在包容中的孩子學會忍耐，生活在鼓勵中的孩子學會信心， 生活在稱頌中的孩子學會欣賞，生活在誠實中的孩子明白真理，..
工匠精神：深度思考和五個為什么
各位，我們看到的天空是藍色的，你的反應是什么？“是??！天空本來就是藍色的。這是人文學的方法。而如果你的回答是“為什么？”則是探求天空為什么是藍色的，這是科學的方法。這樣的人最容易徹底解決問題。 日本..
問題解決力是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)
有人告訴校長：有一塊草地，學校三令五申不得穿越，還在草地上豎了一塊牌子：凡穿越草地，踐踏草皮者，必受處罰。但每天仍有不少學生冒著被懲處的風險，穿越草地，這個狀況令校方不勝煩惱。怎么辦？校長說，到現(xiàn)場看看去。 后來，校長的辦法是在草地中..
