知識收割：做都做了，怎能不幫團隊“收割”？..
當我們做完一個項目，有兩件事必不可少：一是召集項目組成員盡情地HAPPY一下，二是組織項目組成員對該項目進行復盤。為避免團隊“重交學費”，要總結和分享過去的成功經驗和教訓，為團隊明天的成功賦能。 芬蘭移..
定義關鍵結果，激活團隊責任感
巴頓將軍有一句名言：不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么，他們就會給你滿意的結果。 然而，我們是不是經常聽到這樣的回答： l領導，我以為這件事不著急的，所以沒有盡快去落實…… l領導..
你充分賦權了嗎?請把權力還給員工！..
華為創(chuàng)始人任正非說，未來的戰(zhàn)爭是“班長的戰(zhàn)爭”。因為現(xiàn)在的世界干擾性因素越來越多，意外的情況也越來越復雜，必須依賴員工即時做出決定。 從另一個角度說，現(xiàn)在的員工思想和技能已大幅度提升，心智也比較成熟，我們不..
目標感：為什么你的團隊有目標卻無感？..
常言道，有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪；有目標的人睡不著，沒目標的人睡不醒。那些能夠早起，走路像跑的人，都是有目標的人。 然而，雖然絕大部分的公司都有自己的目標，但當我問員工公司目標是什么的時候，卻只有為數(shù)不多的員工能夠回答上..
班組日清管理保障生產目標達成
導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結班組日清管理的一些知識點與您共饗。 6月10日，巴斯巴科技..
反饋即動力：4個反饋工作法驅動員工改善..
在日常工作中，你是否傾向于保留自己對團隊的看法？對于他人的努力，你是否沒有給予客觀的表揚或批評？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 為什么要反饋？因為工作的動力往往來自對結果的反饋。正如年輕人為什么喜歡打網絡游戲一樣，他們甚至通宵..
達利盛時裝第二期精益西格瑪項目啟動..
2021年6月2日，東莞達利盛時裝啟動第二期精益西格瑪項目，達利盛時裝各部門負責人出席了項目啟動會。 達利盛時裝為香港達利國際集團之隸屬子公司，達利國際集團有限公司為全球知名的絲綢紡織及服裝企業(yè)，于1992年在香港上市，擁有130..
如何預測人力資源需求？
問：如何預測人力資源需求？ 答： 人力資源需求預測的典型步驟如下： 1. 現(xiàn)實人力資源需求預測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進行搜集和估計。 2. 未來人力資源需求預測。依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃對未來所需人力資源及需求緊..
我讀我書《賦能工作法》之二
我讀我書《賦能工作法》之二 賦能團隊3D模型 大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，這集我們分享賦能團隊的3D模型。 管理者如何賦能團隊？這是一個系統(tǒng)工程。根據(jù)我多年的研究與總結，構建了一個3D賦能模型，也就..
我讀我書《賦能工作法》之一
前言 閱讀，讓思想飛翔；學習，讓能量綻放。 今天讓我們⽤30分鐘讀懂《賦能工作法》，大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，我曾問無數(shù)的團隊管理者，你們管理中的最大痛點是什么？結果收到的回答中普遍是，企業(yè)缺乏優(yōu)..
李明杰為馬可波羅瓷磚講授《短視頻運營與新媒體運用》..
5月20日，馬可波羅事業(yè)三部特邀資深新媒體領域導師、中國企業(yè)短視頻大賽評委導師李明杰，在重慶嘉發(fā)希爾頓逸林酒店為西部九省一市300多位馬可波羅家人帶來《短視頻運營及新媒體工具運用》課程，實地手把手教會現(xiàn)場家人們拍攝和制作爆款短視頻，講清..
高績效團隊建設與管理——學習筆記..
壹、認知高績效團隊 Ø思考：何謂團隊？ 真正的團隊 Ø思考：何謂團隊精神？ 如何理解團隊精神？ Ø思考：團隊凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的關鍵因素 Ø思考：高績效團隊..
不同規(guī)模企業(yè)的管理瓶頸有何區(qū)別？..
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期，有各自的管理重心和要點，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行。 不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)管理重心和要點存在明顯差異，抓不住關..
