【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、物流、采購、生產(chǎn)、船務(wù)、研發(fā)、財務(wù)、倉庫經(jīng)理、外貿(mào)進出口專員、跟單、計劃管理及其他相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】

海關(guān)關(guān)務(wù)綜合管理技能特訓(xùn)營

時間地點：2012年8月17-18日深圳  8月24-25日上海

課程大綱

第一部分 外貿(mào)及海關(guān)最新政策解析
1） 2012年全國海關(guān)工作要點解析
2） 外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級最新動向
3）海關(guān)綜合治稅新動向以及風(fēng)險防控

第二部分、 不同進出口模式通關(guān)管理及操作要點解析
1、進出口通關(guān)的操作流程剖析與要點解析
2、如何合理運用清關(guān)與轉(zhuǎn)關(guān)兩種通關(guān)模式
3、進口換單作業(yè)的時效與常見問題處理
4、海運不同轉(zhuǎn)關(guān)模式的適用于時效分析
5、退運與修理物品進口業(yè)務(wù)正確操作模式
6、進口業(yè)務(wù)中涉及的許可證種類與申辦方式
7、3C產(chǎn)品的進口方式與后續(xù)管理
8、設(shè)備進口的通關(guān)要求與重點防范事項
9、油漆等特殊產(chǎn)品進口通關(guān)操作要點
10、進口退單的簽發(fā)時效與特殊業(yè)務(wù)下的付匯管理
11、進口擔(dān)保放行與特殊區(qū)域靈活運用的節(jié)稅方案
12、出口訂艙業(yè)務(wù)操作與時效掌控
13、海運方式下的訂艙流程與港區(qū)通關(guān)管理
14、料件/設(shè)備退運出口與修理物品出口業(yè)務(wù)操作規(guī)范
15、法檢產(chǎn)品的出口報檢方式
16、原產(chǎn)地證書的種類、作用及申辦要求
17、出口收匯核銷單的管理與電子口岸操作注意事項
18、外匯核銷的流程與聯(lián)網(wǎng)核查要求
19、如何辦理差異核銷與不收匯核銷？
20、出口退單的簽發(fā)時效與預(yù)付款管理

第三部分、不同進出口設(shè)備的通關(guān)與后續(xù)管理
1、企業(yè)外購設(shè)備的進口申報方式與監(jiān)管要求
2、減免稅優(yōu)惠政策的重大調(diào)整對業(yè)務(wù)操作實質(zhì)影響
3、減免稅設(shè)備的進口免表辦理方式
4、減免稅設(shè)備的退運、出售、租賃管理
5、減免稅設(shè)備的使用及管理要求、違規(guī)防范
6、不作價設(shè)備的審批條件與管理要求
7、舊設(shè)備進口的前置備案管理與各國裝運前檢驗差異
8、舊設(shè)備進口通關(guān)與后續(xù)管理要點
9、設(shè)備部分部件的退運出口難點與解決方案
10、設(shè)備出境維修的操作要點及復(fù)進口證件辦理
11、設(shè)備對外投資的業(yè)務(wù)要點

第四部分 海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域保稅物流綜合運用
1、保稅物流與保稅加工的功能差異比對
2、全國不同地區(qū)特殊區(qū)域的業(yè)務(wù)功能剖析與合理運用
3、特殊區(qū)域內(nèi)的加工企業(yè)進出口管理模式
4、新政策下特殊區(qū)域的保稅賬冊管理思路
5、“政策疊加”下的綜合保稅區(qū)的業(yè)務(wù)運用
6、利用特殊區(qū)域解決三方貿(mào)易的收付匯問題
7、綜合保稅區(qū)對入境維修業(yè)務(wù)和分撥業(yè)務(wù)的運用

第五部分、加工貿(mào)易業(yè)務(wù)保稅手冊管理及核銷平衡
1、加工貿(mào)易保稅管理的核心觀念與范疇
2、海關(guān)對保稅貨物的監(jiān)管要點
3、加工貿(mào)易單耗和損耗的確定方式
4、手冊的歸并規(guī)則與歸并技巧
5、手冊的備案與變更注意要點
6、保稅料件和成品的內(nèi)銷操作規(guī)則
7、邊角料和殘次品的退運、內(nèi)銷和放棄方案
8、外發(fā)加工的海關(guān)新規(guī)定和正確操作流程
9、深加工結(jié)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)模式與退換貨處理
10、三帳平衡的原理與監(jiān)管意義
11、保持三帳平衡的關(guān)務(wù)與倉庫管理策略
12、海關(guān)保稅盤點的特性與賬務(wù)處理方案
13、手冊核銷平衡的理念與平衡表架構(gòu)方式
14、幾種平衡差異的常見原因探討與深度分析
15、裝配行業(yè)的多替代料情況下的工單核算方式
16、核銷差異的海關(guān)處理規(guī)則與賬冊結(jié)案條件

