葉東博士收費(fèi)預(yù)測(cè)項(xiàng)目
感謝各位朋友的信任,我愿為您點(diǎn)亮一盞燈! 有關(guān)預(yù)測(cè)的三點(diǎn)忠告: 其一,誠(chéng)心正意,好奇勿擾! 其二,不疑不占,不義不占! 其三,收費(fèi)預(yù)測(cè),不信勿擾! 正式預(yù)測(cè)前,請(qǐng)先了解葉東博士預(yù)測(cè)須知! 信任最重要,如果..
精彩見(jiàn)證臺(tái)灣劉成熙老師為福建華冠光電有限公司成功授課《企..
精彩見(jiàn)證臺(tái)灣劉成熙老師為福建華冠光電有限公司成功授課《企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革》課程 授課時(shí)間2014年01月9-10號(hào)(2天)福清 客戶(hù)行業(yè):電子科技 客戶(hù)介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 2005年9月,中華映管(百慕大)..
企業(yè)采用矩陣結(jié)構(gòu)時(shí)需要注意的一些事項(xiàng)..
矩陣結(jié)構(gòu),可以說(shuō)是目前創(chuàng)造的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)形式中最為復(fù)雜雜的結(jié)構(gòu)。其根本原因在于: 1、組織系統(tǒng)的復(fù)雜化程度會(huì)隨著組成因素的數(shù)量、種類(lèi)、各因素之間的聯(lián)系以及變化的增加而增加。而矩陣型結(jié)構(gòu)會(huì)造成組成企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素的數(shù)量、種類(lèi)以及相互之間的..
企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
(一)出現(xiàn)碌碌無(wú)為的企業(yè)員工。企業(yè)員工仿佛時(shí)時(shí)記刻刻都行色匆匆,壓力重重,但企業(yè)卻沒(méi)能朝著正確的方向發(fā)展。比如:辦理出差事宜和批準(zhǔn)小數(shù)額經(jīng)費(fèi),以及報(bào)銷(xiāo)發(fā)票,申請(qǐng)交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事,現(xiàn)在卻非要花上九牛二虎之力才行。比如:..
淺談如何保證決策的有效執(zhí)行
如果不能讓企業(yè)成員理解,那么決策制定得再優(yōu)秀也是徒勞。因?yàn)?,決策的意義就是為千千萬(wàn)萬(wàn)的人指明前進(jìn)的方向,像明燈一樣,在每天的工作中指引人們按照你的要求進(jìn)行活動(dòng)。那么,如果人們不能理解你的決策,他們就會(huì)沿著錯(cuò)誤的方向一路走到黑了。或者,有..
決策是做什么及如何判斷企業(yè)決策過(guò)度復(fù)雜化?..
(一)決策,就是牢記企業(yè)的——使命。我們的目標(biāo)是什么?我們努力想要實(shí)現(xiàn)什么? (二)決策,就是準(zhǔn)確的——情況分析:從業(yè)績(jī)、實(shí)力、主要問(wèn)題、重大機(jī)遇來(lái)看,我們的企業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)什么樣的位置..
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理?
公司戰(zhàn)略管理的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向,富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件,它往往決定企業(yè)的興衰存亡。 戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖,指明了企業(yè)這艘..
葉峰觀點(diǎn):傳統(tǒng)企業(yè)早該揮刀“自宮”了。..
淘寶、天貓,還有京東商城,對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)的挑戰(zhàn),大家都可以感覺(jué)到。電信、移動(dòng)、聯(lián)通,這些強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)被騰訊用一個(gè)簡(jiǎn)單的微信,不到三年的時(shí)間就顛覆了。 現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的報(bào)紙和雜志,無(wú)論它的收入、讀者量,都在下降,被互聯(lián)網(wǎng)這種新的..
葉峰觀點(diǎn):想讓公司死,得麻煩你做三件事。..
朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞,這些都是我做記者時(shí)經(jīng)常聯(lián)系的巨頭企業(yè)?,F(xiàn)在,都沒(méi)了。 十年變革,消失的何止這些巨頭,更有多少處于發(fā)展快車(chē)道上的中期企業(yè),也被淘汰。今兒斗膽暢言,說(shuō)說(shuō)如何正確的作死一家公司,尤其是一家高科..
葉峰觀點(diǎn):占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)只需掌握兩大命門(mén)..
跨界與顛覆無(wú)處不在,互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有之勢(shì)跨界、顛覆著所有行業(yè)。 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)分別是以搜索、電子商務(wù)、即時(shí)通訊起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)闃I(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍的跨界與融合,今天我們很難再定義他們到底..
葉峰觀點(diǎn):商鋪已是最危險(xiǎn)的資產(chǎn)?..
現(xiàn)在實(shí)體店生意不好做,商務(wù)部一項(xiàng)商貿(mào)行業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,2013年三季度便利店、超市、百貨店和專(zhuān)賣(mài)店等業(yè)態(tài)的毛利率分別同比下降了0.6-1.7個(gè)百分點(diǎn)。此外,商務(wù)部及多個(gè)智囊機(jī)構(gòu)均預(yù)測(cè)2013年社會(huì)零售總額在13%左右,遠(yuǎn)低于預(yù)期目..
戰(zhàn)略專(zhuān)家葉峰:如何制定一頁(yè)紙的“戰(zhàn)略規(guī)劃”..
筆者作為一名戰(zhàn)略專(zhuān)家,經(jīng)常會(huì)遇到很多企業(yè)家前來(lái)咨詢(xún)戰(zhàn)略的話(huà)題,問(wèn)得最多的話(huà)題莫過(guò)于如何讓?xiě)?zhàn)略制定簡(jiǎn)潔明了便于執(zhí)行。對(duì)于戰(zhàn)略這個(gè)老生常談的話(huà)題,我向來(lái)都傾向于從兩個(gè)角度來(lái)談:一是生死的角度,二是生存的角度。生死的角度主要特出戰(zhàn)略的終極思..
戰(zhàn)略管理專(zhuān)家——葉峰博士為上海交大MBA講授《企業(yè)戰(zhàn)略管..
2014年10月18-19日,著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、亞太公司治理研究院院長(zhǎng)、戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)博士葉峰教授為上海交大SMBA班講授《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。 作為國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家,葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、上海交大各大..
- 領(lǐng)導(dǎo)在悄悄保護(hù)你的6個(gè)跡象
- 這6種下屬,當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉!
- 這7件事,永遠(yuǎn)不要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
- 人沒(méi)格局,比沒(méi)錢(qián)更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征:從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人,說(shuō)話(huà)順序是這樣的!
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)借力
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..