【培訓(xùn)對象】
研發(fā)高層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)組長（PL，TL）、核心集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT） 、PMO工作者，以及所有有志成為項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)員。

【培訓(xùn)收益】
提升企業(yè)對項(xiàng)目管理專業(yè)化的設(shè)計(jì)能力，了解如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法；
Charter開發(fā)要點(diǎn)，掌握如何做相關(guān)方管理，變更管理、技術(shù)評審和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等高效實(shí)用的管理工具。
掌握五大過程組跟產(chǎn)品開發(fā)各階段的映射關(guān)系；
掌握Charter開發(fā)和項(xiàng)目管理規(guī)范的制定兩大項(xiàng)目策劃技能，使項(xiàng)目實(shí)施更專業(yè)、更具章法；
掌握相關(guān)方管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理等高級技能和模板工具；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)技能和模板工具，如何做到“計(jì)劃可行”、“項(xiàng)目可控”；
掌握風(fēng)險(xiǎn)與問題管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更管理等實(shí)施要訣和模板工具；
掌握技術(shù)評審實(shí)戰(zhàn)技能和模板工具，解密里程碑技術(shù)成熟度控制的關(guān)鍵。

課程介紹：

研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立、領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市的時(shí)間都無法保證，耽誤最佳時(shí)機(jī)。

 

在當(dāng)前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力，搭建專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項(xiàng)目成功交付。

 

本課程由國家科技進(jìn)步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)管理專家祝勇老師;以及近20年經(jīng)驗(yàn)的國際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項(xiàng)目管理資深顧問陳國銳老師聯(lián)合授課。從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的沙盤演練、標(biāo)桿分享、案例分析，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。課程覆蓋項(xiàng)目管理的五大過程組，知識系統(tǒng)全面，實(shí)戰(zhàn)演練貫穿始終。用“最”實(shí)戰(zhàn)的方式解碼專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理之道，學(xué)以致用，即學(xué)即用!

 

課程大綱：

第一部分 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤要領(lǐng)

沙盤演練開展形式介紹

沙盤模擬項(xiàng)目背景

IPD產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型

項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系

 

第二部分 項(xiàng)目啟動過程

WSH01 制定項(xiàng)目章程

WSH02 相關(guān)方識別和管理

 

第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃過程

WSH03 項(xiàng)目管理規(guī)范制訂

WSH04 規(guī)劃溝通

WSH05 項(xiàng)目質(zhì)量策劃

WSH06 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定

WSH07 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定

 

第四部分 項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過程

WSH08 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

WSH09 項(xiàng)目監(jiān)控

WSH010 高效溝通

WSH011 變更管理

 

第五部分 項(xiàng)目收尾過程

WSH012 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會議

 

第六部分 尾聲

課程總結(jié)

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

專家顧問——祝勇先生

國家科技進(jìn)步一等獎獲得者

國際注冊管理咨詢師(CMC)

原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師

原華為資深系統(tǒng)工程師

IPD體系專家

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

研發(fā)技術(shù)管理專家

產(chǎn)品平臺與CBB管理與設(shè)計(jì)專家

祝勇顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師(SE)培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。



資深顧問——陳國銳先生

國際注冊管理咨詢師(CMC)

IPMP國際項(xiàng)目管理專家

IPD研發(fā)管理專家

企業(yè)教練

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施專家

原中國平安研發(fā)架構(gòu)師

CMMI體系專家

流程與質(zhì)量管理專家

陳國銳顧問為國際注冊管理咨詢師(CMC)，資深的IPMP國際項(xiàng)目管理專家，IPD研發(fā)管理專家，曾服務(wù)于中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)院、中國平安等知名企業(yè),

歷任副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO部門經(jīng)理、研發(fā)架構(gòu)師、等中高層職位。畢業(yè)于復(fù)旦計(jì)算機(jī)系。在IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃、CBB、

CMMI體系以及敏捷開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

• 進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)管理與案例分析&沙盤演練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天： 一、進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)《海關(guān)進(jìn)出口貨物征稅管理辦法》二、海關(guān)估價(jià) ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（含沙盤演練）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（含沙盤演練）時(shí)間安排：深圳：2022年03月11-12日廣州：2022年04月22-23日蘇州：2022年01月07-08日培訓(xùn)費(fèi)用：（含午餐及茶點(diǎn)）培訓(xùn)議程： 08:30-08:55 簽到 Register =..

  ￥4,600   元/ 天

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（含沙盤演練）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡 5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)?2）盈虧平衡分析 3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預(yù)算 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（含沙盤演練）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡 5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)?2）盈虧平衡分析 3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預(yù)算 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（含沙盤演練）

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡 5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)?2）盈虧平衡分析 3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預(yù)算 ..

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