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必維國(guó)際檢測(cè)公司精益管理效率提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)圓滿收官..

必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)成立于1828年，是全球知名的國(guó)際檢驗(yàn)、認(rèn)證集團(tuán)，其服務(wù)領(lǐng)域集中在質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境管理以及社會(huì)責(zé)任評(píng)估領(lǐng)域。從成立至今，必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋150多個(gè)國(guó)家，擁有900多個(gè)辦事處和實(shí)驗(yàn)室，約40,..

喬登衛(wèi)浴《JIT-看板運(yùn)作管理》培訓(xùn)圓滿結(jié)束..

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候，只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本。 看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式特有的一種手段。它..

國(guó)內(nèi)正宗精益《JIT-Kanban運(yùn)作管理研修》班開課了..

廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司 2015年11月13日 2015年11月13-14由精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司和精益生產(chǎn)促進(jìn)中心共同主辦的HLEAN之《JIT-kanban運(yùn)作管理研修》課程圓滿結(jié)束，這門課程是精益..

走進(jìn)廣汽豐田，解碼精益生產(chǎn)

廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司 2015年11月18日 2015年11月17日由精益生產(chǎn)促進(jìn)中心和鷹擊長(zhǎng)空管理培訓(xùn)中心共同主辦的HLEAN之《精益管理-豐田考察研修班》課程順利開講。此次課程由廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流..

新產(chǎn)品上市就失敗—要么先天不足，要么后天不良..

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速提演說(shuō)能力的三大誤區(qū)

​誤區(qū)1：只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，就能掌握微演說(shuō)的技巧。 掌握微演說(shuō)，除了學(xué)習(xí)技巧，更重要的堅(jiān)持不懈地練習(xí)。如果沒(méi)有實(shí)踐，你學(xué)習(xí)再多技巧，即使把所有的內(nèi)容都背下來(lái)，也只是紙上談兵。 微演說(shuō)，是一種能力，而不光是一種知識(shí)，是能力就..

諸葛孔明空間邏輯答主

?空間邏輯，既按照空間順序來(lái)分析、描述事件。在《三國(guó)志》中，諸葛亮分析天下時(shí)事，運(yùn)用的就是空間邏輯。 案例：《三國(guó)志》之三顧茅廬 ”玄德屏人促席而告曰：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義于天下，而智術(shù)淺..

一次說(shuō)服兩個(gè)人如何做

吊鐘不管如何擺動(dòng)，都會(huì)經(jīng)過(guò)中間區(qū)域，當(dāng)一個(gè)鐘擺到極限時(shí)一定擺回來(lái)。 鐘擺邏輯，既“增一分則長(zhǎng)、減一分則短”的“剛剛好”邏輯，如果你很清楚你演說(shuō)的核心的正確性和優(yōu)越性，但是聽眾并不明白時(shí)，..

俞敏洪又?jǐn)偵鲜铝?/a>

速記講稿的四種方法

1.關(guān)聯(lián)法 關(guān)聯(lián)法，顧名思義，就是把演講內(nèi)容中，每個(gè)小節(jié)、每個(gè)段落的重點(diǎn)內(nèi)容用幾個(gè)詞匯歸納出來(lái)，這些詞匯可以使你聯(lián)想起你要講的內(nèi)容。然后重點(diǎn)背誦這幾個(gè)詞匯，就能記下整片演講內(nèi)容。 比如說(shuō)，前文馬云的演講稿中，包括開頭、中間論述、重點(diǎn)..

停頓，表達(dá)中最好的語(yǔ)言？

好口才并不是滔滔不絕、妙語(yǔ)連珠、口若懸河、口吐蓮花地說(shuō)個(gè)不停。如果你不停地說(shuō)就等于你沒(méi)有說(shuō)。歌者，一首歌沒(méi)有高音或沒(méi)有低音，保持統(tǒng)一等于沒(méi)有歌譜，演講沒(méi)有快慢、高低、停頓就像雨一樣下個(gè)不停，聽眾很快就會(huì)進(jìn)入睡眠狀態(tài)。雨頗有催眠作用是因?yàn)?font face=Arial>..

三點(diǎn)邏輯：讓別人追著你跑

一、二、三，三個(gè)維度來(lái)概括你要講的內(nèi)容，這就是溝通中百試不爽的三點(diǎn)邏輯。 當(dāng)然，當(dāng)問(wèn)題比較復(fù)雜，你還可以使用小三法則：當(dāng)1、2、3講不完的時(shí)候，加小三、小小三。 比如說(shuō)，企業(yè)如何提升業(yè)績(jī)？ 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%，有3個(gè)內(nèi)容的工作要做..

如何擔(dān)任嘉賓介紹？

在企業(yè)之中，你常常會(huì)需要參加一些活動(dòng)，這些活動(dòng)中演講的人不是你，你擔(dān)任嘉賓介紹的工作時(shí)，就要把這個(gè)介紹的工作做好。 很多人在嘉賓介紹這一環(huán)節(jié)會(huì)忽略，嘉賓介紹有3個(gè)重點(diǎn)： 第一，在一開始就抓住聽眾的注意力。 在我參加的一些演講活動(dòng)中..