第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)

1、工廠成本認(rèn)識(shí)的九種誤解

2、成本意識(shí)與問題

3、全面探尋造成成本的原因

4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析

5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系

6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)

7、壓縮工廠成本的兩種策略與途徑

第二部分、成本壓縮與方法與策略

1、工業(yè)工程IE技術(shù)——撬動(dòng)工廠利潤的DNA

2、價(jià)值工程VE/價(jià)值分析VA——能效比看天下

3、別拿庫存不當(dāng)錢——吞噬利潤的隱形殺手

4、第一次將事情做好——做正確的事

5、錢不是賺來的，是省來的——采購內(nèi)幕

6、流程掘金法——結(jié)構(gòu)性成本壓縮

7、人員稼動(dòng)分析——杜絕人力浪費(fèi)

第三部分、生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作成本降低

1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作的149種浪費(fèi)

2、日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析

3、現(xiàn)場管理成本改善的八大原則

4、動(dòng)作改善效率——成本的誘因

5、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間ST的基準(zhǔn)建立與成本壓縮機(jī)理

6、車間平面分析與立體分析

7、流水線隱形成本——約束理論TOC 平衡管理

8、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用

9、人機(jī)工效學(xué)的具體應(yīng)用（圖片案例解析）

10、現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與分析

11、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與障礙解析

第四部分、采購與物流成本削減

1、為什么說采購是企業(yè)第三利潤源泉

2、供應(yīng)商低成本管理辦法

3、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

4、采購價(jià)格分析的11種方法

5、降低采購成本的22種策略

6、庫存原因分析

7、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

8、供應(yīng)商庫存管理VMI的企業(yè)運(yùn)用

9、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流

10、案例：某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作

第五部分、品質(zhì)成本降低與壓縮

1、品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)分析

2、品質(zhì)失敗成本改善

3、鑒定成本分析與改善

4、預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化

5、品質(zhì)成本持續(xù)改善

6、品質(zhì)成本體系建立

第六部分、工廠綜合成本壓縮技術(shù)運(yùn)用

1、為什么說產(chǎn)品70％成本決定于研發(fā)

2、研發(fā)成本壓縮要義？

3、案例分析：如何做研發(fā)成本降低

4、工藝優(yōu)化：研發(fā)成本改善的孿生兄弟

5、財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的應(yīng)對策略

6、流程管理，成本的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

7、樹立全員成本意識(shí)，系統(tǒng)化改善

第七部分、工廠成本壓縮的持續(xù)體系

1、運(yùn)動(dòng)式成本管理漏洞

2、建立可持續(xù)的成本壓縮體系

3、認(rèn)知組織成本壓縮和操作運(yùn)營差距

4、系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)的建立

5、精益求精地執(zhí)行與貫徹

6、成本壓縮管理執(zhí)行要點(diǎn)

7、PDCA的監(jiān)督與控制

8、問題分析與改善

9、成本壓縮持續(xù)改善

10、學(xué)員企業(yè)成本壓縮案例分析與討論
 

• 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2025-08-22 — 2025-08-23

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位 1、項(xiàng)目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場環(huán)境的變化 3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式 4、NPI型項(xiàng)目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過程類型 6、NPI過程的關(guān)鍵概念 7、NPI過程中的關(guān)鍵行為 8、項(xiàng)目流程與..

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• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..

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• 遇見海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

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  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  國家總理：李克強(qiáng)制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。海爾董事長：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的&l..

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• AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì)1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)1.2 平臺(tái)的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過渡2.1 定位多邊市場2.2..

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