姜上泉導師：走過疫情這三年
新冠全國大流行已經(jīng)過去快一個月了，我們又重新沐浴著冬日自由的陽光，回想疫情這三年，不能使我忘卻的是方艙中的那三位四川農(nóng)民工室友，在大家都焦急等待離開嘈雜邋遢的體育館方艙時，他們卻不著急離開，他們有些沮喪地說道：“我們..
培養(yǎng)員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得..
培養(yǎng)員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 我認為，員工的成長，是員工應得的。這是企業(yè)除了工資，給員工另一份的報酬，也是企業(yè)的責任與良心。 問題是，..
什么樣的領導一定要遠離：有這10種表現(xiàn)的千萬別猶豫！..
常言道，跟對人干對事。很多人因為跟對領導，使人生的命運發(fā)生改變。反之，努力白費。如果遇到以下特征的領導，你就一定要遠離，跟著這樣的領導沒有前途。 1.開空頭支票 不停地給員工畫餅，從來不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當然，不會給團隊畫..
糟糕領導常做的五大蠢事
1. 最能干。領導如果是團隊里最能干的，員工只會越來越無能。因為領導干得最好，自然表揚下屬就少，批評反而會多，員工就沒有成就感，也沒有動力去學習與提升。因此，領導要學會示弱，讓員工變能干。 2.管太多。領導越能干，就越喜歡管，結果..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？..
關于這個問題，我聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應該的，干得不好是不應該的。你干得好，就干得多，結果錯得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報不成正比；我們不怕工資少，就怕自己干的多還比別人拿得少。 3..
2023年如何跟對人、走對路、干對事？..
“跟對人，走對路，干對事”，這是邁向職場巔峰最快的捷徑，沒有之一。 牛耕田一輩子，沒有一塊田是牛的，這個社會，勤奮的雙腳，永遠趕不上智慧的大腦！2023年來了，最應該思考的是，方向、模式和路徑的問題，否則，努..
如何構建基于產(chǎn)業(yè)領先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境..
如何構建基于產(chǎn)業(yè)領先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境 作為產(chǎn)業(yè)領先者的四項戰(zhàn)略思考： 第一.產(chǎn)業(yè)領先者要能夠洞察未來，包括產(chǎn)業(yè)未來的走向、趨勢和變化。 第二.產(chǎn)業(yè)領先者要建立產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機制，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈掙錢多一..
【培訓快訊】恭喜劉登榜老師受邀為王中王裝飾廣場《建材實體..
【培訓快訊】 1月9日劉登榜老師受邀為王中王裝飾廣場《建材實體新突圍》活動做主題演講。2023年做好工作規(guī)劃是破局關鍵，不盲目樂觀，把門店管理工作做細做深！招商、活商、育商咨詢歡迎預約 為行業(yè)前行！為企業(yè)助力！ 【怕停..
領導者帶人成事的兩大法門
01 帶人 做事容易，帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團隊，要先做好五件事。 1，我有一個夢想：告訴團隊我們要去哪里？若能帶顀大家奔向屬于他們的星辰大海，讓每個人有詩和遠方，這就為成功奠定了基礎。 2，我有一個使命：告訴團隊我們?yōu)槭裁匆?font face=Arial>..
家居建材行業(yè)培訓講師劉登榜老師戰(zhàn)略營銷語錄：霸屏！..
劉登榜 專注家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢15年 北京和君智業(yè)教育科技有限公司總經(jīng)理 中國家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷研究中心發(fā)起人 大商公司化運營專業(yè)顧問 資深實戰(zhàn)派講師 戰(zhàn)略營銷語錄：霸屏！ “未來營銷，一屏裝天..
警惕套娃現(xiàn)象：輕松管理能力比自己強的下屬..
在職場上，總是會遇到能力或者資歷比自己強的下屬，這都是很正常的事情。馬云曾經(jīng)說過：“領導永遠不要和下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。”那么，到底該如何管理比自己強的下屬呢？ 1，..
合伙人機制與激勵模式
合伙人機制與激勵模式 為傳承企業(yè)核心價值觀，構建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進公司在治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運作等領域價值最大化，從而實現(xiàn)自身人力資本價值的放大。通過建立合伙制與股權激勵..
領導者與管理者的區(qū)別是什么？
人們常問領導者與管理者的區(qū)別是什么，我說，領導者是帶領，管理者是命令，就像孩子王與班長的區(qū)別一樣。因為領導力不是有沒有權力的問題，而是有沒有魅力的問題。 杰克韋爾奇說，我討厭管理，喜歡領導。我認為，對事要進行管理，對人要實行領導；對自..
