姜上泉導(dǎo)師：徐工集團(tuán)礦山機(jī)械降本增效系統(tǒng)研習(xí)..
2023年2月17日–18日，姜上泉導(dǎo)師在徐工集團(tuán)礦山機(jī)械訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，徐工集團(tuán)礦山機(jī)械130多位管理人員、技術(shù)人員參加了研習(xí)。 徐工集團(tuán)是我國(guó)機(jī)械行業(yè)規(guī)模宏大、產(chǎn)品品種與系列齊全、極具競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和國(guó)家戰(zhàn)略..
互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷策劃如何讓不溫不火的產(chǎn)品火起來？..
如何利用互聯(lián)網(wǎng)品牌策略，讓不溫不火的產(chǎn)品火起來？ 每個(gè)企業(yè)家都希望自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能暢銷大江南北，但常常事與愿違，無論巨頭，還是中小企業(yè)，產(chǎn)品很多都是不溫不火的。 這些產(chǎn)品的生命曲線，通常分三個(gè)階段。 第一階段：興奮孕育。在這一階段，..
【原創(chuàng)】看影視學(xué)管理：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉！..
管理者更需要領(lǐng)導(dǎo)力，有心人學(xué)習(xí)力無處不在！今天針對(duì)戰(zhàn)略能力做一個(gè)高質(zhì)量影視大盤點(diǎn)！本人原創(chuàng)！未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載！ 從古裝正劇到戰(zhàn)爭(zhēng)題材。我關(guān)注的不僅僅是氣勢(shì)恢弘的場(chǎng)景和懸念疊起的劇情，我更多關(guān)注的是人物個(gè)性到事件本身所引發(fā)的戰(zhàn)略思考！何..
【門店管理】好情緒造就好管理！
疫情三年的反反復(fù)復(fù)，市場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老板經(jīng)營(yíng)壓力加重，銷售人員的業(yè)績(jī)大幅下滑，大家在經(jīng)濟(jì)方面都遇到了不同程度的困難，沒有開張做生意，就意味著沒有經(jīng)濟(jì)來源。 因此，也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn)，情緒波動(dòng)。 我們說，門店管理者的心..
【門店管理】如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)？
在過往的終端工作中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)當(dāng)，流動(dòng)性太大。這個(gè)問題是他們目前最擔(dān)心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動(dòng)沒人接單接不過來，接到單了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)不過來。面對(duì)如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通，發(fā)現(xiàn)大家..
姜上泉導(dǎo)師：中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)富海集團(tuán)降本增效系統(tǒng)輔導(dǎo)..
2023年2月2日–4日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)富海集團(tuán)輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，富海集團(tuán)總裁、各分子公司總經(jīng)理等70多位中高層管理者參加了研習(xí)輔導(dǎo)。 富海集團(tuán)是一家集石油化工、煤化工、化工新材料、物流配送、油氣站連鎖..
姜上泉導(dǎo)師：國(guó)藥集團(tuán)一方制藥提質(zhì)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)啟動(dòng)..
2023年1月28–30日，國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)中藥廣東一方制藥降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)啟動(dòng)，一方制藥董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等50多位高管與各分子公司總經(jīng)理參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)，3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束后..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者犯這4個(gè)錯(cuò)誤..
很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現(xiàn)問題相互推諉等，這乍一看是團(tuán)隊(duì)不行呀，可能有人會(huì)說，是沒有招對(duì)的人。 其實(shí)，關(guān)鍵問題不在這，主要出在領(lǐng)導(dǎo)者的自身——管理無原則，或立場(chǎng)不堅(jiān)定或方法不得當(dāng)。具體來說，它雖然..
領(lǐng)導(dǎo)的12個(gè)弦外之音，你聽懂了嗎？否則，結(jié)果只能是悲催！..
拐彎抹角是人際溝通中很常見的事兒，這主要是礙于面子的問題，有考慮自己的面子，也有考慮別人的面子。 作為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，越是情商高的領(lǐng)導(dǎo)，說話越是會(huì)很含蓄，會(huì)把握分寸，留好余地。 含蓄地暗示，巧妙地引導(dǎo)，點(diǎn)到為止，就是不說透，這是是中..
下屬來上班，說好這7句話，能與他們打成一片，無話不說....
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬來到公司上班，你見到他的第一句話說點(diǎn)啥？ “計(jì)劃做得怎么樣？” “任務(wù)完成可沒有？” “抓緊時(shí)間，把這個(gè)方案快交給我。” 這些都是大..
稻盛和夫的12條人生智慧，你值得重溫一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：馬云曾三顧茅廬，只求他能指點(diǎn)迷津；任正非曾表示，自己一直都在追隨稻盛和夫的腳步。 稻盛和夫是2022年8月24日離開人世的，回看稻盛和夫的一生，充滿了傳奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)..
一個(gè)人的強(qiáng)大氣場(chǎng)是怎么來的？ 關(guān)鍵就是這4練4修..
我見過很多很多的企業(yè)老板，一般企業(yè)做得越大的，老板的氣場(chǎng)就越足，一看就有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。 看過《建國(guó)大業(yè)》電影的人知道，唐國(guó)強(qiáng)飾演的毛主席去重慶談判時(shí)，面對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)民黨人士的各種刁難，不卑不亢，機(jī)智應(yīng)對(duì)，并贏得在場(chǎng)所有愛國(guó)人士的追捧，就是強(qiáng)..
為什么我主張組織決策應(yīng)由一個(gè)人說了算？ ..
企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算？ 首先，我開宗明義，主張絕大多數(shù)情況下，重大事項(xiàng)，最后應(yīng)由一個(gè)人拍板，同時(shí)一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。 有人可能會(huì)不同意我這個(gè)觀點(diǎn)，說你這是獨(dú)裁。請(qǐng)注意，我說的這個(gè)主張有三個(gè)前提條件： 第一，是..
