公司員工培訓(xùn)心得體會(huì)
通過這一整天的培訓(xùn),讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等,還有新員工價(jià)值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。一、目標(biāo)。公司有大的目標(biāo),有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長,成為公司需要的人才,才能..
干部素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
當(dāng)親友的祝福聲,家人的叮囑聲,歡樂的爆竹聲還不絕于耳時(shí),XX年已經(jīng)悄然來到我們身邊。一日之計(jì)在與晨,一年之計(jì)在于春。新年伊始,我部黨委為幫助年輕干部提高個(gè)人素質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),確保我們能夠以端正的態(tài)度,過硬的能力,良好的狀態(tài)和飽滿的熱..
房地產(chǎn)培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)
從事房地產(chǎn)行業(yè),這是我第一次參加系統(tǒng)的培訓(xùn),很高興有這樣的一個(gè)成長的機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣,黃維老師講的很多項(xiàng)目的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道,而通過此次培訓(xùn),我覺得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大的一個(gè)距離。同時(shí)也學(xué)到很多道理,總結(jié)一..
參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這..
參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會(huì)
在現(xiàn)代社會(huì),部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才,認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,添一把火,才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來,形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則;還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,..
《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得
《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》這期培訓(xùn)余世維先生先綜述了“職業(yè)化professional”的內(nèi)涵,后分別從技能、形象、態(tài)度、道德四個(gè)方面進(jìn)行分別闡述。職業(yè)化的工作形象講解的篇幅比較少,因?yàn)槎际谴蠹腋泄倌軌蛑庇^感受到的,例如衣著言談舉止等。因此這兩方..
《成功從優(yōu)秀員工做起》培訓(xùn)心得
非常感謝公司為我們準(zhǔn)備的這次題為《成功從優(yōu)秀員工做起》的培訓(xùn),通過四個(gè)小時(shí)的緊張學(xué)習(xí),我個(gè)人覺得非常有感觸,受益匪淺,以下是我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得,用最簡單的言語來表達(dá)我內(nèi)心最真實(shí)的情感與各位同仁一同分享。優(yōu)秀員工必須遵守的五項(xiàng)準(zhǔn)則: 1、凡..
騰訊與360之爭能化沖突為雙贏?..
國美內(nèi)部控制權(quán)之爭還沒有結(jié)束,騰訊與360的行業(yè)之爭又升起,而且越演越激烈。若想化解此沖突,就沒有對(duì)與錯(cuò),只有得與失。即正確認(rèn)識(shí)沖突才能更好化沖突為雙贏。公交車上常上演這一幕情景:公交司機(jī)指認(rèn)某乘客沒有投幣或刷卡,該乘客堅(jiān)持認(rèn)為自己是冤..
化干戈為玉帛的智慧
幾天前,寫過題為《蔣小華:騰訊與360之爭能化沖突為雙贏?》(2010-11-05 08:30)的博文,不少網(wǎng)友留言道:如何才能化沖突為雙贏?的確,沖突無處不在,不少類似國美內(nèi)戰(zhàn)和騰訊與360之爭的事情幾乎天天上演。華略咨詢首席顧問(w..
誰是化解國美沖突的“幕后推手”?..
消息稱,黃光裕陳曉相互達(dá)成諒解,鄒曉春黃燕虹將進(jìn)入國美董事會(huì)。關(guān)于此次達(dá)成的諒解備忘錄,黃光裕方面表示:這將有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善,有利于國美電器長期穩(wěn)定健康發(fā)展,目前有了一個(gè)良好的開端。雖然目前還未就非上市門店以及再次召開股東大會(huì)與..
管理你的精力而非時(shí)間
我們常常在講時(shí)間管理,普遍認(rèn)為管理好自己的時(shí)間就是管理好自己的生命,于是,“高效人士”就把時(shí)間安排的滿滿的,絕不浪費(fèi)時(shí)間。每天都忙忙碌碌,總是在與時(shí)間賽跑,希望在最短的時(shí)間里干完最多工作。你連續(xù)開會(huì)4小時(shí),其中沒有一秒鐘是浪費(fèi)的——但在..
為什么卓越企業(yè)難以基業(yè)長青?
著名商業(yè)暢銷書作家吉姆.柯林斯繼《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。當(dāng)捧到手上,就恨不得一口氣就全部吸收進(jìn)去。書中列舉了許多卓越的美國企業(yè),曾經(jīng)非常的卓越,卻沒能夠基業(yè)長青,像埃姆斯百貨公司、摩頭羅拉等。雖然是美國企業(yè)..
透視中國17個(gè)品牌入選世界品牌500強(qiáng)..
2010年度“世界品牌500強(qiáng)”排行榜揭曉,美國的“臉譜”(Facebook)從去年的第十名躍居第一位,蘋果從去年的第十三名晉升第二,去年的“冠軍”微軟居第三;中國內(nèi)地有17個(gè)品牌入選,其中中央電視臺(tái)、中國移動(dòng)、工商銀行和國家電網(wǎng)躋身前..
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對(duì)下跋扈,對(duì)上維諾,見責(zé)就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會(huì)惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營,為自己打工!
- 猴子管理法則:如何避免自己忙死,下屬閑死
- 高層、中層、基層,分別為什么負(fù)責(zé)?
- 管理不講對(duì)錯(cuò),只講解決問題
- 晉升管理層后,請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理,與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就