第六部分 海關(guān)稽查與企業(yè)海關(guān)事務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)對策略
1、2012 年海關(guān)綜合治稅新動向以及風(fēng)險防控
2、從海關(guān)“三查合一”流程調(diào)整看“三大質(zhì)疑”
2、海關(guān)稽查的主要內(nèi)容及稽查流程及方法
3、引發(fā)稽查的根本原因分析及特點剖析
4、海關(guān)對商品歸類的稽查重點與案例分析
5、海關(guān)審價的稽查要點及風(fēng)險防范
6、海關(guān)對關(guān)聯(lián)企業(yè)進口物料轉(zhuǎn)讓定價的稽查案例分析
7、海關(guān)對減免稅貨物的挪用、內(nèi)銷、轉(zhuǎn)借的稽查重點
8、海關(guān)對帳、實不符企業(yè)稽查方式及應(yīng)對策略
9、內(nèi)銷補稅倉庫數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性稽查風(fēng)險
10、加工貿(mào)易項下的邊、角、廢料處理業(yè)務(wù)的稽查要點
11、海關(guān)稽查的具體應(yīng)對措施
12、走私、違規(guī)等違法行為的認(rèn)定與處罰
13、如何開展“企業(yè)自查”防范關(guān)務(wù)管理風(fēng)險和減少補稅
14、海關(guān)管理風(fēng)險防范的內(nèi)控體系籌劃
15、稽查下的關(guān)務(wù)爭議的解決途徑及司法救濟措施

第七部分 企業(yè)涉外業(yè)務(wù)稅收籌劃與物流成本控制
1、進出口業(yè)務(wù)中的各種費用分析與合理性識別
2、進出口業(yè)務(wù)中的各種稅收分析與有效降低方式
3、如何避免和商品歸類錯誤帶來的稅收損失
4、如何充分利用特殊區(qū)域政策優(yōu)勢進行企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化
5、如果應(yīng)用特殊監(jiān)管區(qū)域進行合理避稅
6、“屬地報關(guān)，口岸驗放”及“區(qū)港聯(lián)動”政策的運用
7、深加工結(jié)轉(zhuǎn)與特殊區(qū)域一日游的方案比較與合理性選擇
8、邊角料、殘次品、預(yù)料的節(jié)稅處理方式
9、一般貿(mào)易與加工貿(mào)易下的出口退稅業(yè)務(wù)分析與核算
10、多種貿(mào)易方式的綜合運用與節(jié)稅方案
11、企業(yè)的物流模式與稅收業(yè)務(wù)的綜合籌劃

周老師，美國加州大學(xué)伯克利分校MBA、經(jīng)濟學(xué)碩士，廣東省外商投資企業(yè)協(xié)會顧問，廣東省加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會理事，中國注冊會計師，香港中國企業(yè)協(xié)會顧問，廣東省臺資企業(yè)協(xié)會顧問，珠三角著名關(guān)務(wù)及財稅問題處理專家，長期以來在省外經(jīng)貿(mào)部門、各直屬海關(guān)擔(dān)任管理職務(wù)，先后在加工貿(mào)易稽查處、保稅處、法規(guī)處、企管處等部門工作，對企業(yè)關(guān)務(wù)管理方面存在的問題有深刻的了解，同時兼任會計師事務(wù)所及多家500強企業(yè)的關(guān)務(wù)顧問，現(xiàn)為某國際四大會計師事務(wù)所高級商務(wù)投資及關(guān)務(wù)咨詢顧問，參與編寫了《加工貿(mào)易實務(wù)》》、《進出口報關(guān)實務(wù)》等多本專著，應(yīng)邀對眾多外資、外貿(mào)及民營進出口企業(yè)進行過海關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，20多年的經(jīng)貿(mào)及海關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，使他積累了十分豐富的關(guān)務(wù)操作管理經(jīng)驗，并深刻了解海關(guān)內(nèi)部運作及有關(guān)規(guī)則，特別在處理疑難關(guān)務(wù)及相關(guān)財稅問題有獨到的見解和技巧，是業(yè)界少有的能把進出口貿(mào)易、物流、海關(guān)、財務(wù)、稅務(wù)、外匯、銀行業(yè)務(wù)充分糅合的綜合型講師，周先生將以他豐富的關(guān)務(wù)及財稅實操經(jīng)驗和精彩的案例與大家分享。

曾經(jīng)培訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)過的單位：廣州本田汽車、中興通訊、賽意法微電子、ABB、TCL、杜邦（中國）集團、安費諾精密連接器、上海通用汽車、信利半導(dǎo)體、偉創(chuàng)力（中國）、健鼎電子（無錫）、BP石油、上海德爾福、上海英特爾、亞太紙業(yè)（廣東）、高新張銅、飛利浦半導(dǎo)體、北京空港物流、利盟打印機（深圳）、特變電工集團、廣東國稅局、艾默生（中國）、華潤集團等3000多家大中型企業(yè)等。

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  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國內(nèi)企..

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  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..

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