【培訓(xùn)對(duì)象】
老板+運(yùn)總+店長(zhǎng)；最好老板帶隊(duì)店長(zhǎng)，全體同頻落地效果最好

【培訓(xùn)收益】
1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同獲客系統(tǒng)
2、三網(wǎng)合一之后，品牌得到快速成長(zhǎng)，爆品打造更成功，客戶(hù)投訴更少
3、掌握了平臺(tái)引流的最優(yōu)打法：1+1+1天網(wǎng)模式
4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法
5、掌握了社群運(yùn)營(yíng)私域激活的三大狠招
6、解決了獲客SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮的難題
7、學(xué)會(huì)AI獲客應(yīng)用，降本增效實(shí)在落地大大激活現(xiàn)金流，成為商圈王者
核心三大成果：
1、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果-每個(gè)學(xué)員帶走專(zhuān)屬的《30天三網(wǎng)整改計(jì)劃書(shū)》
2、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果-一站式覆蓋所有客戶(hù)資源，《八次門(mén)店獲客改善提案》
3、長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制-3個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)數(shù)據(jù)追蹤（設(shè)置社群獎(jiǎng)金池激勵(lì)）

 第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客

一、實(shí)體店慘狀：“三張皮運(yùn)營(yíng)，流量全跑光”！

1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！

2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費(fèi)！

3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！

二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源

1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？

2、實(shí)體店三網(wǎng)不合一的十大癥狀及“急救包”

三、你了解你的品牌塑造的底層邏輯嗎？

1、過(guò)分迷戀短視頻獲客，獲客成本更高

2、門(mén)店天地人網(wǎng)三網(wǎng)不合一，各唱各的戲

3、先有品牌塑造戰(zhàn)略，再有全域營(yíng)銷(xiāo)打法，流量與品牌一起飛

四、案例分析：火鍋店萬(wàn)總不只靠美團(tuán)，拉滿(mǎn)天地人三網(wǎng)獲客，一個(gè)月業(yè)績(jī)由10萬(wàn)變30萬(wàn)的奇跡。服飾品牌加盟店王姐把DeepSeek變成不睡覺(jué)的導(dǎo)購(gòu)員，業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)

第二單元：天網(wǎng)爆破-“三星”高照鎖同城

一、老板別做冤大頭：“線上燒錢(qián)像潑水，到店不如路邊攤”！

1、你要哪個(gè)市場(chǎng)？存量市場(chǎng)、增量市場(chǎng)與基量市場(chǎng)！

2、破局神器-同城流量截胡“三節(jié)棍“：抖音POl+美團(tuán)評(píng)價(jià)+地圖彩蛋

二、平臺(tái)引流極簡(jiǎn)打法：1+1+1三星高照法

1、“老板IP”星：一個(gè)老板IP=十個(gè)中央臺(tái)

2、“門(mén)店IP”星：分店如何打造自己的IP？

3、“門(mén)店主播”星：如何選拔門(mén)店網(wǎng)紅主播？

三、普通店員如何拍出“有結(jié)果”的短視頻？

1、漲粉型短視頻，如何拍？（三段法）

2、獲客型短視頻，如何拍？（四鉤法）

3、現(xiàn)場(chǎng)操練：現(xiàn)場(chǎng)抄作業(yè)，立馬就變現(xiàn)！

四、菜鳥(niǎo)直播間三座“大山”：“135變現(xiàn)法”顯神威

1、一招治好漲粉慢，怎么辦？

2、三招搞定核銷(xiāo)率低，怎么辦？

3、五招提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率低，怎么辦？

五、主播運(yùn)營(yíng)核心員工動(dòng)力機(jī)制如何設(shè)計(jì)？

1、門(mén)店主播的最有效考核法

2、IP賬號(hào)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員的最有效考核法

六、案例分析：經(jīng)營(yíng)10年擁有五家店7萬(wàn)會(huì)員的服飾門(mén)店老板，選著抖音作為主戰(zhàn)場(chǎng)，投流損失100萬(wàn)。卻不懂“視頻號(hào)+朋友圈+社群運(yùn)營(yíng)”才是他們的最優(yōu)獲客打法

第三單元：地網(wǎng)深耕-“四世”同堂造磁場(chǎng)

一、沒(méi)有線下活動(dòng)就沒(méi)有精準(zhǔn)客戶(hù)

1、平臺(tái)引流來(lái)的客戶(hù)對(duì)品牌認(rèn)知是虛擬的，沒(méi)有粘性可言

2、三公里商圈流量地圖：跨行業(yè)流量置換協(xié)議模板

二、為什么我玩不轉(zhuǎn)活動(dòng)拉新的“四世同堂法”？策劃→預(yù)熱→話術(shù)→建檔！

1、如何策劃讓客戶(hù)瘋狂充值的拉新活動(dòng)？

2、拉新活動(dòng)的鉤子話術(shù)模板

3、拉新人員績(jī)效考核辦法

三、案例分析：只改一個(gè)優(yōu)惠策略，咖啡店門(mén)口的掃碼活動(dòng)火起來(lái)啦，每月拉新人數(shù)對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率由5%立增30%

第四單元：人網(wǎng)裂變-“五福”臨門(mén)養(yǎng)魚(yú)塘

一、私域流量運(yùn)營(yíng)“五福臨門(mén)法”怎么做？私域流量池五步驟拆解！

1、會(huì)員體系如何優(yōu)化？（ABC分級(jí)法）

2、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)怎么做？（朋友圈運(yùn)營(yíng)法）

3、如何引爆社群運(yùn)營(yíng)？（三招社群激活法）

4、個(gè)性服務(wù)為何不見(jiàn)效？（精準(zhǔn)擊穿法）

5、線下活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)了嗎？（活動(dòng)組合法）

二、私域流量=休眠會(huì)員，怎么辦？

引爆私域的六把小李飛刀/老客帶新客戶(hù)五指禪

三、如何做好社群運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員績(jī)效考核的優(yōu)化？讓TA睡覺(jué)時(shí)都不忘社群

