【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等

【培訓收益】
掌握勝任素質(zhì)模型設計的基本原則和和流程
掌握勝任素質(zhì)的編碼技術
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術）
學會應用各種技術組合進行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
掌握勝任素質(zhì)評價技術常用工具與方法
學會勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應用
掌握基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設與人才管理

上海： 9月21-22日/10月26-27日

● 課程大綱
第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
一  素質(zhì)決定績效（勝任素質(zhì)的價值意義）
    1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起
    2、勝任素質(zhì)建模與應用最佳案例
     視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創(chuàng)新
     案例：北美勝任素質(zhì)管理與股東回報
    3、勝任素質(zhì)與績效的內(nèi)在聯(lián)系
    4、全面績效管理概述及操作流程
二  勝任素質(zhì)模型概述
    1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應用
    2、勝任素質(zhì)三部曲解析
    3、勝任素質(zhì)辭條的基本結(jié)構(gòu)
    4、勝任素質(zhì)根源性因素的識別與界定（要素、維度與構(gòu)面的組合）
    5、行為的定義、描述（操作性定義）及等級劃分
     練習：編碼練習
     練習：完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習
    6、勝任素質(zhì)建模錯誤及正確真實案例分享
三  以BEI為核心技術的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程（歸納法）
    1、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩大方向（歸納法、演繹法）概述及區(qū)分
    2、定義績效標準、選取效標樣本
    3、BEI行為事件訪談法概述
    4、BEI行為事件訪談法的實施流程
    5、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計技術
四  勝任素質(zhì)模型演繹法構(gòu)建技術與案例分析
    1、企業(yè)價值創(chuàng)造模式與勝任素質(zhì)
     客戶親密型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)
     高效運作型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)
     產(chǎn)品領先型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)
    2、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與勝任素質(zhì)
     根本變革與漸進變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)
     回報戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)
     不同的業(yè)務戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任素質(zhì)
    3、企業(yè)不同成長階段（如創(chuàng)業(yè)、擴張、規(guī)范化、鞏固）所需之關鍵勝任素質(zhì)
    4、企業(yè)文化與勝任素質(zhì)
     練習：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
    5、運用演繹法構(gòu)建各個不同崗位勝任素質(zhì)模型的演練技巧
     營銷崗位勝任素質(zhì)模型演練
     技術崗位勝任素質(zhì)模型演練
     管理崗位勝任素質(zhì)模型演練

第二部分 勝任素質(zhì)應用
一  勝任素質(zhì)評價技術（常用工具與方法）
    1、勝任素質(zhì)評價管理體系及評估的基本模式
    2、勝任素質(zhì)測評基本模式、測評方法
    3、勝任素質(zhì)測評的關鍵術語（信度、效度、標準化、常模）
二  勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應用
    1、人才決策案例
     視頻案例：誰是好領導？
    2、勝任素質(zhì)對管理者進行測評以優(yōu)化任用及發(fā)展
     案例：真人、真事成功案例分享
三  勝任素質(zhì)發(fā)展技術
    1、勝任素質(zhì)發(fā)展的核心理念
    2、勝任素質(zhì)發(fā)展技術相關概念
    3、構(gòu)建能力素質(zhì)模型，精準定位培訓需求
    4、課程體系開發(fā)及設計
    5、培訓成果轉(zhuǎn)化過程模型
四  基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設與人才管理
    1、人才管理的核心理念
    2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個人發(fā)展模式
    3、勝任素質(zhì)測評結(jié)果做好人才儲備計劃
    4、人才梯隊建設總覽
    5、重溫關于勝任素質(zhì)課題研究的緣起、感言及期盼

美國領導力研究中心認證講師
原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長
清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師

首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”.

擅長領域:
長期致力于基于勝任力管理的成長型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設，企業(yè)大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任力模型的人力資源的開發(fā)與管理、組織管控、領導力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實務。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機構(gòu)提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷。

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：222  

  

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：229  

  

• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：307  

  

• 豐田考察研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：343  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：726