新零售培訓講師盛斌子:價格逼單3..
新零售培訓講師盛斌子:價格逼單3 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛老師新零售系列課程。 我們在前面兩章講了關(guān)于價格B單的一些招數(shù)和方法,其中盛老師重點講了如何識別與洞穿消費者的心理價位。因為我們不知道消費者的心理價位,我們的放價..
新零售培訓講師盛斌子:價格逼單2..
新零售培訓講師盛斌子:價格逼單2 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛斌子老師新零售系列課程。 我們在上一章里面講了,價格B單的時候,如何洞穿消費者的心理價位? 我們講了一些比較模糊的辦法,比如看穿著打扮,房屋的售價,戶型面積,哪..
新零售培訓講師盛斌子:價格逼單1..
新零售培訓講師盛斌子:價格逼單1 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛斌子老師新零售系列課程。 上一章我們講了促銷轉(zhuǎn)型和升級的方向是做品銷一體化,品牌銷售管理和經(jīng)營多維一體化的促銷活動,所以在政策設(shè)計的過程當中,我們應(yīng)該弱化關(guān)于價格..
社群新零售講師盛斌子:政策下套3..
社群新零售講師盛斌子:政策下套3 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛斌子老師新零售系列課程。 前面章節(jié)盛老師分享了如何根據(jù)兩條心理學原理,設(shè)計套餐組合等等政策的一些方式方法。不過我需要強調(diào)的是,促銷的政策設(shè)計不只是在讓利折扣降價,..
社群新零售講師盛斌子:政策下套2..
社群新零售講師盛斌子:政策下套2 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛老師新零售系列課程。 上一章我們講了,在兩條心理學原理的指導下,如何設(shè)計政策套餐的一些規(guī)律性的東西。本章將再舉一兩個案例來豐富我前面說的兩條心理學原理。之所以我特..
社群新零售講師盛斌子:政策下套1..
社群新零售講師盛斌子:政策下套1 大家好,歡迎來到盛濱智老師新零售系列課程。上一章我們講了促銷的顛覆理論主要有兩條,第一條,消費者要的不是便宜,要的也不是占便宜要的是什么?要的是確信,只有他自己占到了便宜。這是第一條我們在促銷..
經(jīng)銷商培訓講師盛斌子:促銷巔覆
經(jīng)銷商培訓講師盛斌子:促銷巔覆 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛斌子老師新零售系列課程。 前面我們講了常態(tài)化的會銷模式,以短期內(nèi)成交為主的會銷模式,將逐漸轉(zhuǎn)型和升級為以主以B格以情懷,以塑造品牌的核心價值,以蓄客建立公司與顧客的..
社群新零售講師盛斌子:新會銷轉(zhuǎn)型..
社群新零售講師盛斌子:新會銷轉(zhuǎn)型 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛斌子老師新零售系列課程。 前面我們一共花了三章,專門講新零售時代下的會銷。我們講到傳統(tǒng)的聯(lián)盟爆破砍價,明星簽售等等大型團購的那種會銷已經(jīng)走到窮途末路。 新常態(tài)下..
家電家居建材銷售講師盛斌子:新會銷關(guān)鍵技術(shù)2..
家電家居建材銷售講師盛斌子:新會銷關(guān)鍵技術(shù)2 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛老師新零售系列課程。 上一章我們講了會銷的一些操作關(guān)鍵技術(shù)。那么本章我們繼續(xù)上一章的話題,如何動用殺單工具?現(xiàn)場成交的殺單工具其實有很多,概括起來大概..
家電家居建材銷售講師盛斌子:新會銷關(guān)鍵技術(shù)1..
家電家居建材銷售講師盛斌子:新會銷關(guān)鍵技術(shù)1 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛老師新零售系列課程。 前面那個章節(jié),我們講了會銷這種模式誕生的時代基礎(chǔ),會銷售的特性和基本定義,會銷的基本操作條件。本章我們將重點講一下關(guān)于會銷的操作..
經(jīng)銷商培訓講師盛斌子:新會銷
經(jīng)銷商培訓講師盛斌子:新會銷 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛老師新零售系列課程。 前面我們一共花了四章,專門講社區(qū)社群營銷。 那么這一章,我們進入新零售的具體成交環(huán)節(jié)。在具體的成交環(huán)節(jié)里面,我們重點講一下會銷和日常一對一的銷..
新零售培訓講師盛斌子:ⅴlp社群..
新零售培訓講師盛斌子:ⅴlp社群 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛老師新營銷新零售系列課程。 前面我們一共花了三章,專門講社群營銷。不可否認,盛老師主要講了兩類社群的營銷,一種是魚塘社群營銷,第二種是VIP客戶或者說精準客戶社群..
社群新零售講師盛斌子:社群營銷3..
社群新零售講師盛斌子:社群營銷3 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛斌子老師新營銷新零售系列課程。 上一章我們講了社群的三種模式,第一種魚塘,第二種快速成交的社群,第三種一對vip客戶群。 我們講了第一種群的來源,那么第一種群如..
- 做管理,別和下屬比能力
- 領(lǐng)導水平越低,越愛在開會時說這4句話
- 一句話證明你做過管理層!
- 一流的領(lǐng)導收拾下屬,從不會直來直去,而是常用這4個權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導問你“愿不愿意調(diào)崗”,別說“聽領(lǐng)導安排”,高情商這樣說,掌握主動權(quán),不被拿捏!
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導者最掉價的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當,而是對下跋扈,對上維諾,見責就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當成公司來經(jīng)營,為自己打工!