社群運(yùn)營(yíng)SOP/運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

四、沙盤(pán)推演：設(shè)計(jì)本店天地人網(wǎng)流量閉環(huán)，看看誰(shuí)設(shè)計(jì)得最實(shí)用？

第五單元：流量閉環(huán)-自運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)搭建

一、基于品牌塑造的天地人網(wǎng)獲客系統(tǒng)需要不斷迭代

1、天地人網(wǎng)沒(méi)有構(gòu)成閉環(huán)，怎么辦？

2、天網(wǎng)文案的標(biāo)題、地網(wǎng)活動(dòng)的主題、人網(wǎng)社群的話題是否做到“三題”合一？

二、小企業(yè)如何搭建自己的流量自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)？

1、流量飛輪：天網(wǎng)引流→地網(wǎng)轉(zhuǎn)化→人網(wǎng)養(yǎng)熟→循環(huán)裂變

2、數(shù)據(jù)監(jiān)控儀表盤(pán)：每日必看5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

3、運(yùn)用業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)法持續(xù)改善

三、案例分析：生死案例對(duì)比：1、火鍋店單月儲(chǔ)值破百萬(wàn)的神奇六環(huán)模型。2、烘焙店三網(wǎng)斷裂三個(gè)月倒閉實(shí)錄。

第六單元：AI應(yīng)用-降本增效不是夢(mèng)

一、一個(gè)Al員工，頂過(guò)一支超級(jí)團(tuán)隊(duì) 

1、不會(huì)寫(xiě)文案 → 直接截圖給AI改  

2、不懂投廣告 → 讓AI算最佳時(shí)間  

3、懶得搞活動(dòng) → 復(fù)制AI給的方案

二、AI獲客5招：基于“微信生態(tài)+DeepSeek大模型”的應(yīng)用

1、用AI診斷門(mén)店“死亡原因”，怎么做？ 

2、用AI生成勾魂文案，怎么做？

3、用AI搶隔壁對(duì)手的客人，怎么做？

4、用AI讓顧客主動(dòng)加微信，怎么做？  

5、用AI老客復(fù)活法，怎么做？ 

三、案例分析：手機(jī)店清哥用DeepSeek幫他改了5個(gè)短視頻文案，獲客150個(gè)咨詢(xún)，成交率提升2倍

實(shí)戰(zhàn)渠道管理專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效運(yùn)營(yíng)人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機(jī)、蘇飛通信、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇食集團(tuán)、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等著名企業(yè)

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

2014年2月我們?nèi)珖?guó)大店店長(zhǎng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門(mén)店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿(mǎn)意度達(dá)到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對(duì)全國(guó)區(qū)域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國(guó)的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(zhǎng)

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是中國(guó)照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。

——歐普照明華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)　楊總

• ★劉曉亮：AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-24 — 2025-04-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客 一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？ 1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！ 2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費(fèi)！ 3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！ 二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源 1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？ 2、天地..

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• ★劉曉亮：實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一模塊：天地人網(wǎng)搭建系統(tǒng)第一單元：實(shí)體店全渠道增長(zhǎng)的流量戰(zhàn)略一、內(nèi)卷時(shí)代，實(shí)體店成為細(xì)分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實(shí)體店要推動(dòng)全渠道獲客系統(tǒng)？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網(wǎng)搭建要從門(mén)店贏利模式出發(fā)1、清楚公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略嗎？2、清楚公司的門(mén)店盈利模..

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• ★劉曉亮：區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(zhǎng)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：如何向“崗位認(rèn)知”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力一、市場(chǎng)反應(yīng)：市場(chǎng)上唯一不變的就是變化！1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技"2、只有你來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來(lái)適應(yīng)你3、合格運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每天上班3件事，你做到了嗎？二、學(xué)“習(xí)&rdq..

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• ★劉曉亮：金牌店長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  第一單元：目標(biāo)達(dá)成低-向工作計(jì)劃要增長(zhǎng)<問(wèn)題背景>：店長(zhǎng)的日常工作很多很瑣碎，如果沒(méi)有計(jì)劃條理，工作就會(huì)是一團(tuán)亂麻，這樣員工就會(huì)一團(tuán)亂麻。店長(zhǎng)要有月、周、日的計(jì)劃性，使工作具有條理性，每天都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)并對(duì)次日的工作進(jìn)行合理安排監(jiān)督。如何提升計(jì)劃的執(zhí)行力？如何提升目標(biāo)達(dá)成率？..

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• ★劉曉亮：中堅(jiān)力量七堂必修課

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ★劉曉亮：中堅(jiān)力量七堂必修課——落地個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力28套工具，打造高效執(zhí)行系統(tǒng)！酒便利、同仁堂、西貝餐飲、御匠裝飾、勇華物流、歐普照明等行業(yè)領(lǐng)袖指定課程！學(xué)習(xí)顧問(wèn)重點(diǎn)提醒【客戶(hù)見(jiàn)證..

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• ★劉曉亮：金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）

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  ★劉曉亮：金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）——只需打通五大機(jī)制，按照八個(gè)步驟，整改方案馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月23-24日（廣州）【課程對(duì)象】1、迫切需要解決培訓(xùn)不落地、全員無(wú)執(zhí)行力兩大問(wèn)題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門(mén)店督導(dǎo)、店長(zhǎng)..

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