【培訓對象】
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關人士

【培訓收益】
本次課程旨在向?qū)W員們給出現(xiàn)代供應商管理的全景圖，為企業(yè)的供應鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規(guī)避供應商風險的必要參考。通過本次課程，學員們將會：
?了解現(xiàn)代供應鏈發(fā)展中供應商管理的核心內(nèi)容
?從供應鏈全角度重新認知供應商管理的關鍵工作
?掌握采購尋源、供應商導入/退出、供應商審核、考核等的一系列基本流程
?了解供應商全生命周期管理的框架
?通過舉例理解各種采購降本辦法與供應商協(xié)同時的具體運用
?懂得如何識別與規(guī)避供應商管理中的風險，并同時進行優(yōu)化
?通過理解供應商關系管理的結(jié)構，并在課堂中的角色扮演，能融會貫通課程內(nèi)容且在工作中進行實操

培訓時間/地點：2022年4月14~15日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4500/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

 

課程目標：

供應商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴，強有力的供應商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運營、出色服務的堅實基礎。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高，企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。

本次課程的內(nèi)容設置依據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓積累，結(jié)合近年來與多個業(yè)務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料，參考了國內(nèi)外先進供應鏈管理理論，并融入了講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。具體內(nèi)容包括：供應商策略的制定、供應商開發(fā)與優(yōu)化、供應商績效管理、供應商能力提升與改善、供應管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。

 

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

 

課程大綱：

第一天

一、 供應商管理基礎

1. 供應鏈成熟度模型

2. 供應商管理的戰(zhàn)略目標

3. 采購管理的房屋模型

二、 供應市場調(diào)查與分析

1. 供需均衡理論

2. 宏觀經(jīng)濟學常用術語和概念

3. 宏觀經(jīng)濟指數(shù)在供應市場中的應用

4. 市場競爭關系的波特5力模型

5. 市場競爭的4種類型

三、 供應商開發(fā)

1. 戰(zhàn)略尋源7步法

2. 內(nèi)部需求分析：自發(fā)式尋源

3. 供應商生命曲線和供應商路線

4. 供應商評估標準的產(chǎn)生機制

5. 供應商審核流程與操作方法

6. 供應商風險評估

7. 供應商選擇機制

8. 合同管理：采購/質(zhì)量/物流等

9. ESI和Design-in的供應商

四、 供應商考核與評估

1. 供應商身份證ID Card

2. 供應商考核的操作流程

3. 供應商考核的SMART原則

4. 供應商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來源及計算打分方法

5. 季度考核績效回顧QBR的流程

6. 供應商審核的類型：質(zhì)量、技術、過程及合規(guī)

第二天

五、 供應商日常管理

1. 供應商庫及供應商主數(shù)據(jù)管理

2. 供應商分類模型：卡拉濟齊矩陣

3. 供應商管理策略：供應商分級

4. 供應商準入和退出管理流程

六、 供應商風險管理

1. 質(zhì)量、供應風險管理

2. 財務風險管理

3. 政治風險

4. 將供應商風險管理納入日常管理項：風險指數(shù)圖和風險輪

七、 供應商協(xié)同管理

1. 供應商窗口管理

2. 基于TCO的供應商各類降本辦法

Ø 供應商數(shù)量優(yōu)化

Ø 供應商質(zhì)量提升的工具

Ø 供應商交期改善

Ø 供應商LEAN

Ø 供應商可持續(xù)發(fā)展

八、 供應商關系管理

1. 供應商關系管理的發(fā)展

2. 供應商關系管理的內(nèi)容

3. 供應商激勵的概念

4. 供應商大會

5. 由供應商協(xié)同變革而產(chǎn)生的影響：組織結(jié)構、對應窗口等

6. 角色扮演：供應商季度考核績效回顧QBR (使用講師提供的案例數(shù)據(jù)，在筆記本電腦上進行簡單的匯總報告編寫，并以此作為和供應商QBR的資料)

• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

  開課時間：2025-04-26 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻 供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析 先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計 山東杰瑞供應商管理組織機構 華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析 建滔..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：208  

  

• 供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）

  開課時間：2025-06-26 — 2025-06-27

  開課地點： 上海-上海

  一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 (一) 供應鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比 (三) 戰(zhàn)略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響 (七) 戰(zhàn)略采購的四模塊 二、 供應商選擇 (一) 供應商管..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：262  

  

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級 4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：226  

  

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：215  

  

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：116  

  

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：236  

  

• 供應商開發(fā)與質(zhì)量管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標強調(diào)質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：261  

  

• 影響力——高效的客戶關系管理與營銷技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分：測試你的影響力水平 【1小時】1、 測一測：你的影響力如何？2、 人際影響力背后的腦科學原理第二部分：提升對大客戶影響力的6大神奇開關 1、 影響力的6大開關定義和原理及在大客戶關系營銷中的應用①互惠開關：【50分鐘】人們都信奉“我若助人、人人助..

  ￥1,300   元/ 天

  人氣：730