【培訓(xùn)對(duì)象】
公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，定額定員管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
定崗定員是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問(wèn)題就是各部門(mén)內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問(wèn)題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進(jìn)行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個(gè)問(wèn)題是,幾乎所有的部門(mén)都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門(mén)卻又很難拿出一個(gè)具有絕對(duì)說(shuō)服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠惠喌挠憙r(jià)還價(jià),部門(mén)人員規(guī)模不斷膨脹,結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定員問(wèn)題上面臨的現(xiàn)狀。 本課程針對(duì)這種情況，提供了一系列可供使用的方法，使定崗定員工作有依據(jù)可循。

 1.什么“三定”

• 三定工作的內(nèi)容 

• 三定與人力資源管理

2. 組織設(shè)計(jì)原則與方法

• 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則

• 組織架構(gòu)方案形成與方法

• 公司整體組織架構(gòu)

• 公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)

3．崗位設(shè)置與工作分析

• 崗位設(shè)定的依據(jù)

• 崗位設(shè)定的基本方法

• 工作分析在人力資源管理中的定位

• 工作分析含義及內(nèi)容概述

• 工作分析方法

• 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)

• 工作飽和度分析

4. 定編定員分析方法介紹

 1）.勞動(dòng)定額的制定

• 勞動(dòng)定額

• 勞動(dòng)定額工作

2）.工作研究

• 工作研究概述

• 方法研究的一般方法和步驟

• 生產(chǎn)過(guò)程和方法研究的層次

• 方法研究的具體內(nèi)容和做法

3）時(shí)間消耗分類(lèi)和時(shí)間定額構(gòu)成

• 時(shí)間消耗分類(lèi)

• 時(shí)間定額構(gòu)成

5. 定編定員具體方法介紹

• 定額定員法

• 效率定員法

• 設(shè)備定員法

• 比例定員法

• 崗位定員法

• 組織機(jī)構(gòu)定員法

• 標(biāo)桿定員法

• 博弈定員法

• 專(zhuān)家綜合定員法

• 預(yù)算控制法等

6. 案例分析與討論

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• EHS培訓(xùn)—如何進(jìn)行高效的安全檢查

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程背景安全檢查是一種原始且被廣泛應(yīng)用的方法，用來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)隱患，進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)以避免可能發(fā)生的損失。實(shí)施檢查—找出隱患—落實(shí)整改，這樣一條行動(dòng)路線也是顯示并強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的健康與安全高度重視的最有力體現(xiàn)之一。而如何有效的利用這門(mén)工具？如何有效地分析檢..

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• 如何進(jìn)行職業(yè)健康管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、職業(yè)健康發(fā)展和管理概述 ² 職業(yè)健康發(fā)展歷史、狀況和相關(guān)定義 ² 職業(yè)健康管理原則 ² 職業(yè)健康暴露控制優(yōu)先順序和策略二、職業(yè)健康法規(guī)要求² 不同經(jīng)營(yíng)階段的職業(yè)健康要求 ² 員工健康危害的醫(yī)學(xué)監(jiān)督要求²..

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• 如何進(jìn)行有效安全檢查培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程背景】 安全檢查是一種原始且被廣泛應(yīng)用的方法，用來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)隱患，進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)以避免可能發(fā)生的損失。實(shí)施檢查—找出隱患—落實(shí)整改，這樣一條行動(dòng)路線也是顯示并強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的健康與安全高度重視的最有力體現(xiàn)之一。而如何有效的利用這門(mén)工具？如何有效地..

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