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葉東博士收費(fèi)預(yù)測(cè)項(xiàng)目

感謝各位朋友的信任，我愿為您點(diǎn)亮一盞燈！有關(guān)預(yù)測(cè)的三點(diǎn)忠告：其一，誠(chéng)心正意，好奇勿擾！其二，不疑不占，不義不占！其三，收費(fèi)預(yù)測(cè)，不信勿擾！正式預(yù)測(cè)前，請(qǐng)先了解葉東博士預(yù)測(cè)須知！信任最重要，如果..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

吳婉 2015/4/14 14:30:39 閱讀（2850）

精彩見(jiàn)證臺(tái)灣劉成熙老師為福建華冠光電有限公司成功授課《企..

精彩見(jiàn)證臺(tái)灣劉成熙老師為福建華冠光電有限公司成功授課《企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革》課程授課時(shí)間2014年01月9-10號(hào)（2天）福清客戶(hù)行業(yè)：電子科技客戶(hù)介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 2005年9月，中華映管（百慕大）..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

劉成熙 2015/4/10 16:46:43 閱讀（4428）

企業(yè)采用矩陣結(jié)構(gòu)時(shí)需要注意的一些事項(xiàng)..

矩陣結(jié)構(gòu)，可以說(shuō)是目前創(chuàng)造的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)形式中最為復(fù)雜雜的結(jié)構(gòu)。其根本原因在于： 1、組織系統(tǒng)的復(fù)雜化程度會(huì)隨著組成因素的數(shù)量、種類(lèi)、各因素之間的聯(lián)系以及變化的增加而增加。而矩陣型結(jié)構(gòu)會(huì)造成組成企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素的數(shù)量、種類(lèi)以及相互之間的..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

章誠(chéng) 2015/3/9 10:29:01 閱讀（3426）

企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的判斷標(biāo)準(zhǔn)

（一）出現(xiàn)碌碌無(wú)為的企業(yè)員工。企業(yè)員工仿佛時(shí)時(shí)記刻刻都行色匆匆，壓力重重，但企業(yè)卻沒(méi)能朝著正確的方向發(fā)展。比如：辦理出差事宜和批準(zhǔn)小數(shù)額經(jīng)費(fèi)，以及報(bào)銷(xiāo)發(fā)票，申請(qǐng)交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事，現(xiàn)在卻非要花上九牛二虎之力才行。比如：..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

章誠(chéng) 2015/2/11 15:12:58 閱讀（3278）

淺談如何保證決策的有效執(zhí)行

如果不能讓企業(yè)成員理解，那么決策制定得再優(yōu)秀也是徒勞。因?yàn)?，決策的意義就是為千千萬(wàn)萬(wàn)的人指明前進(jìn)的方向，像明燈一樣，在每天的工作中指引人們按照你的要求進(jìn)行活動(dòng)。那么，如果人們不能理解你的決策，他們就會(huì)沿著錯(cuò)誤的方向一路走到黑了。或者，有..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

章誠(chéng) 2015/2/11 15:12:31 閱讀（4231）

決策是做什么及如何判斷企業(yè)決策過(guò)度復(fù)雜化？..

（一）決策，就是牢記企業(yè)的——使命。我們的目標(biāo)是什么？我們努力想要實(shí)現(xiàn)什么？（二）決策，就是準(zhǔn)確的——情況分析：從業(yè)績(jī)、實(shí)力、主要問(wèn)題、重大機(jī)遇來(lái)看，我們的企業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)什么樣的位置..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

章誠(chéng) 2015/2/11 15:11:53 閱讀（3850）

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理？

公司戰(zhàn)略管理的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

於國(guó)智 2015/1/23 15:45:41 閱讀（3386）

葉峰觀點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)早該揮刀“自宮”了。..

淘寶、天貓，還有京東商城，對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)的挑戰(zhàn)，大家都可以感覺(jué)到。電信、移動(dòng)、聯(lián)通，這些強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)被騰訊用一個(gè)簡(jiǎn)單的微信，不到三年的時(shí)間就顛覆了。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的報(bào)紙和雜志，無(wú)論它的收入、讀者量，都在下降，被互聯(lián)網(wǎng)這種新的..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

葉峰 2014/12/29 16:31:42 閱讀（3199）

葉峰觀點(diǎn)：想讓公司死，得麻煩你做三件事。..

　　朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞，這些都是我做記者時(shí)經(jīng)常聯(lián)系的巨頭企業(yè)?，F(xiàn)在，都沒(méi)了。　　十年變革，消失的何止這些巨頭，更有多少處于發(fā)展快車(chē)道上的中期企業(yè)，也被淘汰。今兒斗膽暢言，說(shuō)說(shuō)如何正確的作死一家公司，尤其是一家高科..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

葉峰 2014/12/29 16:31:13 閱讀（2968）

葉峰觀點(diǎn)：占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)只需掌握兩大命門(mén)..

跨界與顛覆無(wú)處不在，互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有之勢(shì)跨界、顛覆著所有行業(yè)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)分別是以搜索、電子商務(wù)、即時(shí)通訊起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍的跨界與融合，今天我們很難再定義他們到底..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

葉峰 2014/12/29 16:30:45 閱讀（2977）

葉峰觀點(diǎn)：商鋪已是最危險(xiǎn)的資產(chǎn)？..

現(xiàn)在實(shí)體店生意不好做，商務(wù)部一項(xiàng)商貿(mào)行業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2013年三季度便利店、超市、百貨店和專(zhuān)賣(mài)店等業(yè)態(tài)的毛利率分別同比下降了0.6-1.7個(gè)百分點(diǎn)。此外，商務(wù)部及多個(gè)智囊機(jī)構(gòu)均預(yù)測(cè)2013年社會(huì)零售總額在13%左右，遠(yuǎn)低于預(yù)期目..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

葉峰 2014/12/29 16:29:49 閱讀（3332）

戰(zhàn)略專(zhuān)家葉峰：如何制定一頁(yè)紙的“戰(zhàn)略規(guī)劃”..

筆者作為一名戰(zhàn)略專(zhuān)家，經(jīng)常會(huì)遇到很多企業(yè)家前來(lái)咨詢(xún)戰(zhàn)略的話(huà)題，問(wèn)得最多的話(huà)題莫過(guò)于如何讓?xiě)?zhàn)略制定簡(jiǎn)潔明了便于執(zhí)行。對(duì)于戰(zhàn)略這個(gè)老生常談的話(huà)題，我向來(lái)都傾向于從兩個(gè)角度來(lái)談：一是生死的角度，二是生存的角度。生死的角度主要特出戰(zhàn)略的終極思..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

葉峰 2014/12/29 16:09:48 閱讀（3294）

戰(zhàn)略管理專(zhuān)家——葉峰博士為上海交大MBA講授《企業(yè)戰(zhàn)略管..

2014年10月18-19日，著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、亞太公司治理研究院院長(zhǎng)、戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)博士葉峰教授為上海交大SMBA班講授《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。作為國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、上海交大各大..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

葉峰 2014/12/16 20:06:18 閱讀（2709）

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