【培訓(xùn)對象】
公司高管及投資決策的參與者
投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務(wù)部門相關(guān)人員
公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,計劃績效經(jīng)理,等等)

【培訓(xùn)收益】
掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性 ;
學(xué)會系統(tǒng)分析相關(guān)指標的方法，充分理解蘊涵在數(shù)字中的機會和風(fēng)險 ;
通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案 ;
通過對項目價值來源的深入理解,確保投資項目達到預(yù)期的目標

一、 投資決策分析基礎(chǔ)
投資項目的概念、種類
如何定義投資項目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
投資評估的4個關(guān)鍵指標及不同運用
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?
現(xiàn)金流分析的三層概念
流動資金對項目評估的影響
經(jīng)濟模型中常見的錯誤
其他投資分析方法

三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測
做好敏感性分析的方法
投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報?
怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出？

四、 并購項目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”
定價博弈 – “我們究竟該付多少錢？”
價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項目評估指標

 

五、 建立正確有效的評估審核流程
兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個？
如何審閱/編寫可行性研究報告？
如何做好事后評估 – 項目達到我們的預(yù)期目標了嗎?
 

講師資歷：
企業(yè)管理咨詢師，會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
 

講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
 

主講課程：
《戰(zhàn)略成本管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、

《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
 

風(fēng)格與效果：
 反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
 學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
 行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
 績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
 

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
 

多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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• 投資項目分析與決策

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