【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法； 2、掌握職位分析與崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧； 3、掌握職位編制的方法與技巧； 4、掌握職位評(píng)估的方法和技巧； 5、避免職位評(píng)估的常見誤區(qū)； 6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的職位進(jìn)行評(píng)估演練，現(xiàn)場(chǎng)出成果，現(xiàn)場(chǎng)老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)； 7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價(jià)值矩陣表； 8、贈(zèng)送工具一套。

 第一講：為什么要構(gòu)建職位體系

1. 重新認(rèn)識(shí)職位體系

2. 職位體系的常見問題

第二講：職位分析的方法與技巧

1. 職位分析的相關(guān)概念

2. 職位分析的常見方法

3. 各種職位分析方法的優(yōu)劣勢(shì)比較

第三講：崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧

1. 崗位設(shè)計(jì)的原則？

2. 崗位設(shè)計(jì)需要考慮的因素？

3. 崗位設(shè)計(jì)的常見方法

4. 崗位設(shè)計(jì)的流程與步驟

5. 崗位設(shè)計(jì)案例

第四講：如何編寫職位說明書

1. 職位說明書編寫的常見問題解析

2. 職位說明書包含的六大部分

3. 職位說明書的編寫規(guī)范

第五講：基于職位族的職位體系構(gòu)建

1. 職位序列劃分

2. 職位層級(jí)設(shè)置

3. 職位任職資格管理

第六講：職位編制方法與技巧

1. 定編的原則？

2. 定編的幾種常見方法

3. 定編的操作步驟

4. 定編案例解析

第七講：什么是職位價(jià)值評(píng)估

1. 職位價(jià)值評(píng)估的定義

2. 職位價(jià)值評(píng)估的作用與意義

3. 傳統(tǒng)的行政級(jí)別與基于職位價(jià)值的等級(jí)的區(qū)別

4. 職位評(píng)估的幾種方法

第八講：職位價(jià)值評(píng)估方法及注意事項(xiàng)

1. 職位評(píng)估的流程

2. 職位評(píng)估的實(shí)施步驟

3. 職位評(píng)估的方法

第九講：價(jià)值評(píng)估工具介紹

1. 評(píng)估模型介紹

2. 評(píng)估因素及含義講解（六因素十二維度）

第十講：試評(píng)估

1. 演練企業(yè)背景介紹

2. 現(xiàn)場(chǎng)試評(píng)估（老師帶領(lǐng)大家評(píng)估）

第十一講：正式評(píng)估

1. 評(píng)估前置工作：基準(zhǔn)職位選?。ńㄗh挑選30個(gè)）

2. 職位說明書準(zhǔn)備

3. 正式開始評(píng)估

第十二講：評(píng)估成果匯報(bào)

1. 結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總

2. 形成基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣表

3. 每家企業(yè)分別匯報(bào)基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣成果

4. 職位價(jià)值成果點(diǎn)評(píng)

肖作舉先生 人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長(zhǎng)激勵(lì)體系（含長(zhǎng)短期激勵(lì)體系）的打造，為近百家企業(yè)設(shè)計(jì)過激勵(lì)體系，同時(shí)，肖老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)有獨(dú)到的研究和見解，親自輔導(dǎo)過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，都獲得了客戶得一致好評(píng)。

【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長(zhǎng)44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長(zhǎng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)1、華為..

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• 基于AI的OFFICE高效辦公訓(xùn)練營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、AI是什么？不同的AI對(duì)工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識(shí)AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號(hào)二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問題：學(xué)會(huì)跟AI對(duì)話的提問方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng)建提..

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• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• TWI-杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；..

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