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現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)

課程編號:7069   課程人氣:1660

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:邵忠華

課程安排:

       2012.11.29 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
·改善工藝流程,提高人機(jī)協(xié)作效率
·提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人因工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護(hù)操作員工的身體健康
·掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率,減少無價(jià)值增值的移動
·通過時(shí)間研究,工作抽樣,預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額

第一單元:工業(yè)工程導(dǎo)論
·生產(chǎn)運(yùn)作與管理
·生產(chǎn)方式的變革
·工業(yè)工程在日本的運(yùn)用(錄像分析、討論)
·工業(yè)工程在中國的運(yùn)用(案例分享)
·工業(yè)工程的發(fā)展歷史
·什么是工業(yè)工程
·工業(yè)工程的意識
·工業(yè)工程的范疇
·方法與技術(shù)
 
第二單元:效率提升方向與改善策略
·生產(chǎn)效率改善的基本著眼點(diǎn)
  --分析問題的方法--55法(案例練習(xí))
  --分析問題的方法--6M(案例練習(xí))
  --改善原則--消除浪費(fèi)
  --改善原則--ABCDEF
  --改善原則--3S
  --改善原則--ECRS
  --改善原則--瓶頸管理
·生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟
 
第三單元:程序分析
·程序分析概述
  --什么是程序分析
  --四大基本活動
  --常用圖號(小練習(xí))
  --價(jià)值確認(rèn)
  --程序分析的種類
·工藝流程分析概述
  --什么是工藝流程分析
  --基本種類
  --案例描述
  --工藝流程分析圖
·生產(chǎn)流程分析概述
  --什么是生產(chǎn)流程分析
  --案例描述
  --生產(chǎn)流程分析圖
·布局路徑分析概述
  --什么是布局路徑分析
  --案例描述
  --布局路徑分析改進(jìn)
 
第四單元:操作分析
·操作分析的定義
·操作分析
  --人機(jī)操作
    …人機(jī)配合操作分析圖
    …案例: 某產(chǎn)品測試的人機(jī)配合圖
    …練習(xí):用人機(jī)配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點(diǎn)
    …如何確定操作機(jī)器數(shù)量
  --聯(lián)合操作
    …聯(lián)合操作分析的意義
    …聯(lián)合操作分析圖(案例描述)
  --雙手操作分析
    …雙手操作分析的作用和意義
    …雙手操作分析圖(案例描述+練習(xí))
 
第五單元:動作分析
·動素
·動素同心圓
·動素分析法(錄像分析)
  --動作經(jīng)濟(jì)性原則(錄像演示)
    …動作改善的基本原則(錄像演示)
 
第六單元:作業(yè)測定與標(biāo)準(zhǔn)化
·作業(yè)測定概述
  --定義和目的
  --階次和方法
  --作業(yè)測定結(jié)構(gòu)圖
    …馬表測時(shí)法
    …速度評比法(練習(xí))
    …寬放時(shí)間
    …工作抽樣(練習(xí))
·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定(練習(xí))
·預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(PTS)
  --預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法
模特排時(shí)法(MOD)
 
第七單元:標(biāo)準(zhǔn)工作
·基本定義(現(xiàn)場模擬體驗(yàn))
·目的
·標(biāo)準(zhǔn)工作的三大內(nèi)容
  --節(jié)拍與周期時(shí)間
  --標(biāo)準(zhǔn)流程
  --標(biāo)準(zhǔn)在制品
·標(biāo)準(zhǔn)工作改進(jìn)環(huán)
·標(biāo)準(zhǔn)工作的工具使用
·分析流程能力(大練習(xí))
 
第八單元:工業(yè)工程改善案例分享
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