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供應鏈管理高級研修

課程編號：9219   課程人氣：1935

課程價格：￥3200  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：王為人

課程安排：

       2013.5.25 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購專員、采購主管及經理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士。

【培訓收益】
1、掌握供應鏈管理的核心理論與最佳實踐；
2、掌握供應鏈網絡設計，戰(zhàn)略和客戶價值；
3、掌握如何進行有效客戶需求和預測管理；
4、掌握制定合理的庫存與計劃；
5、掌握供應鏈管理的關鍵績效指標體系；


第一部分:供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系
1、什么是供應鏈和供應鏈管理
2、供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段
3、牛鞭效應(Bullwhip)
4、為什么要搞供應鏈管理？
5、供應鏈成本的分解
6、供應鏈對財務業(yè)績的影響
 
第二部分:供應鏈管理中的庫存控制
1、比倉庫里還要大范圍的庫存
2、庫存是浪費，還是必要的儲備的討論
3、庫存成本
4、庫存的ABC分類
5、CAV關鍵庫存分類法
6、庫存控制的5大常用策略
7、呆滯庫存
8、庫存管理的9大指標
 
第三部分:供應鏈管理的核心問題
1、供應鏈網絡的構造
2、供應鏈網絡結構的類型
3、網絡構造與供應鏈成本的關系
4、構造供應鏈網絡所需的數(shù)據(jù)
5、配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段
6、配送決策機構戰(zhàn)略
7、做出配送決策的方式
8、中心設施與地方設施
9、驅動供應鏈的方式
10、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
11、戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
 
第三方供應鏈
1、零售商－供應商伙伴關系(RSP)的概念
2、信息共享戰(zhàn)略
3、快速反應戰(zhàn)略關系
4、連續(xù)補充戰(zhàn)略
5、賣方管理的庫存
6、寄售戰(zhàn)略
7、經銷商一體化的概念
8、產品與供應鏈設計
9、包裝和運輸?shù)慕洕?br /> 10、延遲產品的差異化
11、產品開發(fā)時的供應商參與
大規(guī)模定制化的產品
顧客價值與供應鏈管理
供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應鏈保障和創(chuàng)造顧客價值
顧客價值的確定
 
第四部分:供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
1、預測的不確定性
2、供應鏈的常見問題
3、采購物流的需求預測方法
4、安全庫存量的設定
5、經濟訂貨批量(EOQ)模型
6、持續(xù)補貨模式（CR）
7、持續(xù)補貨模式
8、周期補貨模式（PR）
9、周期補貨模式
 
第五部分:供應鏈管理的主要營運控制指標
指標的分析討論及在本公司的運用
 
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