【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)系統(tǒng)中作為OEM/ODM職能的人員，SQE，供應(yīng)鏈策劃，市場(chǎng)部相關(guān)人員，貿(mào)易公司項(xiàng)目代表，工藝管理，外協(xié)質(zhì)量控制，生產(chǎn)管理等。

【培訓(xùn)收益】

第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃
1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線策劃
2、OEM/ODM三大風(fēng)險(xiǎn)及包含內(nèi)容：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
3、OEM/ODM工廠能力要求
4、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移作為一個(gè)項(xiàng)目，它的組織、計(jì)劃與實(shí)施
5、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移必做的前期準(zhǔn)備工作
6、與OEM/ODM工廠的各項(xiàng)對(duì)接內(nèi)容
7、實(shí)際公司操做案例（以飛利浦典型模式為例）
第二部分 OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系及業(yè)務(wù)流程重組
1、外包制造的情況供應(yīng)鏈關(guān)系自然的變化
2、OEM/ODM工廠的等級(jí)和類別
3、后級(jí)交付規(guī)劃和嫁接
4、采購(gòu)模式和OEM/ODM模式下合約關(guān)系的變化
5、OEM/ODM合約新框架內(nèi)容和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、成本構(gòu)成的新架構(gòu)
7、新結(jié)算關(guān)系的談判點(diǎn)
8、新業(yè)務(wù)關(guān)系下合作伙伴互惠互利機(jī)制
9、OEM/ODM合作氛圍和吸引力
第三部分 OEM/ODM外部工廠的評(píng)估與選擇
1、OEM/ODM工廠資源開發(fā)
2、外部能力管理
3、OEM/ODM工廠能力評(píng)估
4、OEM/ODM工廠選擇原則
5、OEM/ODM選擇的技術(shù)策劃（這是重點(diǎn)，包含產(chǎn)品制造技術(shù)層面的分析手法）
6、OEM/ODM選擇風(fēng)險(xiǎn)
第四部分 OEM/ODM工廠物流重構(gòu)
1、“工廠物流“的范圍（與轉(zhuǎn)移目標(biāo)相匹配）
2、OEM/ODM工廠物流能力要求
3、物流能力現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（及評(píng)估團(tuán)隊(duì)的必備構(gòu)成）
4、物流現(xiàn)狀缺失及GAP分析
5、物流重構(gòu)策劃（必由外包方來(lái)設(shè)計(jì)）
6、物流流程重構(gòu)設(shè)計(jì)
7、物流設(shè)施重構(gòu)設(shè)計(jì)
8、廠外物流規(guī)劃（包括物料流入與產(chǎn)品交付）
第五部分 工藝轉(zhuǎn)移與復(fù)制
1、針對(duì)產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)移的工藝元素組合
2、轉(zhuǎn)移前的對(duì)接評(píng)估
3、IE或精益小組的前期介入
4、客供設(shè)備、模具的管控
5、新線運(yùn)行能力評(píng)估與改進(jìn)
6、OEM/ODM新線相關(guān)制造條件整備
第六部分 生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)交接
1、OEM/ODM處生產(chǎn)計(jì)劃與數(shù)據(jù)系統(tǒng)相比外部轉(zhuǎn)移前的不同
2、新的生產(chǎn)物料計(jì)劃節(jié)奏及雙方的對(duì)接
3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的內(nèi)容
4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分項(xiàng)舉例
5、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的OEM/ODM輔導(dǎo)和幫助其安排適當(dāng)人員來(lái)處理
第八部分 定點(diǎn)供應(yīng)關(guān)系重建（指定供應(yīng)商及其物料交付）
1、站在OEM/ODM角度看外部指定供應(yīng)商
2、OEM/ODM關(guān)系下供應(yīng)商資源重構(gòu)
3、指定供應(yīng)商群體的前期策劃
4、指定供應(yīng)商的交接
5、指定供應(yīng)商的聯(lián)合管理
6、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的交接
7、必要的持續(xù)協(xié)調(diào)
第九部分 OEM/ODM工廠質(zhì)量控制
1、OEM/ODM質(zhì)量控制和零部件質(zhì)量控制的差別
2、OEM/ODM質(zhì)量控制的組織人員與職能
3、質(zhì)量協(xié)作關(guān)系與各自領(lǐng)域
4、系統(tǒng)化的OEM/ODM質(zhì)量控制的構(gòu)成
5、質(zhì)量管理體系要求
6、OEM/ODM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
7、外派監(jiān)控職能
8、質(zhì)量數(shù)據(jù)、報(bào)告與績(jī)效跟進(jìn)
9、聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量問(wèn)題處理
 

優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，
供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家，
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家,
西門子管理學(xué)院特聘講師,
北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師，
結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng)，經(jīng)過(guò)成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí)，已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。
工作經(jīng)歷：
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
9年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中，獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
典型服務(wù)顧客：
海爾，中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán)，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，美銳電子科技，北京松下電子元器件，Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國(guó)總部及各事業(yè)部，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器，博世，伊萊克斯北美電器，北汽福田，廈門金龍，西安聯(lián)合汽車電子，格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信，OPPO移動(dòng)，泰科電子，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機(jī)，南車時(shí)代，CROSS筆業(yè)，海泰半導(dǎo)體，科士達(dá)集團(tuán)，TDK， 埃普克斯，廣東發(fā)展銀行，北京九城科技，重慶力帆摩托，信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子，邁柯維醫(yī)療設(shè)備， 延峰彼歐，中航商發(fā)，比亞迪集團(tuán)，柳州五菱，神州數(shù)碼，許繼電器，北京沃奇數(shù)據(jù)，蘇爾壽泵業(yè)，深圳艾默生采購(gòu)中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等。
 

• OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

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  第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線策劃 2、OEM/ODM三大風(fēng)險(xiǎn)及包含內(nèi)容：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3、OEM/ODM工廠能力要求 4、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移作為一個(gè)項(xiàng)目，它的組織、計(jì)劃與實(shí)施 5、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移必做的..

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• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及信息化建設(shè)

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• 企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)及其管理實(shí)務(wù)

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  開篇：從數(shù)字檔案泄密的故事說(shuō)起（10m）--- 第一講、企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)的新形勢(shì)、新國(guó)策、新術(shù)語(yǔ)（40m）1.1企業(yè)檔案管理的新形勢(shì)1.2企業(yè)檔案管理的新國(guó)策1.3企業(yè)檔案管理的新術(shù)語(yǔ)案例與互動(dòng)：1）新國(guó)策相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知互動(dòng)2）新術(shù)語(yǔ)互動(dòng)及列表第二講、企業(yè)數(shù)字..

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• 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

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• 贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng)

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  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）第一單元：績(jī)效管理底層思維建立1.績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jī)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計(jì)劃5.案例1：C的績(jī)效管理模式6.工具2：績(jī)效管理8大步驟7.績(jī)效管理直線經(jīng)理與HRD的..

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