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卓越現(xiàn)場管理礪煉
課程編號：8619 課程人氣：1682
課程價(jià)格：￥2280 課程時長：2天
2013.12.27
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、一線班組長等
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場，幫您改善生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)管理的突破
1、 角色定位與工作心態(tài)調(diào)整
2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力
3、 調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定
1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認(rèn)知：
2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調(diào)方式與有效的協(xié)調(diào)會議；
3、生產(chǎn)計(jì)劃的涵義
4、兩種計(jì)劃類型解析
途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃：
5、生產(chǎn)能力的掌握----突破瓶頸，提升效率
1、安全管理的基本
2、危險(xiǎn)預(yù)知管理的基礎(chǔ)思想----以業(yè)務(wù)分類為基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)問題；
危險(xiǎn)源提示表編制案例
3、危險(xiǎn)因素預(yù)知訓(xùn)練（KYT）的步驟：
培訓(xùn)；組織；挖掘危險(xiǎn)因素；填寫KYT卡片并經(jīng)過作業(yè)員確認(rèn)
KYT卡片交班組長檢查；實(shí)施：
總結(jié)，反饋改善：措施整改后再開始新的作業(yè)（可立即執(zhí)行的措施）
KYT卡片制作全過程演練
4、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練須注意的問題
要求明確，思路清晰（PDCA），結(jié)果納入考核；
全員參加，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性；
訓(xùn)練形式直觀，多樣化，示意圖、照片、現(xiàn)場分析，便于大家分析討論。
抓好危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練記錄表的審查和整理.
5、階段性總結(jié)。
1、正確理解與實(shí)施5S
工廠如何進(jìn)行整理1S（SEIRI）
整理：案例--流程管理/文件清理/作業(yè)面（現(xiàn)場實(shí)景照片）
工廠如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON）
整頓的要領(lǐng)、著眼點(diǎn)；整頓的作用和內(nèi)容；整頓3要素和3定原則：
工廠如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO）
清掃的作用、內(nèi)容；清掃實(shí)施要領(lǐng)及順序
工廠如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU）
清潔的作用，內(nèi)容、清潔的原則；如何實(shí)施有效的檢查
工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）
素養(yǎng)的作用,內(nèi)容；建立能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場
2、5S的發(fā)展：安全（safe）、服務(wù)/微笑（service/smile）
安全（safe）： 員工安全是我們最大的責(zé)任
服務(wù)/微笑（service/smile）：
a) 服務(wù)的理念與意識是企業(yè)文化中最具魅力的部分
b) 日常言行體現(xiàn)公司的服務(wù)理念；客理念的拓展
3、如何消除工廠中常見的8大浪費(fèi)
豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
不良及返修的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、挑選的浪費(fèi)
庫存的浪費(fèi)和制造過多（早）的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)
工作改善具體方法
1、研修“工作關(guān)系”的目的；
督導(dǎo)部屬；善待部署；了解工作關(guān)系問題的處理方法。
2、改善“工作關(guān)系”的基本要訣：
工作情形告知；表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之；切身變更通知；發(fā)揮其能礪其志。
3、問題處理的方法：
掌握事實(shí)；慎思決定；采取措施；確認(rèn)結(jié)果。
4、掌握部屬想法和情緒的面談機(jī)巧：
問題-----督導(dǎo)人員必須采取措施的事；
感覺到的問題、預(yù)想到的問題、找上門的問題
5、做個好聽眾-----有效溝通的技巧
<p>韓志生，資深顧問師，ISO9000/CRBA國家注冊審核員，ISO14000/CNAT國家注冊審核員，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。培訓(xùn)思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。</p>
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
引言：倉儲業(yè)發(fā)展的趨勢；物料與倉儲管理人員的基本職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定；生產(chǎn)計(jì)劃、采購、倉管協(xié)同合作的管理同盟。第一部分：物流（供應(yīng)鏈）管理供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的認(rèn)知a) 供應(yīng)鏈管理的意義及四大特征；b) 推動式供應(yīng)鏈管理及拉動式供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景a..
人氣：1975
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卓越現(xiàn)場管控實(shí)戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景1、現(xiàn)場管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生、導(dǎo)致返工、返修嚴(yán)重浪費(fèi)3、問題成堆、無人解決、沒有改善的意愿與動力4、無法準(zhǔn)時交貨，每天為貨期疲于奔命5、客戶經(jīng)常性投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門、同事難以協(xié)作，推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識淡薄、遠(yuǎn)..
人氣：2541
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。 6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。 作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)..
人氣：1767
